Da ideia à realidade: as etapas essenciais do desenvolvimento de software

Todo bom software começa com um plano e um processo claro de desenvolvimento de software.

Esse processo, que abrange tudo, desde a concepção até o lançamento, é comumente chamado de ciclo de vida de desenvolvimento de software (SDLC). Um SDLC inclui várias etapas que podem se desdobrar sequencialmente ou se sobrepor. Cada etapa do processo de engenharia de software produz uma saída, seja uma ideia, um documento ou um design, que serve como entrada para as etapas seguintes – até o lançamento do produto.

Neste artigo, compartilhamos nossa experiência no fornecimento de soluções de software empresarial personalizadas, nos aprofundamos nos sete estágios cruciais de desenvolvimento de software, exploramos metodologias populares de gerenciamento de projetos de software e mostramos como elas moldam o ciclo de vida de desenvolvimento de software.

7 etapas de um processo de desenvolvimento de software

Selecionamos sete etapas essenciais do desenvolvimento de software. Essas etapas são praticamente as mesmas em todas as metodologias de gerenciamento de projetos. Mas, como destacamos mais adiante, a duração de cada etapa e o número de iterações que essas etapas são realizadas podem mudar dependendo de suas necessidades, objetivos, tamanho da equipe e outros fatores. Agora vamos examiná-los com mais detalhes.

1. Planejamento e Ideação

O processo de desenvolvimento de software começa com planejamento meticuloso e idealização criativa. As partes interessadas e as equipes de desenvolvimento se reúnem para definir o escopo, os objetivos e o público-alvo do projeto. A fase de planejamento envolve a compreensão das necessidades do negócio, delineando os requisitos do projeto, estimando os esforços necessários e avaliando a potencial relação custo-benefício.

O principal resultado deste estágio é um plano de projeto abrangente que delineia a visão e a direção do produto de software.

2. Elicitação de Requisitos

Durante a fase de elicitação de requisitos, o foco muda para a elaboração de uma especificação de requisitos de software (SRS) detalhada. Os analistas de negócios colaboram com as partes interessadas para capturar os requisitos funcionais para a solução futura.

A entrega obtida no final desta fase é um documento de requisitos detalhado que serve como um modelo para as etapas subsequentes de desenvolvimento de software e garante que o produto atenda às expectativas definidas.

3. Projeto

Uma vez preparado o documento de requisitos, inicia-se a fase de design. Durante isso, arquitetos de software e designers de UI/UX criam a arquitetura do produto e a experiência do usuário. A equipe também pode introduzir ajustes nos requisitos e aprimorar a solução técnica à medida que o processo de design se desenvolve.

Esta etapa produz documentos de design, wireframes e protótipos que definem a base estrutural e visual para o produto futuro.

4. Engenharia

Com a arquitetura do produto em mãos, uma equipe de desenvolvimento mergulha na fase de engenharia. Os engenheiros de software escrevem código, implementam recursos independentes e integram vários componentes do software. Revisões frequentes de código e testes colaborativos garantem a qualidade do código. A fase de engenharia produz uma aplicação funcional.

5. Teste

A garantia de qualidade desempenha um papel fundamental no processo de desenvolvimento de software. O objetivo da fase de testes é avaliar o produto e identificar e corrigir defeitos. Os objetivos do teste e os resultados esperados estão resumidos na documentação de controle de qualidade, que pode variar em seu nível de detalhe. Os engenheiros de teste executam a documentação preparada e realizam vários tipos de testes, incluindo testes funcionais e não funcionais, para fornecer software livre de defeitos.

6. Integração e implantação

Depois que o software passar por testes rigorosos, ele estará pronto para integração e implantação. A fase de integração envolve a fusão de diferentes módulos e componentes do software em um produto coeso. A implantação, por sua vez, envolve a liberação do produto para os usuários. Esta etapa requer coordenação entre as equipes de desenvolvimento e operações para garantir uma implantação tranquila.

7. Suporte e manutenção

O processo de desenvolvimento de software não termina com a implantação. Suporte e manutenção contínuos são essenciais para solucionar problemas, implementar atualizações e aprimorar a funcionalidade do produto. O monitoramento regular e a obtenção de feedback dos usuários ajudam a identificar áreas de melhoria, permitindo que a equipe de desenvolvimento forneça suporte contínuo para uma excelente experiência do usuário.

Metodologias populares de gerenciamento de projetos e como elas moldam o SDLC

Existem duas estruturas populares para gerenciar projetos de desenvolvimento de software: Waterfall e Agile. Seu processo de desenvolvimento de software será diferente dependendo daquele que você escolher.

