Fase de descoberta de um projeto e como ela ajuda a turbinar suas iniciativas de TI

Insights, resumidos:

• De todos os projetos inovadores de TI implementados globalmente, apenas 10% a 30% acabam sendo bem-sucedidos .
• Uma parcela maior de problemas que causam problemas nos projetos de desenvolvimento de software pode ser evitada com a introdução de uma fase de descoberta .
• A fase de descoberta de um projeto é o primeiro estágio de um pipeline de desenvolvimento de software, cujo objetivo é ajudá-lo a transformar sua ideia de negócio em uma solução totalmente funcional com vantagem competitiva.
• Uma fase de descoberta do projeto geralmente consiste em quatro estágios : elicitação de requisitos, design da solução, arquitetura da solução e planejamento do projeto. Cada estágio gera um conjunto de produtos que você pode usar para lançar para investidores e partes interessadas, bem como construir seu processo de desenvolvimento.
• Um analista de negócios e um representante de uma equipe de engenharia geralmente são responsáveis ​​por realizar as descobertas. Uma fase de descoberta terceirizada também é uma opção válida, especialmente se você não tiver um talento interno de TI experiente.
• Se você optar por Waterfall ou uma das metodologias de gerenciamento de projetos Agile , isso influenciará a duração e o escopo de sua descoberta.
• Em Waterfall , é comum planejar todo o escopo com antecedência , o que pode levar de quatro a oito semanas ou até mais — dependendo da escala e complexidade do seu projeto.
• No Agile , é comum configurar o chamado sprint 0, ou a fase de iniciação, que geralmente leva até algumas semanas ou menos. Geralmente é seguido por uma trilha de descoberta que executa uma ou duas iterações antes da trilha de desenvolvimento.
• O custo de uma fase de descoberta padrão começa em US$ 20.000 .

Você tem uma ideia inovadora. Nós mesmos, entusiastas da tecnologia, temos vontade de transformá-la em um aplicativo funcional imediatamente. Mas mergulhar no desenvolvimento sem a chamada fase de descoberta pode ser fatal, principalmente quando se trata de implementar soluções complexas ou inovadoras.

Vários estudos sugerem que, de todos os projetos de desenvolvimento de software implementados globalmente, apenas 10% a 30% são bem-sucedidos.

E o triste dado é - quanto mais inovadora a ideia, maior a probabilidade de o projeto falhar.

As razões para as falhas variam, mas muitas vezes estão ligadas a um mau planejamento do projeto:

A pesquisa compartilhada pelo DevTeam investigou motivos comuns para falhas em projetos de software. As empresas pesquisadas foram solicitadas a selecionar até três razões pelas quais consideravam suas iniciativas de desenvolvimento de software um fracasso. As três principais causas de falha foram mudanças nas prioridades de uma organização, requisitos imprecisos e mudanças nos objetivos do projeto.

Nossa experiência no fornecimento de serviços de engenharia de software prova: uma parcela maior de problemas que causam problemas nos projetos de desenvolvimento de software pode ser evitada — e é aí que entra a fase de descoberta.

Se você está prestes a iniciar uma iniciativa de TI e não deseja que ela saia do controle, continue lendo. Abaixo, compartilhamos como a fase de descoberta ajuda empresas e startups a implantar soluções de software com sucesso, explicamos quais tipos de projetos se beneficiam das atividades de descoberta e compartilhamos os custos aproximados de uma fase de descoberta com base em exemplos do portfólio da ITRex.

Qual é exatamente a fase de descoberta de um projeto?

A fase de descoberta do projeto é o primeiro estágio em um pipeline de desenvolvimento de software. Durante esta fase, você testa a ideia em um contexto de negócios, descarta dúvidas e comprova suposições sobre o futuro aplicativo.

Quando tratada adequadamente, a fase de descoberta ajuda a entender como exatamente você pode transformar sua ideia de negócio em uma solução totalmente funcional, ao mesmo tempo em que fornece a base para estimativas precisas de tempo e custo.

Por fim, introduzir uma fase de descoberta em seu projeto ajuda a implementar um produto que atenda às expectativas do usuário e tenha uma vantagem competitiva.

Dependendo do escopo do trabalho, uma fase de descoberta pode levar de duas a quatro semanas para projetos Agile e algo entre quatro a oito semanas ou até mais para projetos Waterfall. Geralmente é cobrado de acordo com o modelo de preços de Tempo e Material (T&M).

