Mindset empreendedor: 4 maneiras de se tornar um empreendedor de sucesso
Publicados: 2022-08-14O termo "empreendedor" quase sempre evoca imagens de noites sem dormir, altos emocionantes, baixos desafiadores e recompensas que quase romantizam a ideia de correr riscos
É possível treinar sua mente para pensar como um empreendedor e, em caso afirmativo, quais são os fundamentos para fazê-lo?
Desenvolver uma mentalidade empreendedora é um processo difícil, mas gratificante
O termo “empreendedor” quase sempre evoca imagens de noites sem dormir, altos emocionantes, baixos desafiadores e recompensas que quase romantizam a ideia de correr riscos. E porque não? Começar nosso próprio negócio nem sempre é a escolha mais óbvia para a grande maioria de nós. Às vezes é rotulado como um 'sonho impossível', cercado pelo ilusório 'um dia'.
Para aqueles que sabem, no entanto, ser um empreendedor envolve muito mais do que simplesmente deixar seu emprego diário para seguir uma paixão. Ter uma ideia é a parte mais fácil, no entanto, a execução de tudo é onde o verdadeiro bom senso e persistência desempenham um papel de liderança.
Tendo sido um empreendedor nos últimos vinte anos e passando de vendedor de jornais em uma corretora (em 1988), para fundar e liderar dois de meus próprios empreendimentos, tive o prazer distinto de poder testemunhar o sonho em primeira mão. Seja realizando uma visão e vendo-a completar um círculo, ou estando nas trincheiras, trabalhando incansavelmente para tirar um conceito do papel.
A essência de um empreendedor está atrelada à capacidade de equilibrar o ato precário de ser assertivo, mas empático, ou frugal, mas generoso. É preciso ser líder, gestor de crise, mentor, motivador e amigo, além de ter um conhecimento básico de múltiplas áreas do conhecimento. É essa combinação de versatilidade, resiliência e persistência que compõe a mentalidade empreendedora e, ao contrário da crença popular, não é genética. É semelhante a qualquer outra habilidade, pois deve ser aprimorada, praticada e aprendida ao longo do tempo.
Na verdade, as habilidades que compõem essa mentalidade são transferíveis e aplicáveis a qualquer outra carreira ou função também. Seja um gerente de projeto ou um executivo de marketing e vendas, as lições da cartilha empreendedora podem ser aplicadas a vários cargos de liderança.
Neste Dia Mundial do Empreendedorismo, trago para você a resposta para a pergunta final: é possível treinar sua mente para pensar como um empreendedor e, em caso afirmativo, quais são os fundamentos para fazê-lo?
Aprenda a acreditar em si mesmo
Esta é provavelmente a regra número um na cartilha do empreendedorismo porque o mundo dos negócios é feroz e repleto de opositores, sendo o fracasso uma possibilidade muito real. Assim, qualquer empreendedor de sucesso tem que desenvolver a autoconfiança .
Com minha educação de classe média e sendo um aprendiz de primeira geração, tudo o que cresci ouvindo (e muitos de nós ainda ouvimos) foi que algumas pessoas simplesmente nasceram para serem empreendedoras. No entanto, à medida que me aprofundava cada vez mais no aprendizado e na compreensão dos domínios que me fascinavam, que no meu caso eram tecnologia e finanças, percebi que aprender é acreditar que você pode e vice-versa. Escrevi dez mandamentos para mim — uma prática que ainda mantenho — que listava todas as razões pelas quais eu queria começar meu próprio negócio e por que eu merecia isso. É o que os psicólogos chamam de autoafirmações, e é uma ferramenta poderosa para reforçar a crença em si mesmo.
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Cultive bons hábitos
Embora seja um termo amplo, bons hábitos no contexto empreendedor podem ser definidos como ações e decisões conscientes que podem transformar a forma como você lidera e como é percebido como líder. Por exemplo, em seu livro Atomic Habits, o autor James Clear fala sobre a vantagem do simples hábito de lembrar os nomes das pessoas. Cético em relação a algo tão inconsequente, decidi tentar e fazer um esforço consciente.
Toda vez que encontrava alguém, anotava mentalmente seu nome e, com o tempo, percebi como isso mudava minhas interações com os outros. Percebi que, como humanos, temos um desejo inato de ser notados, vistos e ouvidos, e lembrar o nome de alguém é o primeiro passo para conseguir isso. Um hábito simples como esse pode ajudar bastante a consolidar a reputação e a simpatia de um líder de negócios para aqueles que precisam interagir e interagir com várias partes interessadas, funcionários e colegas.
Ser Decisivo
A capacidade de ser decisivo como traço de personalidade decorre da autoconfiança, mas envolve muito mais do que isso. A capacidade de decisão é a capacidade de tomar decisões oportunas e confiantes. Para os empreendedores, é uma habilidade crucial que deve ser aprimorada e desenvolvida porque eles são constantemente obrigados a tomar pequenas e grandes decisões em todos os níveis.
Muitas vezes, em ambientes estressantes, onde as apostas são altas e a indecisão pode significar a diferença entre um bom resultado ou uma queda desastrosa. Como empresário à frente da minha segunda empresa, sempre segui o guia da visualização. Considero todos os resultados possíveis de uma decisão, sejam eles positivos ou negativos. Isso me ajuda de duas maneiras: primeiro, me guia na compilação de uma lista de prós e contras para cada uma das minhas decisões e, segundo, permite que eu me prepare mentalmente para todos os resultados bons, ruins e feios que podem resultar de minha decisão.
Assuma riscos e não se acomode
Em seu Ted Talk, a autora e professora de Stanford Amy Wilkinson fala sobre como conforto e um lugar de mudança são diametralmente opostos. Em essência, o que Wilkinson está insinuando é que os empreendedores precisam ser capazes de assumir riscos inteligentes e sair de sua zona de conforto para expandir seus negócios.
Quando decidi investir meu próprio dinheiro para iniciar minha segunda empresa no ano passado, fiz uma avaliação com base nos números concretos, considerando diferentes possíveis eventos financeiros globais, bem como variáveis como pessoas e parceiros que poderiam afetar a viabilidade financeira do meu negócio. Em resumo, calculei meu apetite ao risco .
Assumir riscos pode não ser um instinto para a maioria, mas é uma parte importante de ser um empreendedor. É menos sobre ser imprudente e mais sobre ser intencional com suas decisões. A coisa mais importante a ser lembrada ao assumir riscos é calcular seu apetite ao risco. Sempre busquei conforto ao calcular resultados com base em fatos e números.
Além disso, acredito que, embora os objetivos possam ser motivadores poderosos, eles também podem ser restritivos. Líderes de negócios verdadeiramente bem-sucedidos nunca se acomodam depois de atingir uma meta, em vez disso, eles estão sempre com o objetivo de passar para a próxima grande ideia que pode criar um impacto. Isso foi algo que experimentei enquanto ainda estava executando minha primeira inicialização.
Eu havia realizado meu sonho empreendedor de começar algo do zero, transformá-lo em uma máquina de sucesso bem lubrificada e vendê-lo para uma empresa listada na NASDAQ. Eu podia ver a linha de chegada, mas não era suficiente. Minha experiência com essa empresa abriu meus olhos para um problema maior que eu poderia ajudar a resolver, o que me levou ao conceito sobre o qual minha startup atual foi construída.
Desenvolver uma mentalidade empreendedora é um processo difícil, mas gratificante. E para quem sempre se imaginou no comando do próprio negócio, o importante é lembrar que se trata de um conjunto de habilidades e um estado de espírito que se aprende com muito trabalho, dedicação e visão. Afogue todos aqueles que dizem o contrário.