5 decisões críticas a serem tomadas antes de iniciar seu negócio de consultoria

Existem muitos usuários Creately que estão em negócios de consultoria que desejam iniciar sua própria prática de consultoria. Então, conseguimos alguém que já fez a transição com sucesso. Aproveite o artigo e deixe um comentário se tiver alguma dúvida.

Os consultores nem sempre se chamam “consultores”. CPAs, consultores financeiros, escritores freelance, designers, desenvolvedores – todos desempenham um papel de consultoria como profissionais em seus respectivos negócios.

Dito isso, a maioria desses consultores não começou independente. Eles cumpriam seu tempo no cubículo, recebiam um cheque a cada duas semanas e se perguntavam se os números desses cheques poderiam ser maiores se eles saíssem sozinhos e comandassem o show.

Isso, e eles se perguntaram se tal arranjo lhes ofereceria um pouco mais de liberdade.

Acredite em mim: iniciar um negócio de consultoria – ou qualquer tipo de prática de empreendedor individual onde você desempenha um papel de consultoria – realmente pode ser libertador. Definir seu próprio horário, decidir com quem você trabalha e com quem não trabalha e não ter que se deslocar todos os dias valem os riscos inerentes ao aviso prévio de duas semanas.

Se você está prestes a dar o salto, aqui estão cinco decisões que você deve tomar bem antes de sua inauguração.

1. Você é realmente um consultor qualificado? Sério?

Todos nós já encontramos consultores que obviamente não são qualificados. Certos campos parecem ser ímãs para profissionais não qualificados (mídia social, alguém?), enquanto outros que exigem licenças específicas ou treinamento formal fazem um trabalho melhor em manter a ralé fora.

Antes de entrar de cabeça na consultoria, pergunte a si mesmo se você tem o conhecimento e a experiência necessários para realmente ajudar as pessoas a fazer o que quer que você as ajude a fazer – e seja honesto ao responder.

Vamos fingir que você é um coordenador de eventos. Se alguém não soubesse nada sobre coordenação de eventos e o futuro de seus negócios dependesse do sucesso de um evento seminal, ela estaria em boas mãos se contratasse você para manter tudo junto? Sério?

Se sim, ótimo. Se você não tiver certeza, talvez seja melhor esperar até obter um pouco mais de experiência em seu campo.

Trabalhar em casa com sua conveniência é uma vantagem de uma prática de consultoria

2. Dinheiro no banco

Para ganhar dinheiro como consultor, você precisará de clientes. Quanto tempo você levará para encontrá-los?

Alguns consultores começam com uma base sólida de clientes do que quer que tenham feito antes, mas a maioria começa do zero. E começar do zero significa começar sem renda.

Por esse motivo, você precisa ter certeza de que tem muito dinheiro no banco. Quanto dinheiro dependerá de suas despesas mensais e quanto tempo você estima que levará para obter clientes. Seja conservador ao fazer essa estimativa. Para não assustá-lo, mas sempre há uma chance de que demore mais para conseguir clientes do que você pensa.

3. Propriedade Individual, LLC, S-Corp…

Você está prestes a ser um consultor independente. Isso significa que os impostos existem com o único propósito de confundir e frustrar você. A solução? Sugue-se e gaste algumas centenas de dólares em uma consulta com um CPA experiente em impostos. Faça isso antes de conseguir seu primeiro cliente. Seriamente.

Por quê? Porque ao saber o que você está tentando fazer e considerando sua renda anual prevista, um CPA pode dizer não apenas se você deve configurar seu negócio como uma LLC ou S-Corporation, mas também como fazer isso e que tipo de responsabilidades de gestão que cada entidade implica.

Ouça o seu CPA e faça o que ele diz. Caso contrário, você acabará pagando mais dinheiro ao governo do que esperava. Você pode até experimentar o prazer de pagar multas por não relatar alguns detalhes misteriosos da maneira certa.

De repente, aquele contador “caro” parecerá um roubo comparado ao governo federal.

4. Quais aplicativos?

Esta é a parte divertida.

Escolher os aplicativos que impulsionarão seu negócio de consultoria é parte integrante da criação de um ambiente de escritório eficiente e eficaz. Os que você escolher dependerão do seu orçamento, volume de trabalho previsto e requisitos específicos do setor.

Você também precisará considerar coisas como quantas faturas enviará a cada mês, se trabalhará com contratados que precisam de acesso a dados e se precisará investir em software de transferência segura de arquivos, aplicativos que importam ativos legados , ou um provedor de serviços de e-mail confiável.

Se você planeja trabalhar remotamente com clientes, um software de colaboração visual como o Creately é obrigatório. É incrível a quantidade de tempo que pode ser economizada visualizando suas ideias e discutindo-as online em tempo real.

5. Onde encontrar clientes

Pode parecer uma coisa pequena, mas a configuração pode fazer toda a diferença quando você está tentando conseguir um novo cliente de consultoria.

Se você planeja fazer negócios localmente, encontrar clientes no Starbucks do bairro pode parecer tentador. Afinal, é o que todos os outros consultores fazem, e quem não gosta de café? Por outro lado, você já tentou conduzir uma reunião com um cliente em um café lotado de adolescentes barulhentos empunhando frappuccinos? Tire isso de mim. É o seu pior pesadelo.

Em um esforço para localizar uma alternativa sólida de café, ligue para alguns hotéis em sua área. Descubra quanto eles cobram para usar suas salas de reunião. Até a biblioteca pública pode ser uma boa alternativa para um café – você pode contar com o silêncio, pelo menos.

Para ter certeza, essas cinco decisões não são as únicas que você precisa tomar antes de iniciar sua prática de consultoria. Diferentes tipos de consultores terão diferentes preocupações. Mas são decisões que, por qualquer motivo, são frequentemente negligenciadas ou negligenciadas por pretensos profissionais independentes.

Portanto, ignore-os por sua conta e risco. E se você deu a devida atenção a todos os cinco e ainda está interessado em entrar no oeste selvagem do empreendedorismo, boa sorte e boa sorte.

Adam Green escreve textos, joga bolas de gude e limpa a poeira das telas dos laptops na Green Ink Creative. Ele contribuiu com este post em nome da Attachmate, cujas soluções empresariais B2B incluem ferramentas de transferência de arquivos empresariais.