Quais estágios uma fase de descoberta de projeto incorpora?

Uma fase de descoberta de um projeto geralmente inclui quatro estágios:

1. Elicitação de requisitos
2. Projeto de solução
3. Arquitetura da solução
4. Planejamento do projeto

Elicitação de requisitos

Nesta fase, você estabelece uma visão clara do produto. Você também pensa sobre os aspectos estratégicos de dar vida a essa visão. Para isso, você segue os seguintes passos:

Identifique as principais partes interessadas e o contexto de negócios

Inicie a fase de descoberta de um projeto com entrevistas, questionários, discussões, grupos focais e observações para mergulhar no ambiente em que a solução futura será usada e registrar as necessidades e expectativas das principais partes interessadas. O último deve incluir proprietários de produtos, administradores, usuários finais, desenvolvedores, investidores e outras pessoas envolvidas na criação e uso da solução futura.

Além disso, não se esqueça de consultar a documentação existente. Se você já possui pesquisas de mercado, entrevistas com usuários ou qualquer outro documento útil, pode encurtar a fase de descoberta do projeto economizando algum tempo em pesquisas extras.

Defina uma visão do produto

Com base no feedback das partes interessadas, defina a visão do produto. Think — um documento de alto nível que descreve o objetivo do desenvolvimento do produto e comunica seu valor principal para os usuários.

Identificar métricas de sucesso

Como próxima etapa da fase de descoberta de um projeto, pense nos critérios para medir o desempenho do produto. Isso pode incluir receita mensal, usuários ativos diariamente, valor vitalício do cliente e outros fatores. Os gerentes de produto confiarão nesses critérios para monitorar se o produto atende às metas de negócios definidas.

Identifique os usuários-alvo

Continue pesquisando seu público-alvo e criando personas de usuário. Identifique suas necessidades, expectativas e pontos problemáticos e pense nas maneiras de abordá-los na jornada do usuário do aplicativo.

Acerte os requisitos técnicos

Transforme todos os dados agregados durante os estágios anteriores de uma fase de descoberta do projeto em uma especificação de requisitos de software (SRS), documentando os requisitos funcionais e não funcionais (desempenho, usabilidade, segurança, etc.) para a solução futura. Consulte nosso guia para escrever um SRS para obter mais detalhes sobre como criar um documento atraente.

Elabore uma estratégia de gerenciamento de riscos

Mapeie uma estratégia de prevenção e mitigação de riscos. Isso ajudará você a identificar e responder a possíveis riscos, incertezas e obstáculos antes que se tornem problemas.

Defina o escopo e o cronograma do projeto

Neste ponto da fase de descoberta do projeto, você pode fornecer uma estimativa detalhada dos recursos, custos e tempo necessários para concluir o projeto. Termine o estágio elaborando um cronograma completo do projeto com marcos, entregas e prazos definidos.

Depois de terminar a etapa de elicitação de requisitos, você terá as seguintes entregas em mãos:

• Declaração de visão do produto
• Documento de escopo do projeto e, opcionalmente, diagramas de escopo
• Casos de uso, histórias de usuários e mapas de jornada do usuário
• Documento de requisitos do produto (PRD), documento de requisitos funcionais (FRD) ou especificação de requisitos de software (SRS)
• Estratégia de gerenciamento de risco
• Cronograma do projeto

Projeto de solução

O objetivo do estágio de design da solução, de forma bastante autoexplicativa, é projetar a experiência do usuário do produto e criar sua aparência. No estágio de design, você normalmente realiza as seguintes atividades:

Crie mapas de jornada do usuário

Com base na pesquisa do público-alvo e nas personas do usuário, crie uma representação visual de alto nível da experiência do usuário com o produto. Normalmente, você precisaria de um mapa de jornada do usuário separado para cada segmento de usuário.

Continue a fase de descoberta do projeto pensando nos pontos de interação entre os usuários e o futuro produto. Use os dados coletados durante a pesquisa para preencher o mapa da jornada.

Em termos de design, seu mapa pode ser tão simples quanto uma linha do tempo e tão complexo quanto um storyboard descrevendo exatamente o que acontece em cada estágio.

Crie wireframes e maquetes

Visualize seu conceito criando projetos comunicando a estrutura e o design da solução.

