Por que os empreendedores devem comemorar o fracasso em progredir
Publicados: 2017-12-22Começar uma empresa exige coragem, entre outras coisas. Você dedicará dias, meses, esperançosamente, anos a esse esforço. Embora planejar e ser honesto sobre seu progresso o ajude a permanecer no curso, comemorar os fracassos também.
Muitos empresários dizem que quando precisam fechar sua empresa, é uma das piores experiências de sua vida. É como se um membro da família tivesse falecido, pois passaram inúmeras horas cultivando-o e trabalhando na esperança de seu sucesso. Mas a realidade é que a maioria das novas empresas não duram.
Cada empreendedor monta seu negócio com o objetivo de torná-lo a próxima grande coisa, mas, quer você os chame de unicórnios ou escolha uma redação diferente, apenas alguns poucos alcançarão esse status cobiçado.
Nós já falamos sobre o importante papel do pessimismo em um pitch. Ele permite que os candidatos a financiamento falem sobre todas as possíveis desvantagens de seus negócios e mostrem aos potenciais investidores como estão trabalhando ativamente para corrigi-los. Da mesma forma, uma vez que um empreendimento vai à falência, completar um post-mortem e explorar completamente o que deu errado lhe dará as ferramentas necessárias para criar seu próximo negócio.
O empreendedorismo em série é real. Dos fundadores de startups que conheci, a grande maioria lançou negócios atrás de negócios. Algumas dessas startups fecharam, outras foram adquiridas e todas deram lições valiosas aos seus fundadores.
Às vezes você tem que voltar ao básico.
Aprendendo com as falhas de inicialização
Acredito que o único fracasso verdadeiro é algo que sai muito do curso e não oferece nada para aprender. Não importa qual seja sua profissão, você falhou em alguma coisa no passado. Talvez tenha sido um projeto menor ou um grande lançamento. Somos todos humanos e errar de vez em quando é inevitável. Mas é a mentalidade que você usa para dissecar essa falha depois que determina que tipo de falha foi.
A mentalidade adequada para usar ao lidar com falhas é curiosa. Pergunte a si mesmo:
- O que deu errado?
- Qual era o meu papel?
- Que fatores externos contribuíram?
- O que eu e outros poderíamos ter feito diferente para evitar esse resultado?
- Que sinais de alerta eu perdi?
- Como posso aplicar essas lições em futuros projetos e empresas?
Esta não é de forma alguma uma lista exaustiva, pois cada startup ou projeto com falha pode ter suas próprias perguntas específicas que precisam responder. Mas o cerne de responder a essas perguntas é chegar ao fundo das questões que levaram a uma falha para garantir que isso nunca aconteça novamente. Ou pelo menos que você nunca mais falhará da mesma maneira.
Uma maneira de abordar o fracasso é usar um método científico. Mesmo que a ciência não fosse o seu forte ao longo de sua educação, todos nós aprendemos a formar hipóteses e determinar se elas eram verdadeiras ou não por meio de experimentação. Não havia estigma em torno da escolha de uma hipótese que acabou sendo errada. Em vez disso, foi o processo do experimento e o resultado que nos ensinaram a focar.
O projeto científico não seria em vão se a hipótese estivesse errada. Se aprendemos alguma coisa com o experimento que realizamos, foi considerado um sucesso no campo da ciência. Da mesma forma, no mundo das startups, podemos comemorar o fracasso quando fazemos tudo o que podemos com o objetivo de fazer nossa empresa ou produto decolar.
Por que o fracasso é importante
O fracasso é sempre um efeito colateral potencial de assumir riscos, mas vale a pena. Embora o fracasso tenha muitas conotações negativas associadas a ele, as empresas que idealizamos, como Facebook e Google, falharam em um ponto . Todos nós também podemos pensar em vários lançamentos de produtos fracassados nessas empresas.
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Por exemplo, estou confiante de que ninguém discutirá comigo quando eu disser que o Google+ foi um fracasso. Mas mesmo que “+1” nunca tenha se tornado o novo “Curtir”, o Google não desistiu da derrota. Em vez disso, eles aprenderam com esse fracasso e seguiram em frente.
