O papel e os benefícios do ERP no gerenciamento da cadeia de suprimentos

A cadeia de suprimentos é um dos processos mais agitados e igualmente importantes de um negócio. É um fator importante que decide o sucesso do seu negócio.

Então, você não quer estragar tudo.

Com o seu negócio, sua cadeia de suprimentos também é dimensionada, o que fica complicado de manusear manualmente. Ele consome seus recursos, tempo e força, mas, mesmo assim, você não poderá agilizá-lo completamente.

Aqui, a implementação de um ERP torna-se a única solução. Então, vamos discutir o papel e os benefícios do ERP no gerenciamento da cadeia de suprimentos.

O que é ERP na Gestão da Cadeia de Suprimentos?

Um ERP na gestão da cadeia de suprimentos ajuda as empresas a gerenciar as atividades do dia-a-dia, desde a fabricação até a distribuição de mercadorias. A sua implementação na cadeia de abastecimento ajuda o seu negócio a garantir a disponibilidade de recursos, cumprir as encomendas atempadamente, reduzir custos, otimizar a utilização dos recursos, etc.

Qual é o papel do ERP no gerenciamento da cadeia de suprimentos?

O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um processo de negócios complexo que envolve tudo o que está entre a fabricação e a distribuição de mercadorias. É o núcleo do seu negócio que está relacionado com a satisfação do cliente.

O processo de SCM envolve fornecedores, logística, prazos apertados, número de entregas de pedidos, etc. Mas lidar com tudo isso manualmente em uma organização em crescimento leva a erros e ineficiência. Aqui, um ERP bem implementado pode vir em seu socorro.

Um ERP no gerenciamento da cadeia de suprimentos pode agilizar seu processo com recursos como agendamento de pedidos, relatórios em tempo real, recursos de colaboração, análise, segurança, etc.

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Como o ERP ajuda os fabricantes com logística e SCM?

Além disso, o gerenciamento da cadeia de suprimentos é parte integrante da fabricação, e o software ERP é essencial para obter receitas lucrativas.

O software ERP de gerenciamento da cadeia de suprimentos ajuda os fabricantes a gerenciar com eficiência compras, estoque, planejamento de demanda, transporte, armazém e suporte ao cliente. Também ajuda no gerenciamento de relacionamentos com fornecedores terceirizados.

Além disso, o ERP da cadeia de suprimentos oferece um módulo de gerenciamento de risco que permite que os fabricantes se preparem para as flutuações da demanda. Ele permite que você tome a ação certa no momento certo e evite as flutuações do mercado. O ERP para fabricantes fornece uma visão holística das operações e ajuda a gerenciar fornecedores e recursos com baixo custo e tempo.

Benefícios da integração do ERP no gerenciamento da cadeia de suprimentos

• Atender a Demanda de Pedidos com Eficiência: A implementação do ERP automatiza o agendamento de pedidos. Ele fornece informações em tempo real sobre o status da produção que ajuda a alocar recursos conforme e quando necessário. Além disso, você pode simplificar e acompanhar o processo de entrega para evitar qualquer gargalo.

• Melhor coordenação entre empresas e fornecedores: o ERP em logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos mantém o negócio e o fornecedor conectados em tempo real. Quando sua empresa receber o pedido, seu fornecedor será notificado. Isso lhes dá tempo para atender às suas necessidades de logística no prazo. Isso garante que não haja escassez de matéria-prima.

• Evite contratempos com maior transparência e visibilidade: a cadeia de suprimentos do sistema ERP fornece dados claros, detalhados e em tempo real sobre suas operações de negócios. Isso ajuda os gerentes a entender e identificar o que está acontecendo em termos de operações. Esses insights ajudam a corrigir problemas e tomar as medidas apropriadas para evitar problemas maiores no futuro.

• Gerencie a cadeia de suprimentos em tempo real com infraestrutura baseada em nuvem: você pode aproveitar o sistema ERP em nuvem no gerenciamento da cadeia de suprimentos para acessar o sistema em qualquer lugar, a qualquer hora. Comparado ao ERP SCM local, o ERP na nuvem oferece melhor segurança e mobilidade de dados.

• Melhore a satisfação e retenção do cliente: o ERP para a cadeia de suprimentos agiliza processos e operações em seu armazém. Ele permite que sua empresa opere com sucesso uma rede de suprimentos tranquila, o que garante uma entrega pontual de pedidos sempre. Isso cria confiança entre seus clientes e leva à repetição de pedidos e retenção.

• Minimize Erros Humanos com Automação: Automação significa intervenção humana mínima em tarefas de rotina. Por exemplo, o ERP para a cadeia de suprimentos solicita automaticamente o reabastecimento do estoque quando há pouco estoque. Nesse caso, não há espaço para que alguém levante a solicitação manualmente, o que elimina a chance de erros humanos.