Construir protótipos

Conclua a etapa construindo um protótipo de solução. Pense — uma versão inicial da solução futura que reflete tanto sua funcionalidade básica quanto seu design. Um protótipo é um ótimo meio de dar aos interessados ​​uma amostra de como a solução futura se comportará, parecerá e sentirá.

Para validar os fluxos do usuário e as decisões de UX e UI, você provavelmente passará por várias rodadas de testes. E está tudo bem. Colete feedback das partes interessadas em cada iteração e conte com ele para aperfeiçoar seu design.

Uma vez concluída a etapa de design da solução, você terá as seguintes entregas:

• Mapas de jornada do usuário
• Wireframes de interface do usuário e maquetes de design de interface do usuário
• Protótipo de solução de baixa fidelidade

Arquitetando a solução

Nesta fase da fase de descoberta do projeto, você pensa em como a visão projetada será concretizada em termos de tecnologia. Para fazer tudo isso, faça o seguinte:

Crie uma visão técnica

Com base nas melhores práticas técnicas, contexto de negócios e feedback da equipe de desenvolvimento, crie uma solução técnica de como transformar a visão do produto em realidade. Certifique-se de que sua visão técnica seja flexível, preparada para o futuro e alinhada com a estratégia geral de negócios.

Faça uma análise de viabilidade técnica

Como a próxima etapa na fase de descoberta do projeto, avalie os detalhes de como você fornecerá a solução. Considere o cenário tecnológico, a infraestrutura disponível, os recursos e o orçamento. O objetivo final é determinar a viabilidade da solução técnica proposta e garantir que o projeto seja legal e tecnicamente viável, bem como economicamente justificável.

Arquitetura da solução de design

Baseando-se nas melhores práticas do setor e com base nos requisitos técnicos, desenhe a arquitetura da solução futura. Escalabilidade, flexibilidade e segurança integradas são os recursos a serem procurados - eles ajudam a garantir que você possa evoluir ainda mais sua solução posteriormente.

Selecione a pilha de tecnologia ideal

O próximo passo é escolher as linguagens de programação, estruturas e bibliotecas ideais. Ao fazer isso, lembre-se de que as escolhas de tecnologia que você fizer influenciarão o desempenho e a escalabilidade da solução futura, o tempo de lançamento no mercado, a capacidade de manutenção de seu software e os custos de suporte. Certifique-se de pesar cuidadosamente suas opções de tecnologia em relação a esses fatores.

Divida o escopo do projeto em entregas e crie uma estrutura de backlog

Com o escopo do projeto claro e as escolhas de tecnologia feitas, você pode dividir a carga de trabalho em entregas específicas e criar uma lista de pendências do projeto. Existem diferentes abordagens para estruturar seu backlog; encontramos um contando com uma história de usuário como o farol do que deve ser entregue para ser o mais conveniente.

Projete uma estratégia de controle de qualidade e teste

Para garantir que sua solução seja executada sem falhas, invista esforços na criação de uma estratégia completa de controle de qualidade desde o início. Lembre-se de que a garantia de qualidade abrangente não se limita a testes - embora seja uma parte essencial do controle de qualidade. Portanto, certifique-se de incorporar as atividades de controle de qualidade logo no estágio de planejamento e siga com as atividades de teste funcionais e não funcionais necessárias.

Terminada a fase de desenho da solução, você terá os seguintes entregáveis:

• visão técnica
• Registro de viabilidade da solução
• Diagramas de arquitetura de solução
• pilha de tecnologia
• Linha de base do escopo
• estrutura do backlog
• QA e estratégia de teste

Planejamento do projeto

O objetivo do estágio de planejamento do projeto da fase de descoberta do projeto é definir como você concluirá o projeto em um prazo definido, com os recursos disponíveis e com as restrições em mente. Para isso, realize as seguintes atividades:

Desenhar recursos, tempo de lançamento no mercado e estimativas orçamentárias

Inicie o estágio com a elaboração de um plano de recursos, onde você identifica, organiza e lista todos os recursos necessários para concluir o projeto. Mais tarde, você usará o plano como um modelo para garantir que o trabalho do projeto seja feito no prazo e dentro do orçamento.

Delinear um roteiro de projeto

Elabore uma visão geral estratégica dos principais elementos do projeto, incluindo objetivos, marcos, entregas, recursos e o cronograma planejado. Nos estágios posteriores do desenvolvimento, você contará com o roteiro como um guia de referência para manter a equipe do projeto no caminho certo.

