Defina seu sucesso - como fui de militar a empresário

Quando reflito sobre minha jornada para me tornar um empreendedor em tempo integral, é um passeio selvagem.

Na verdade, nem sempre fui por esse caminho. Passei a maior parte da minha vida adulta treinando e servindo na Marinha. Tornar-se um empreendedor foi algo em que só pensei mais tarde na minha vida.

E o que me fez mudar de rumo?

Percebi que a vida que eu estava vivendo não era minha definição de sucesso. Claro, eu progredi muito no serviço militar e estava muito feliz com todas as oportunidades que ele me proporcionou. Mas não estava me dando o tipo de vida que eu queria viver.

Eu estava estacionado do outro lado do mundo da minha família e amigos. Isso significava que eu perdi um monte de memórias de família. Decidi que precisava fazer uma mudança.

Hoje, gostaria de compartilhar com vocês minha jornada de servir nas forças armadas ao empreendedorismo em tempo integral. Também compartilharei os três aspectos principais que me ajudaram a fazer a mudança, portanto, espero que você possa aplicá-los à sua própria jornada empreendedora.

Definindo o que o sucesso significa para você

Minha motivação para me tornar um empreendedor e viver uma vida em meus próprios termos veio de refletir sobre o que o sucesso significava para mim.

Uma coisa é ter a aparência externa de sucesso. Talvez você tenha recebido um diploma respeitável de uma grande faculdade ou tenha avançado em uma carreira que muitas pessoas admiram.

No entanto, se o trabalho que você tem não está lhe dando o estilo de vida que você deseja, você não pode realmente dizer que está vivendo de acordo com sua própria definição de sucesso.

Acredito firmemente que, antes de mergulhar e se tornar um empreendedor em tempo integral, é vital definir o que o sucesso significa para você.

Quando você tem uma definição de sucesso cuidadosamente considerada, ela lhe dá uma bússola orientadora pela qual você pode tomar todas as suas decisões. Você pode garantir que seu gerenciamento de tempo esteja alinhado com sua ideia de sucesso e pode usá-lo para determinar as oportunidades empresariais que você busca e não busca.

Então, quais são alguns aspectos do sucesso que você precisa considerar como parte de sua jornada empreendedora, seja no início ou ao longo do caminho?

• Localização. Para mim, estar do outro lado do mundo, longe da minha família, não era mais algo que eu queria fazer. Portanto, poder trabalhar em casa foi uma parte fundamental dos meus critérios de sucesso. Para você, pode ser diferente. Talvez você queira viver o estilo de vida nômade digital. Nesse caso, você deve garantir que sua empresa tenha tempo para viajar. Considere onde você quer trabalhar como parte de sua medida de sucesso.
• Tempo. Quanto tempo você quer dedicar ao seu negócio? Isso determinará se você optará por uma linha de trabalho mais prática, como freestyle, ou algo um pouco mais prático, como um negócio de renda passiva. Pensar em como você deseja passar as horas do seu dia e quantas delas deseja dedicar ao seu negócio ajuda a restringir suas escolhas.
• Longo prazo. Qual é o seu objetivo final? Muitos professores de sucesso, como Stephen Covey, Tony Robbins e Richard Branson, ensinaram a importância de estabelecer um objetivo de longo prazo e trabalhar a partir dele. Quando você tem uma meta de longo prazo em relação a dinheiro, crescimento ou qualquer outra coisa, você pode dividi-la em etapas menores enquanto trabalha no tempo.

Para mim, o livro 'The One Thing' foi uma grande ajuda para definir minha visão de sucesso. Não importa como você faça isso, sugiro que você reserve um tempo para considerar conscientemente sua história de sucesso tangível. Este será um poderoso motivador e força orientadora à medida que você avança no empreendedorismo.

Gerenciando meu tempo estrategicamente

Uma das maiores mudanças para a maioria das pessoas que migram para o empreendedorismo é gerenciar seu tempo de maneira eficiente e eficaz.

Pode ser tentador ficar preso na armadilha da reatividade. Em vez de gastar nosso tempo de acordo com nossos objetivos de longo prazo, acabamos reagindo às tarefas aparentemente urgentes e mundanas que surgem. Isso pode assumir a forma de responder a cada e-mail à medida que ele chega ou atualizar nossas estatísticas de tráfego ao longo do dia para ver se nosso site está funcionando bem.

Em vez disso, é importante dar um passo atrás e gerenciar nosso tempo de maneira mais estratégica. Existem vários aspectos para isso que eu achei úteis. Acredito firmemente que, quando assumimos o controle do nosso tempo, nos tornamos empreendedores mais focados e nosso crescimento acelera de acordo.