• Use previsão e análise para tomar decisões baseadas em dados: os fabricantes podem usar recursos inteligentes de negócios, como relatórios e dados em tempo real para identificar tendências. Esses relatórios fornecem uma visão mais ampla de como os diferentes processos funcionam, seus pontos fortes e suas deficiências. Essa análise ajuda os tomadores de decisão a entender e identificar problemas e tomar ações orientadas por dados para superá-los.

• Esteja preparado para dias chuvosos com gerenciamento de riscos: Com recursos de relatórios e previsões, os líderes de negócios podem acessar dados anteriores. Com base nos dados disponíveis, eles podem prever os próximos desafios e estar preparados. No entanto, em riscos que estão além do controle humano, como a pandemia, o ERP SCM ajuda as equipes a se conectarem melhor e permitir a entrega de pedidos bem-sucedida.

  

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Como escolher o melhor ERP e implementação da cadeia de suprimentos?

• Garanta a compatibilidade com os sistemas atuais: Ao selecionar um ERP para a cadeia de suprimentos, teste sua compatibilidade com seus sistemas atuais. Embora, talvez seja necessário fazer alguns ajustes para se adequar à nova cadeia de suprimentos. Isso inclui migração de dados, personalizações e configurações para se adequar ao seu novo sistema ERP no gerenciamento da cadeia de suprimentos.

• Verifique se o ERP atende às necessidades do seu setor: Identifique quais recursos você deseja em seu ERP para gerenciamento da cadeia de suprimentos. Não opte por soluções genéricas, opte por algo que atenda especialmente às necessidades do seu setor. Por exemplo, se você gosta de produtos farmacêuticos, procure um software de cadeia de suprimentos de ERP especializado em manter a segurança dos dados.

• ERP flexível para um negócio escalável: Adicionar uma cadeia de suprimentos do sistema ERP será um passo de longo prazo em suas operações de negócios. Você precisa de uma solução que cresça e escale com seus negócios e seus requisitos. Portanto, o ERP na nuvem para a cadeia de suprimentos seria uma escolha melhor para você. Isso torna mais fácil para você e o fornecedor implementar e atualizar.

• Ótimo suporte de um fornecedor confiável: seu fornecedor de ERP da cadeia de suprimentos deve oferecer suporte desde o início de sua parceria. O fornecedor deve estar disposto a entender seus requisitos de negócios e orientá-lo adequadamente para a solução de ERP perfeita. Além disso, você precisa de um fornecedor que esteja disponível e apoie o suficiente para enfrentar novos desafios de gerenciamento da cadeia de suprimentos com você.

• Oferece o máximo de integrações de terceiros: selecione um ERP em logística que possa se integrar a soluções populares de terceiros. Para criar um gerenciamento suave da cadeia de suprimentos, o software deve oferecer suporte a integrações de remessa, EDI e logística de terceiros.

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Desvantagens do ERP em Logística e SCM

• Alto custo de implementação: ERP na gestão da cadeia de suprimentos é um assunto caro, especialmente para pequenas e médias empresas. No entanto, se você optar por um ERP em nuvem, poderá escolher os planos de pagamento mensal e atualizar sempre que necessário.

• Outros recursos necessários na personalização do ERP: Seu trabalho não termina apenas após o pagamento do fornecedor da cadeia de suprimentos do ERP, mas começa a partir daí. Em seguida, você precisa personalizar a solução para o seu negócio, o que exige tempo, esforço e recursos humanos dedicados. Muitas vezes, as organizações não percebem que esse processo aumenta muito o custo geral.

• Hesitação em adotar o software ERP: Mudar para um novo software, como o ERP de gerenciamento da cadeia de suprimentos, pode ser um desafio para alguns usuários. Os funcionários ficam à vontade da forma como as coisas sempre foram, o que torna seu crescimento pessoal e empresarial estagnado. Mas com treinamento adequado, essa transição pode ser feita sem problemas.

• Leva tempo para obter todos os benefícios: A implementação de um ERP na cadeia de suprimentos é um processo complexo. Seu processo inclui implantação, personalização de ERP, entrada de dados, treinamento de funcionários e muito mais. É um longo processo até que você aproveite ao máximo o software ERP de gerenciamento da cadeia de suprimentos.

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Concluir,

A integração do ERP na gestão da cadeia de suprimentos agiliza todo o processo e o torna mais eficiente. Os benefícios do software ERP de gerenciamento da cadeia de suprimentos são infinitos, incluindo agendamento de pedidos, coordenação de fornecedores, acesso em tempo real, maior retenção de clientes e muito mais.

Mas, certifique-se sempre de escolher o ERP da cadeia de suprimentos que melhor se adapta ao seu setor e à natureza do negócio. Além disso, considere o suporte fornecido pelo fornecedor, integrações de terceiros, confiabilidade do fornecedor etc.

Perguntas frequentes

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