Alternativas econômicas para demissões – 4 exemplos

Pode haver várias razões por trás da necessidade de se separar de um funcionário. Algumas dizem respeito a situações individuais e negativas – dizem respeito a desempenho inadequado de funções, inadequação na equipa ou insatisfação com as condições de trabalho. Um grupo de causas completamente diferente envolve as condições internas da empresa (por exemplo, excesso de pessoal do departamento com o número de funções) ou externas (a situação económica, como foi o caso, por exemplo, na pandemia de COVID-19).

Normalmente, seu efeito é uma decisão da administração de reduzir a força de trabalho. Ainda assim, mais e mais empresas estão começando a considerar diferentes abordagens para manter a estabilidade organizacional sem consequências negativas para os funcionários. Aqui estão 4 das alternativas mais populares e econômicas para demissões.

Por que as empresas estão procurando alternativas às demissões?

A decisão de se separar de um funcionário – especialmente se a cooperação estiver indo bem e o empregador estiver satisfeito com os resultados – nunca é fácil. Por isso, os superiores costumam buscar formas de manter a pessoa na empresa, como oferecendo um salário maior ou novos modelos de cooperação.

A situação se torna muito mais difícil quando a decisão de demitir parte do empregador devido a uma situação interna ou econômica instável (que não passa despercebida) – ou seja, não está relacionada ao próprio empregado e muitas vezes atinge grupos, não indivíduos. No entanto, tendo em conta que são sobretudo os colaboradores que trabalham todos os dias para o sucesso da organização, as empresas modernas devem procurar alternativas aos layoffs para que não seja necessário o downsizing.

Alternativas aos despedimentos – soluções possíveis

Demitir um funcionário é o último recurso – geralmente não há como voltar atrás e nunca se sabe quais consequências (tanto para a pessoa quanto para a empresa) isso pode acarretar. Portanto, se você deseja manter um funcionário na empresa, apesar dos problemas internos, considere as outras opções disponíveis. Abaixo estão as alternativas mais populares para demissões que você pode encontrar na realidade econômica.

1. Redistribuição - mudança de posição

A decisão de realocar temporariamente um determinado funcionário para outro cargo – tanto dentro do departamento quanto na própria empresa – é a principal alternativa à demissão. Esta estratégia permite aproveitar o potencial atual do colaborador e manter a sua experiência e competências dentro da organização, ao mesmo tempo que assegura a adaptação da empresa às novas condições e exigências do mercado.

Assim, o funcionário pode continuar trabalhando na empresa e, além disso, novos desafios e oportunidades de desenvolvimento. Dessa forma, ambas as partes podem usufruir dos benefícios de tal situação.

2. Reorganização de tarefas e responsabilidades

Essa estratégia envolve realocar funções, mudar responsabilidades e redefinir as funções dos funcionários para aumentar a eficiência e otimizar o uso dos recursos. A reorganização de tarefas e responsabilidades pode incluir vários aspectos, como revisão e reestruturação de cargos, ajuste de linhas hierárquicas, redefinição de responsabilidades e até alteração na estrutura das equipes.

Ao analisar e revisar as responsabilidades de cada trabalho, áreas de duplicação de trabalho, habilidades subutilizadas ou segregação de funções abaixo do ideal podem ser identificadas. Melhorar esse processo leva ao aumento da produtividade e eficiência em toda a empresa – e reduz custos em outras áreas, evitando cortes de empregos.


3. Investimento no desenvolvimento dos funcionários

Talvez neste ponto você não consiga manter o funcionário em sua posição atual, mas veja lacunas em outras áreas. Converse com o funcionário sobre se ele gostaria de experimentar uma nova área, aprender novas habilidades ou enfrentar diferentes desafios.

Se você fizer um investimento de sua parte no desenvolvimento dessa pessoa e combinar a nova função com o potencial que vê nela e com seus desejos expressos, pode presumir que conseguirá manter o funcionário em questão em a empresa. Ao mesmo tempo, dessa forma, você o ajudará a se adaptar às mudanças no mercado de trabalho e a aumentar seu valor tanto agora para sua organização quanto no futuro.

4. Redução temporária do horário de trabalho

A última estratégia é a mais drástica de todas as citadas, mas também pode trazer resultados positivos. Isso ocorre porque a redução da jornada de trabalho (mudança de tempo integral para 1/2 ou 3/4) permite reduzir os custos trabalhistas incorridos, ao mesmo tempo em que dá ao funcionário a chance de procurar trabalho adicional (para manter o padrão de vida atual) no tempo livre adquirido.

Dessa forma, ambas as partes podem ficar satisfeitas, você não perde pessoal e pode retornar ao modelo de trabalho anterior assim que a situação doméstica ou econômica se estabilizar. Obviamente, tal decisão requer uma discussão séria com o funcionário sobre se tais condições serão adequadas para ele.

Alternativas às demissões – resumo

As alternativas às demissões descritas acima são formas de evitar reduções drásticas de pessoal – na busca de construir uma organização estável e capaz de se adaptar às mudanças nas condições do mercado, vale a pena observar de perto essas soluções inovadoras.

Isso ocorre porque muitas vezes o downsizing parece ser a maneira mais fácil e rápida de encontrar economia, mas seus efeitos podem ser muito sérios – e a economia também pode ser implementada em outros processos dentro da empresa. No entanto, antes de decidir implementar uma ou mais das práticas acima mencionadas, é importante fazer uma análise aprofundada e consultar a equipa de gestão para encontrar a solução mais adequada para a empresa.

Leia também: O que são relatórios ESG e que papel eles desempenham no desenvolvimento de negócios?

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de RH com excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolver.

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