• Mapeie seu dia. Muitas vezes, ficamos surpresos com a forma como realmente gastamos nosso tempo quando o acompanhamos. Para mim, descobri que estava perdendo algumas horas todas as noites assistindo a filmes na Netflix. Não me interpretem mal, eu realmente gostei deles! No entanto, era hora de eu cortar e focar no empreendedorismo. Mapeie seu tempo por uma semana. Você provavelmente identificará rapidamente as horas que pode dedicar ao seu negócio.
• Limite certas coisas. Como mencionado acima, é fácil ficar preso respondendo a tudo o que puder. Em vez disso, muitos especialistas em gerenciamento de tempo, como Tim Ferriss, defendem limitar as verificações de e-mail a dois períodos de tempo definidos em um dia, por exemplo. Isso ajuda a manter as coisas gerenciáveis ​​e permite que você gaste tempo ininterrupto em atividades comerciais significativas.
• Crescimento do cronograma. Se você não agendar horários específicos para atividades como fazer cursos, muitas vezes elas acabam sendo deixadas de lado. Ao dedicar tempo em sua agenda a eles, é muito mais provável que você aproveite ao máximo essas oportunidades significativas de crescimento.

Para mim, um divisor de águas estava surgindo muito cedo pela manhã. Você pode preferir ficar acordado uma ou duas horas extras. Não importa como você faça isso, aproveite ao máximo o seu tempo. Assuma o controle de sua agenda e assegure-se de dedicar horas suficientes às coisas que importam, bem como às rodas barulhentas que exigem sua atenção.

Construindo Equipes e Sistemas

Começando, a maioria das pessoas será solopreneurs.

Isso é natural. Muitas vezes temos empregos diários, famílias, contas a pagar e outras coisas que nos impedem de dar o máximo em nosso sonho empreendedor desde o início.

Na verdade, sou um firme defensor da abordagem de Pat Flynn de começar devagar e testar um negócio antes de entrar com tudo. Também acredito firmemente que você precisa mapear cuidadosa e conservadoramente as implicações financeiras para qualquer negócio ou projeto criativo que planeja perseguir. Por exemplo, quando comecei a publicar, precisava ter uma compreensão cuidadosa do custo de um livro. Isto é especialmente verdade quando você tem uma família que depende de você.

No entanto, à medida que sua empresa cresce, você provavelmente perceberá que há cada vez mais demandas em seu tempo. Muitas vezes, torna-se uma decisão inteligente contratar um assistente ou uma pequena equipe para lidar com certas coisas.

Claro, construir uma equipe vem com seu próprio conjunto de desafios e benefícios. Sinto que aprendi algumas lições sobre isso enquanto construía a equipe ao meu redor no Kindlepreneur. Para ser específico:

• Comunicação. Ter sistemas de comunicação eficazes é vital, especialmente se a equipe estiver trabalhando remotamente. Vale a pena adquirir aplicativos específicos para comunicação em equipe, como o Slack. Defina também expectativas claras para tempos de resposta a mensagens e e-mails. Isso garante que todos conheçam os padrões que devem ser atendidos.
• Colaboração. Em um escritório tradicional, as pessoas naturalmente têm espaço para conversar e compartilhar ideias. Isso pode ser mais difícil com uma equipe remota. Acho importante fazer videochamadas algumas vezes por semana. Esta é a próxima melhor coisa para enfrentar cara a cara. Isso ajuda a equipe a se sentir conectada e permite o desenvolvimento de ideias colaborativas.
• Sistemas. À medida que você aumenta sua equipe, há mais e mais tarefas para acompanhar. É vital ter sistemas para ajudar as coisas a funcionarem sem problemas. Você pode querer usar um aplicativo especializado como o Trello, que permite fácil gerenciamento de projetos e também possui um bom aplicativo móvel. Não importa qual sistema você usa, você precisa de uma maneira rápida e eficaz de ficar de olho no que está acontecendo.

Uma parte fundamental da minha jornada empreendedora foi a contratação de uma equipe. É uma curva de aprendizado e espero continuar crescendo nessa área. No entanto, ao construir sua própria equipe, lembre-se das lições acima. Uma equipe é uma responsabilidade e você deve a eles ser o mais eficaz e solidário possível. A equipe certa pode ajudar sua empresa a prosperar, mas somente quando sistemas claros estiverem em vigor.

O que vem a seguir para este empresário?

Muito obrigado por conferir minha jornada. Espero que as dicas e experiências que compartilhei com você aqui o ajudem com seu próprio negócio.

É um momento emocionante para mim. Estou prestes a lançar a versão 2.0 do meu software. Também acabei de comemorar o quarto aniversário do meu site de marketing de livros de autoridade.

Eu adoraria ouvir sobre sua jornada. Sinta-se livre para bater-me através do meu site. Deixe-me saber onde você está em seu caminho empreendedor e quais desafios e oportunidades estão atualmente à sua frente?