Configure uma equipe de projeto

Com base no tipo e na complexidade do seu produto, no tempo de lançamento no mercado, no orçamento alocado e em outras restrições do projeto, reúna uma equipe de projeto para dar vida à sua visão. Para garantir que você tenha uma composição de equipe ideal, sinta-se à vontade para estudar nosso guia detalhado de estrutura de equipe de projeto.

Definir KPIs do projeto

Configure as métricas a serem rastreadas para medir o sucesso do seu projeto. Isso pode abranger KPIs de orçamento, qualidade, eficácia e cronograma. Certifique-se de que cada métrica que você introduz seja SMART (específica, mensurável, alcançável, relevante e com prazo).

Configurar ferramentas de rastreamento de progresso

Você não precisa gerenciar os dados do projeto manualmente. Em vez disso, escolha uma ferramenta de gerenciamento de projetos que permita navegar convenientemente pelos dados de várias fontes. As ferramentas de rastreamento de progresso mais populares do mercado são: Trello, JIRA, Hive, Asana, Nifty e outras.

Configure uma infraestrutura de projeto

Depois que as principais atividades de descoberta são concluídas, é hora de concluir a fase de descoberta de um projeto trazendo equipes de operações e/ou DevOps. Eles configurarão os ambientes para as atividades de desenvolvimento e teste e criarão um pipeline para implantações automáticas.

Depois que o estágio de planejamento do projeto terminar, você terá as seguintes entregas em mãos:

• roteiro do projeto
• Estimativas orçamentárias
• Composição de time
• KPIs do projeto
• Plano de infraestrutura do projeto
• Opcionalmente, um pitch deck para as startups apresentarem aos investidores.

Quem é responsável por conduzir e coordenar as descobertas?

Com as informações acima, você pode se aventurar na fase de descoberta do seu projeto por conta própria. Outra maneira é recorrer a um fornecedor experiente de serviços de descoberta de projetos que o apoiará com o talento certo e qualificado. Normalmente, uma equipe de descoberta de projetos inclui um analista de negócios e um representante de uma equipe de engenharia, seja um arquiteto de soluções, um consultor de ML ou qualquer outra função relevante para o projeto. Uma equipe de descoberta estendida pode consistir nas seguintes funções:

Proprietário do produto

Um proprietário do produto é aquele que tem a ideia inicial do produto e é responsável por desenvolver a visão do produto. Como proprietário do produto, você estará envolvido no desenvolvimento do produto, mas suas tarefas serão mais estratégicas, enquanto a maior parte da análise, design e desenvolvimento geralmente será entregue a outros membros da equipe.

Gestor de projeto

Um gerente de projeto é responsável pela comunicação suave entre as partes interessadas, planejando o escopo do trabalho e acompanhando o progresso do projeto.

Analista de negócios

Um analista de negócios apresenta um plano específico de como transformar a visão inicial em uma solução real e funcional. Como analista de negócios, você entrevista as partes interessadas, mergulha em suas necessidades e as compara com o contexto de negócios para elaborar um SRS detalhado.

Solução de arquitetura

Um arquiteto de soluções analisa os requisitos e projeta a lógica e a arquitetura da solução. Eles também propõem ferramentas, tecnologias e metodologias para garantir que você obtenha um software competitivo e preparado para o futuro.

designer de UX/UI

Um designer de UX/UI é aquele que projeta uma experiência de usuário ininterrupta e suave. Eles estudam as necessidades e preferências do usuário para tornar o futuro produto o mais conveniente e atraente possível.

Além disso, sua equipe de descoberta pode incluir um engenheiro de DevOps, um engenheiro de controle de qualidade e um engenheiro de segurança.

Um engenheiro de DevOps será responsável por configurar a infraestrutura para atividades de projeto e projetar um pipeline para compilações automatizadas, se você optar por implementar uma.

Envolva um engenheiro de controle de qualidade nas atividades de descoberta se o seu produto estiver sujeito a rigorosos requisitos de qualidade. Deixe-os avaliar a viabilidade dos requisitos e incorporar as atividades de controle de qualidade necessárias em todos os estágios de desenvolvimento.

Um engenheiro de segurança, por sua vez, garantirá que seu produto esteja em conformidade com os padrões de segurança necessários e possua mecanismos de proteção integrados.

Como a descoberta difere nos projetos Agile e Waterfall?

