Passando de empreendedor para gerente – ou não

Empreendedores não são, por natureza, gestores. Eles são criativos que têm paixão por suas ideias e veem o grande cenário de trazer essas ideias para fruição e lucro. Executando um negócio e gerenciando outras pessoas? Não muito.

Isso não quer dizer que eles não possam aprender a se tornar gerentes. Na verdade, eles devem, à medida que seus negócios crescem e trazem mais pessoas a bordo. Alguém tem que gerenciar essa equipe e todas as funções do negócio. E esse, caro empresário, provavelmente será você (ou não).

Algumas habilidades de gerenciamento já estão intactas

Antes de se tornar um empreendedor, você teve uma ideia. Transformar essa ideia em negócio, no entanto, exigiu certas decisões de gestão. Você tinha que começar a planejar sua startup com um plano de negócios. Isso pode não ter sido um plano formal, mas você pelo menos teve que pesquisar o mercado e definir algumas metas para os próximos anos. Você tinha que tomar decisões sobre como os produtos ou serviços seriam produzidos, embalados e comercializados. Você já estava tomando decisões de gestão.

Crescimento significa gerenciamento complexo

Você foi para ele sozinho por um tempo. Mas isso não é mais possível. Você está procurando investidores e eles querem ver uma proposta formal de negócios; você está empregando funcionários e eles querem descrições de cargos; os investidores querem ver seus livros, seus planos de longo prazo e as operações do dia-a-dia estão ficando mais complexas. De repente, você precisa intensificar e preencher várias funções de gerenciamento.

• Você deve gerenciar seu tempo e aprender a priorizar suas tarefas
• Você deve gerenciar sua equipe, e isso exigirá habilidades de comunicação e delegação
• Você deve recrutar, entrevistar e tomar decisões de contratação, garantindo que um novo membro da equipe seja compatível com a organização, além de ter as hard e soft skills que você deseja.
• Você deve gerenciar seu pessoal de vendas e marketing para que novos clientes venham continuamente a bordo.
• Você deve gerenciar a operação de atendimento ao cliente para manter os clientes existentes satisfeitos e garantir que os novos clientes recebam um ótimo tratamento antes, durante e após a venda.
• Você deve manter o dedo nas operações financeiras. Embora a maioria dos empreendedores contrate seus serviços financeiros e contábeis de um gerente financeiro ou superior, eles não podem simplesmente “deixar rolar”. Eles devem revisar as finanças regularmente.

Esta é uma longa lista de habilidades que os empreendedores devem desenvolver se quiserem permanecer no negócio. E existem várias maneiras de fazer isso:

• Obter um mentor que está gerenciando com sucesso seu próprio negócio. Esse indivíduo pode fornecer treinamento e orientação à medida que você entra nas águas da gestão
• Faça um curso de gerenciamento – muitos agora estão online, então isso permite flexibilidade enquanto você aprende.
• Leia tudo o que puder sobre gerenciamento
• Junte-se a uma organização de rede de negócios localmente, participe de reuniões e aproveite os conselhos e treinamentos oferecidos.

E se a gestão não for para você?

É certamente possível que você nunca se torne um gerente eficaz. Pode ser simplesmente porque você odeia tarefas de gerenciamento, ou porque você simplesmente não está “preparado” para ser um. Em vez disso, você encontra sua alegria e paixão nas ideias e no quadro geral. E você prefere deixar os detalhes ou operações e gerenciamento para outros. Tudo bem, pois você tem uma companhia muito boa.

Empresários e/ou Gestores

No início, quem começa seu próprio negócio se agita. Essa é apenas a “natureza da besta”. Você está lá por conta própria, fazendo isso – promovendo seu produto ou serviço, trabalhando longas horas, procurando investidores. É tudo em você.

O negócio pega e você começa a crescer. Você percebe que vai conseguir. É neste ponto que você cruza um limite. Você também percebe que tem um de dois caminhos a seguir, baseado em suas paixões.

O Caminho do Empreendedor : Se em seu coração você é antes de tudo um empreendedor, então sua paixão são as ideias – sempre as ideias. Aqui está como você será feliz.

• Você está pronto para passar para a próxima ideia.
• Como as operações diárias de uma empresa são muito chatas para você, você deseja delegar responsabilidades de gerenciamento a outras pessoas e seguir para sua próxima grande ideia.
• Sim, você quer que esse negócio continue, mas também quer empurrar esse envelope novamente.

O caminho de um gerente: Se em seu coração você está permanentemente apegado à ideia que realizou, você quer ficar exatamente onde está. Aqui está como você será feliz.

• Você continua a gerenciar o crescimento do seu negócio
• Você sente a responsabilidade de ver esse negócio passar para o próximo nível e para todos os níveis posteriores
• Você gosta das operações do dia-a-dia e aprenderá o que é necessário para gerenciá-las

Ambos são bem sucedidos

Ambos os tipos de empresários podem ser bem sucedidos. Dois dos exemplos mais famosos são Richard Branson e Steve Jobs (a segunda vez na Apple).

Branson é um empreendedor por completo. Ele vai de uma ideia para outra com entusiasmo e com a atitude de que vai “dar um passo” e depois passar para a próxima ideia. Ele admite abertamente que as ideias surgem em momentos estranhos, mas uma vez que a abraça, ele segue em frente, deixando as responsabilidades gerenciais anteriores para capacitar as pessoas que ele emprega.

Steve Jobs era o tipo de gerente. Uma vez que ele estivesse de volta ao comando da Apple, ele não teria sonhado em ir para outro lugar. Na verdade, ele micro-gerenciou todas as mudanças de design, não importa quão pequenas, relações públicas e outras comunicações, e até mesmo ocasionalmente atendeu chamadas de atendimento ao cliente. Ele amava a Apple e adorava gerenciá-la.

Saiba quem você é

Você não será feliz em um desses papéis se sua paixão for o oposto. É hora de avaliar qual você é e planejar o futuro do seu negócio atual com base nisso.

Qual deles você é?

Branson e Jobs foram incrivelmente bem-sucedidos na construção de seus negócios, mas o fizeram de maneiras muito diferentes.

Para alguns de nós, ser um gerente é o caminho para o sucesso. Para outros, ser empreendedor é a melhor aposta.

Se você é um empreendedor, continue construindo negócios. Se você é um gerente, concentre-se em um único assunto e torne-se brilhante. Trata-se de encontrar sua força.