O fracasso, em sua essência, significa que você tentou. Só porque as coisas não deram certo na primeira vez não significa que tudo está perdido. Afinal, se depois de alguns fracassos, Elon Musk decidisse desistir e apenas conseguir um emprego normal, não teríamos Tesla ou SpaceX. Devemos comemorar o fracasso porque é um exercício de resiliência e tem o potencial de alimentar a inovação futura.
Sim, você pode ter dado alguns passos errados na jornada da sua empresa, mas para onde essas lições o levarão a seguir? Pequenos fracassos podem levar a um sucesso maior, desde que você coloque tudo o que aprendeu com essas experiências infelizes em seus próximos empreendimentos.
Falha estratégica
Toda ideia que você tiver não será ótima, e tudo bem. Na verdade, isso é o melhor. Os maiores inventores e pensadores da história tiveram ideias muito mais questionáveis e invenções inúteis antes (e mesmo depois) de terem seus conceitos inovadores. Quando abordamos o fracasso estrategicamente, é muito mais fácil comemorar porque se tornou parte do processo criativo.
O mantra do “fail fast” tem sido um dos pilares do mundo das startups. Pode ser aplicado a várias coisas, mas especialmente quando se trata de empresas em estágio inicial. Você é inicializado com contribuições de familiares, amigos ou até mesmo com o conteúdo de sua própria conta poupança?
Mesmo que você tenha levantado milhões de dólares de um fundo de capital de risco , é melhor usar qualquer financiamento que você tenha com sabedoria e dissolver a empresa se estiver bastante claro que você não pode cumprir a visão da sua empresa.
O mesmo se aplica aos lançamentos de produtos em empresas estabelecidas. Se você fez todo o possível para promover um novo aplicativo ou recurso e os usuários são poucos e distantes entre si, talvez tenha sido um ajuste ruim do mercado de produtos desde o início. A melhor opção é escrever todas as possíveis falhas enquanto seu novo produto, aplicativo ou empresa ainda é puramente hipotético. Por que os consumidores preferem um concorrente?
Quais recursos podem afastá-los? Considerar cada pequena coisa que pode dar errado e atrapalhar o sucesso fornece um plano de jogo para lidar com cenários infelizes. É muito mais fácil corrigir o curso do que perceber que você está indo na direção errada há mais tempo do que gostaria de admitir.
Para aqueles que pensam em novas ideias de empresa, escreva várias por dia. Anote as ideias que são simplesmente ruins e explique em detalhes o que há de errado com elas. Continue este exercício diariamente com ideias cada vez melhores para melhorar lentamente a qualidade. Comemore o fracasso quando ele tiver um impacto menor em sua equipe.
Nem todo fracasso deve ser comemorado
Embora isso possa parecer contra-intuitivo, quero deixar claro que apenas certos tipos de fracasso devem ser celebrados. Se sua estratégia estava errada desde o início ou um de seus funcionários sabotou ativamente seu plano de negócios, as falhas resultantes desse tipo de situação não devem ser comemoradas. Você ainda pode aprender lições com eles, como consultar mais consultores antes de executar seu plano inicial quando você está apenas começando uma empresa ou fazendo verificações completas de antecedentes de seus funcionários.
No entanto, essas lições não são úteis para aprender com a experiência pessoal. Em vez disso, ouvir as histórias de horror de outros empreendedores deve assustá-lo o suficiente para não repetir seus erros.
A frustração é natural. Deixe tudo para fora para que o fracasso passado não afete negativamente seus próximos empreendimentos.
As falhas que você deve comemorar são aquelas que estavam fora do seu controle. Se você trabalhou o máximo que pôde e realizou muitas pesquisas de mercado e de usuários, na maioria das vezes você deve estar no caminho certo para o sucesso.
Robert F. Kennedy disse uma vez: “Somente aqueles que se atrevem a falhar muito podem alcançar muito.” E há tanta verdade nisso. Falhar é um ato de coragem porque você tentou. Ter a experiência de um produto ou empresa com falha em seu currículo significa que você tem a experiência e a percepção para avançar para seu próximo desafio profissional com confiança.
A chave para fracassar com sucesso (sim, acabei de dizer isso) é manter o ânimo e a criatividade em alta. Sua ideia não deu certo dessa vez, mas a próxima pode ficar. O fracasso pode ajudá-lo a progredir se você aproveitar ao máximo a experiência.
Este post apareceu pela primeira vez no blog Proto.io e foi reproduzido com permissão.