Se você optar por uma abordagem de gerenciamento de projeto linear, como Waterfall, ou uma das metodologias de gerenciamento da família Agile, também afetará a forma como a fase de descoberta é tratada.

No Waterfall, todas as atividades de descoberta são concluídas antecipadamente, antes do início do desenvolvimento. Uma fase de descoberta geralmente leva até oito semanas e 10% a 15% do orçamento do projeto. Após a conclusão, a equipe obtém todas as entregas necessárias.

No Agile, por outro lado, uma fase de descoberta geralmente executa uma ou duas iterações antes da trilha de desenvolvimento. Geralmente leva algumas semanas ou menos.

Se você quiser uma análise mais aprofundada das diferenças, leia nosso artigo sobre a fase de descoberta em projetos em cascata versus projetos ágeis.

Que tipos de projetos podem se beneficiar de uma fase de descoberta?

Sentamos com Vladimir Sechko, BA líder da ITRex, para perguntar a ele sobre os tipos de projetos que poderiam se beneficiar com a introdução de uma fase de descoberta. Spoiler: qualquer um. E explicaremos o motivo de tal resposta mais adiante. Por enquanto, usaremos três exemplos do portfólio da ITRex para ilustrar quando as atividades de descoberta são úteis.

Projeto 1. Uma plataforma de software para pesquisa e previsão de mercado

Uma startup procurando criar uma plataforma de pesquisa e previsão de mercado para varejistas abordou a ITRex para testar a viabilidade de sua ideia e desenvolver ainda mais o conceito da solução.

Voltada para um mercado de varejo de moda, a plataforma baseada em ML ajudaria fabricantes e varejistas a ajustar o volume de itens produzidos e vendidos à demanda em um determinado local de interesse de vendas. A previsão seria baseada em dados de código aberto, incluindo informações de mídia social.

O escopo de entrega incluiu a pesquisa de fontes de dados para o modelo preditivo, pensando na lógica por trás do modelo preditivo, descrevendo a funcionalidade da solução futura, bem como estabelecendo requisitos de conformidade relacionados à coleta e armazenamento de dados.

Um analista de negócios e um engenheiro de ML estiveram envolvidos na realização de atividades de descoberta.

Ao final da fase de descoberta, o cliente validou a viabilidade de sua ideia, obteve uma solução funcional de baixo nível com todos os blocos funcionais minuciosamente descritos e visualizados, além de conhecer os requisitos de conformidade para a futura solução.

O conceito da solução está agora a ser apresentado a investidores, com grande probabilidade de atrair os recursos necessários para um maior desenvolvimento.

Portanto, recomendamos realizar uma fase de descoberta do projeto se:

• Sua solução tem algo a ver com IA, ML e outras tecnologias inovadoras
• Sua solução depende de dados públicos e você não está familiarizado com os requisitos de coleta de dados no segmento
• Você ainda não aprimorou a visão inicial e não sabe em quais recursos principais se concentrar durante a primeira iteração de desenvolvimento

Projeto 2. Um back office para orquestrar fluxos B2B

Um proprietário de quatro linhas de negócios, incluindo um serviço de streaming de música, um serviço de impressão e bordado on-line e uma loja on-line que permite que bandas de música criem e vendam suas mercadorias, queria desenvolver um back office conveniente para orquestrar todas as linhas de negócios. O back office permitiria melhorar o processo de gestão B2B que antes era parcialmente offline.

Durante a descoberta, o analista de negócios da ITRex estudou as necessidades do cliente e desenhou um mapa funcional da futura solução. A solução proposta ajudaria os parceiros e a equipe do cliente a se comunicarem perfeitamente em um módulo de parceiro.

Assim, após a realização das atividades de descoberta, o cliente obteve um mapa funcional exaustivo da futura solução a ser realizada utilizando o framework PHP Symfony.

Então, vá para atividades de descoberta se a solução em questão for complexa e apresentar muitas integrações. A fase de descoberta ajudará você a destacar os principais recursos nos quais se concentrar durante a primeira iteração de desenvolvimento para começar a obter valor antecipadamente.

