4 passos para a nutrição de candidatos bem-sucedidos

Publicados: 2023-02-22

Em tempos de competição dinâmica no mercado de trabalho – especialmente no caso das indústrias mais especializadas (alta tecnologia, TI ou telecomunicações) – você não pode esperar que pessoas com habilidades excepcionais se interessem por sua oferta de emprego. No entanto, é preciso não apenas buscar ativamente talentos (o chamado sourcing no recrutamento), mas também manter relacionamentos com os candidatos, o que chamamos de nutrição de candidatos. A seguir, explicaremos do que se trata o processo e apontaremos os métodos mais populares e eficazes para nutrir funcionários em potencial da maneira certa. Leia.

Nutrição de candidatos – sumário:

  1. O que é nutrição de candidato?
  2. Quando nutrir os candidatos?
  3. Como nutrir os candidatos?
  4. Resumo

O que é nutrição de candidato?

Pode-se afirmar que os recrutadores estão se baseando nas melhores práticas de marketing. Afinal, nutrir o candidato é manter o engajamento de uma pessoa que contatamos para falar sobre uma oferta de emprego e que não demonstrou interesse ou foi rejeitada por nós na fase final do processo de recrutamento, mas pode estar interessada em nossa oferta no futuro. Os profissionais de marketing realizam atividades semelhantes no caso de clientes que não compraram os produtos oferecidos em um determinado momento, mas estão abertos a fazê-lo no futuro. Para garantir que os clientes não percam o interesse, é preciso cuidar deles da maneira certa.

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Quando nutrir os candidatos?

Deve-se enfatizar fortemente que você pode nutrir os candidatos a qualquer momento. No entanto, se você sabe que em um futuro próximo será necessário começar a recrutar para um determinado cargo, pode estabelecer um relacionamento com um potencial candidato a partir de uma base de contatos criada anteriormente – então o processo de recrutamento certamente será mais rápido e com menos esforço. . Assim, pode-se dizer que do ponto de vista do marketing, nutrir é uma forma de divulgar um produto (no caso, uma empresa) para um cliente (um potencial funcionário).

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Como nutrir os candidatos?

As ações que você decide tomar dependem, é claro, da situação individual (por exemplo, se uma pessoa já queria ingressar na empresa, mas foi rejeitada, se mostrou pouco interesse em uma determinada oferta de emprego, se pensou em mudar de emprego, etc). No entanto, podemos identificar algumas práticas básicas para nutrir candidatos. Nós os listamos abaixo.

Mantenha contato

Todo mundo gosta de ser tratado individualmente – principalmente quando percebe que você lembra quais são seus interesses profissionais, necessidades de desenvolvimento ou até hobbies. Ao entrar em contato com uma pessoa de tempos em tempos com uma proposta de treinamento , uma pergunta se ela participará de uma feira ou até mesmo desejos de aniversário, você pode construir um relacionamento com ela e manter seu interesse em sua empresa e uma possível futura oferta de emprego. .

Crie uma estratégia de marca empregadora bem-sucedida nas mídias sociais

É uma boa ideia encorajar potenciais candidatos a observar os perfis de mídia social de sua empresa e compartilhar regularmente conteúdo que possa construir uma imagem positiva da empresa. Apresentar a cultura da sua empresa, benefícios disponíveis, possíveis colaboradores, projetos em andamento e valores da empresa (juntamente com publicações regulares de ofertas de emprego e atualizações relacionadas ao dia a dia da empresa) pode ajudar a manter o interesse do candidato. Quanto mais eles souberem sobre a empresa, mais fácil será para eles – quando essa oportunidade aparecer – decidir participar do processo de recrutamento.

Crie uma comunidade no Facebook ou no Discord

Quais benefícios você obterá ao criar uma comunidade? Ao disponibilizar um espaço para compartilhar suas ideias e experiências, além de coordenar o conteúdo que aparece no grupo, você certamente mostrará que se preocupa com as necessidades dos profissionais do setor que lhe interessa.

No grupo, você pode compartilhar conteúdos relacionados a diversos temas – tendências do mercado de trabalho, expectativas dos candidatos a vagas, construção de um currículo atraente para o recrutador, mudanças no setor e muito mais. Dessa forma, você mantém o engajamento e também constrói uma imagem positiva da empresa como um local de trabalho interessado nos funcionários. Você também pode usar esse grupo, por exemplo, para oferecer e conduzir cursos de treinamento para mostrar que apoia o desenvolvimento dos funcionários.

Envie uma newsletter regularmente

A newsletter é outra forma através da qual pode manter contacto com potenciais candidatos, dando-lhes acesso a conteúdos interessantes e alinhados com os seus objetivos de curto e longo prazo. Ao preparar conteúdo relevante (por exemplo, sobre desenvolvimento profissional em seu setor), você mostrará que está tentando apoiá-los, o que certamente será recebido positivamente pelos assinantes - especialmente porque os boletins não exigem a interação da outra parte (ao contrário de fazer parte de um grupo comunitário). Enviá-lo regularmente, por sua vez, lhe dará a imagem de uma empresa séria, o que pode ser um bom próximo passo em sua carreira.

Resumo

O facto de uma determinada pessoa ter rejeitado a sua oferta de emprego não significa que ela não terá interesse em ser recrutada no futuro, por exemplo, quando ficar vago um cargo de chefia, abrir um novo departamento que será construído de raiz ou o trabalho as condições que a empresa oferece mudam . Assim como a situação na empresa muda, também mudam as habilidades, competências, necessidades ou expectativas dos especialistas. Portanto, é importante implementar práticas adequadas de nutrição de candidatos para construir um relacionamento com a base de talentos em potencial (e, portanto, uma marca empregadora positiva) e garantir o interesse dos candidatos em cargos vagos na empresa.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de RH com excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolver.