A diferença entre Gerente de Projeto Técnico, Gerente de Projeto de TI e Gerente de Projeto

A nomenclatura das organizações modernas pode fazer sua cabeça girar. Gerente Técnico de Projetos, Gerente de Projetos de TI, Gerente de Projetos – já no nível linguístico pode-se concluir sobre o escopo de responsabilidades de cada um desses cargos, bem como sobre convergências e diferenças entre eles. No entanto, quando se trata de ações pontuais, a divisão de competências muitas vezes acaba sendo turva, gerando caos – a última coisa que um empreendedor deseja. Então, o que esses especialistas fazem? Qual foi a razão para distinguir suas posições em relação umas às outras? Dê uma olhada em nosso relatório sobre o assunto.

Gerentes de Projeto - índice:

1. Gerente de Projetos – quem é?
2. Gerente de Projetos de TI – o que ele/ela faz?
3. Quem é o Gerente Técnico de Projetos?
4. PERGUNTAS FREQUENTES. Perguntas e respostas

Gerente de Projetos – quem é?

Um gerente de projeto é uma pessoa que cuida de sua gestão adequada nas etapas subsequentes de desenvolvimento – desde o planejamento, passando pela implementação por meio de motivação adequada, até o controle das atividades. Características mais detalhadas de suas funções incluem:

• análise do projeto e planejamento do processo de implementação,
• análise dos recursos disponíveis,
• indicando cursos de ação,
• agendamento,
• monitoramento do ambiente – concorrentes, funcionários, regulamentos, necessidades do consumidor,
• construir e liderar uma equipe,
• motivando a equipe,
• compartilhamento de tarefas,
• mediação entre parceiros de negócios, direção da empresa, funcionários e subcontratados e a equipe,
• priorizando objetivos individuais,
• projetar mudanças dentro do projeto, incluindo aquelas geradas por crises,
• controle de qualidade,
• relatórios intermediários e finais,
• manter os registros do projeto.

Gerente de Projetos de TI – o que ele/ela faz?

O termo “Gerente de Projetos de TI” refere-se a um gerente de tecnologia da informação . Essa função diz respeito ao gerenciamento de segurança cibernética, sistemas operacionais e eficiência operacional, monitoramento da Internet, programas de relatórios e atualizações de software .

O Gerente de Projetos de TI planeja, implementa e controla os sistemas de TI de uma organização. Ao mesmo tempo, suas funções incluem conscientizar a equipe sobre a segurança dos dados de TI da organização, planejar o orçamento para atividades de sua competência, recrutar equipe de TI, cuidar do estado adequado do hardware e padronizar as atividades de TI da organização.

Enquanto o Gestor de Projecto cuida da correcta execução global do projecto, as funções do Gestor de TI são mais específicas em termos da área da sua actividade , que é a TI, não se limitando a projectos individuais nesta área, mas abrangendo todo o domínio informático da actividade da empresa.

Quem é o Gerente Técnico de Projetos?

O termo Gerente Técnico de Projetos deve ser entendido como um cargo que combina elementos gerenciais com os de TI . Isso levanta a questão – quais são as proporções desejadas entre as habilidades nessas áreas? A resposta é tão variada quanto as necessidades das próprias organizações. A fronteira é, portanto, fluida e não existe um modelo bem definido de cargo de Gerente Técnico de Projeto. No entanto, podemos apontar para as responsabilidades que muitas vezes são mencionadas em seu contexto. Entre eles estão:

• familiarização com a documentação técnica,
• familiarizando-se com os códigos-fonte,
• cooperação com especialistas técnicos,
• Projeto de sistemas de TI,
• Avaliação de sistemas de TI,
• planejamento, implantação e controle de projetos relacionados à esfera de TI,
• Planejamento de direção de negócios relacionados a TI.

Um Gerente de Projeto Técnico pode ou não ser um profissional de TI experiente com conhecimento de como os negócios funcionam. Como mencionado, tudo depende das necessidades individuais da organização .

No entanto, a competência básica exigida para esse cargo, na perspectiva de uma pessoa com qualificação gerencial, é a capacidade de se comunicar com especialistas, a compreensão dos objetivos de negócios perseguidos por ferramentas individuais e a curiosidade em fazer perguntas técnicas . Esta compreensão e atitude de cooperação no âmbito, em que não bastam as próprias competências, é, neste caso, a chave do sucesso.

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Autor: Caroline Becker

Como Gerente de Projetos, Caroline é especialista em encontrar novos métodos para projetar os melhores fluxos de trabalho e otimizar processos. Suas habilidades organizacionais e capacidade de trabalhar sob pressão de tempo fazem dela a melhor pessoa para transformar projetos complicados em realidade.

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