Projeto 3. Uma plataforma de publicidade móvel não convencional

Uma startup recorreu à ITRex para validar e desenvolver ainda mais a visão do produto que desejava trazer rapidamente ao mercado. Eles criaram uma nova abordagem para a publicidade que tinha um elemento de jogo. A plataforma móvel permitiria que os anunciantes fizessem upload de anúncios em vídeo para os usuários visualizarem de maneira semelhante ao TikTok. Os anunciantes também seriam obrigados a definir uma quantia que desejam gastar na campanha. Ao assistir ao conteúdo do vídeo, usuários aleatórios veriam um botão de reivindicação de recompensa que apareceria apenas por um curto período de tempo, onde a recompensa seria igual à soma definida pelo anunciante.

Durante a fase de descoberta de um projeto, aprimoramos a ideia de negócio do cliente, documentamos os requisitos de conformidade, selecionamos a plataforma para a solução a ser desenvolvida, projetamos a experiência do usuário, refletimos sobre as peculiaridades do algoritmo de recompensa e montamos mecanismos antifraude .

O cliente continuou desenvolvendo a solução com a equipe da ITRex.

Portanto, opte por uma fase de descoberta se:

• A solução que você está desenvolvendo está na interseção de domínios, como publicidade e jogos de azar
• A solução deve ser implementada rapidamente. Nesse caso, as entregas obtidas durante a descoberta orientariam o processo de desenvolvimento e ajudariam a evitar erros de desenvolvimento
• Você não tem certeza sobre a tecnologia e as plataformas apropriadas
• Você não tem certeza sobre os requisitos de conformidade e segurança

Traçando a linha, uma fase de descoberta pode ser valiosa para qualquer projeto que vise uma entrega bem-sucedida. Pense nas atividades de descoberta como outra verificação de sanidade para sua ideia de negócio.

Uma fase de descoberta do projeto também ajuda a navegar no desenvolvimento em ambientes mutáveis ​​ou instáveis. Com uma visão aguçada, requisitos exaustivos e um cronograma pensado em mãos, fica mais fácil ajustar o curso do desenvolvimento sem perder de vista o objetivo final.

Os entregáveis ​​de descoberta também ajudam a diminuir a dependência dos proprietários/gerentes de produto. No Agile, o erro de um gerente de produto pode ser fatal. Em um projeto precedido pela fase de descoberta, onde as decisões estratégicas são pensadas e verificadas coletivamente, a probabilidade de falha estratégica é muito menor.

Quanto custa conduzir uma fase de descoberta de um projeto?

O custo total de uma fase de descoberta depende da complexidade do seu projeto e do escopo das atividades a serem executadas.

Por exemplo, para um projeto com uma visão pensada, o núcleo da fase de descoberta giraria em torno de encontrar uma abordagem ideal para sua realização e desenhar todas as estimativas necessárias. Isso totaliza aproximadamente $ 10,000 - $ 15,000 .

As atividades de descoberta para projetos com uma visão pouco clara geralmente são cobradas de acordo com o modelo de preços de tempo e material. O custo de descoberta para tais projetos começa em US$ 20.000 ou mais, dependendo das entregas necessárias.

Para resumir tudo

Portanto, se você é uma startup trabalhando no próximo aplicativo inovador, iniciar o processo de desenvolvimento com uma fase de descoberta pode ajudá-lo a:

• Defina a proposta de valor, as necessidades do usuário e as metas de negócios
• Defina o escopo do trabalho e obtenha estimativas detalhadas de tempo e orçamento
• Obtenha um protótipo funcional para apresentar aos investidores
• Obtenha uma solução arquitetônica detalhada e comece a procurar os parceiros e fornecedores certos
• Obtenha uma visão de produto pensada, permitindo evitar modificações dispendiosas nas fases posteriores do desenvolvimento
• Obtenha um maior retorno sobre o investimento como resultado

Por sua vez, para empresas que operam em áreas não relacionadas a TI, a introdução de uma fase de descoberta de projetos pode trazer os seguintes benefícios:

• Visão e escopo do projeto bem documentados
• Feedback real das partes interessadas para basear as decisões
• Impacto maximizado do talento interno
• Compreensão completa dos investimentos de tempo e dinheiro
• Experiência amigável
• Maior retorno sobre o investimento

Se você ainda tiver dúvidas sobre a fase de descoberta de um projeto ou estiver procurando um parceiro confiável para iniciar sua iniciativa, entre em contato com a ITRex . Nossos BAs experientes estabelecerão as bases para o sucesso do seu projeto!

Originalmente publicado em https://itrexgroup.com em 21 de novembro de 2022.