Cachoeira

O modelo Waterfall, também conhecido como modelo sequencial linear, segue um caminho linear, onde cada fase é concluída antes de passar para a próxima. As etapas de desenvolvimento de software em projetos Waterfall normalmente incluem coleta de requisitos, design, implementação, teste, implantação e manutenção. Um ciclo de vida de desenvolvimento de software abrange uma iteração dessas fases.

A estrutura rígida o torna ideal para projetos com requisitos bem definidos e estáveis. No entanto, esta mesma característica torna-se o ponto fraco quando as mudanças são inevitáveis.

Aptidão:

O Waterfall é uma boa opção para projetos com objetivos claros e imutáveis, onde um plano detalhado pode ser elaborado desde o início, alinhando-se com a natureza estruturada do processo de desenvolvimento de software do Waterfall. É excelente em projetos onde todo o escopo pode ser mapeado antes do início do desenvolvimento.

Forças:

• Marcos e resultados claramente definidos, facilitando o gerenciamento de projetos de software
• Cronogramas e custos do projeto fáceis de estimar devido ao planejamento detalhado antecipado

Fraquezas:

• Flexibilidade limitada para acomodar requisitos em mudança
• Dificuldades em lidar com projetos de longo prazo com demandas em evolução

Ágil

A estrutura Agile, parte integrante do processo moderno de desenvolvimento de software, é uma família dinâmica e adaptativa de metodologias de gerenciamento. A ideia principal por trás do Agile se resume em entregar pequenos incrementos funcionais de um produto. Ele incentiva a colaboração do cliente, feedback contínuo e adaptabilidade às mudanças. A família Agile abrange metodologias como SCRUM, Kanban, PRINCE2, SAFe e outras.

Scrum

Em sua essência, o Scrum desafia a convencionalidade do Waterfall ao introduzir uma abordagem mais fluida para organizar as etapas de desenvolvimento de software. Abrange flexibilidade e ciclos iterativos, onde o desenvolvimento se desenvolve em períodos mais curtos, conhecidos como sprints. Isso permite que as equipes de desenvolvimento respondam às mudanças nos requisitos, à dinâmica do mercado e ao feedback dos usuários. O Scrum também defende uma distribuição de funções bem definida, incluindo proprietários de produtos, um scrum master e a equipe de desenvolvimento para garantir um gerenciamento eficiente do projeto.

O processo de desenvolvimento de software Scrum geralmente abrange as seguintes fases que coincidem em grande parte com as do Waterfall:

• Planejamento e idealização que se concentra em estabelecer a visão e os objetivos do projeto, definir o backlog do produto e priorizar recursos
• Planejamento de iteração que inclui a seleção de itens do backlog do produto para o próximo sprint e a criação de um backlog do sprint com tarefas
• Execução , durante a qual uma equipe de desenvolvimento cria e entrega incrementos de produtos potencialmente distribuíveis, completando tarefas do backlog do sprint
• Revisão e demonstração , durante as quais a equipe apresenta os recursos concluídos às partes interessadas, coleta feedback e garante o alinhamento com as expectativas definidas
• Retrospectiva desenhada para que a equipe reflita sobre o sprint, identifique melhorias e ajuste processos para a próxima iteração
• Adaptação focada em ajustar o backlog do produto com base em feedbacks e mudanças, influenciando o planejamento da próxima iteração.

Aptidão:

Scrum é ideal para projetos com uma visão de produto bem definida, mas com requisitos em evolução, oferecendo uma estrutura que acomoda mudanças enquanto mantém o controle sobre o progresso do desenvolvimento.

Forças:

• Alta flexibilidade para acomodar requisitos em evolução ao longo do ciclo de desenvolvimento
• Abordagem centrada no cliente, garantindo feedback frequente do cliente e entrega antecipada de artefatos tangíveis a cada iteração
• Entrada rápida, saída rápida, o que significa que a equipe é capaz de detectar, avaliar e processar a viabilidade de ideias, recursos e abordagens de implementação

Fraquezas:

• Requer colaboração ativa e envolvimento das partes interessadas, o que nem sempre é viável
• A necessidade constante de envolvimento do cliente pode levar ao aumento do escopo e extensões do cronograma
• Requer uma equipe de desenvolvimento muito madura e auto-organizada

Kanban

Kanban é uma abordagem visual para gerenciamento de projetos que enfatiza a entrega contínua e a otimização do fluxo de trabalho. Ele se baseia em quadros Kanban para visualizar o processo de desenvolvimento de software e representar os itens de trabalho e seu progresso, facilitando o gerenciamento flexível das tarefas pelas equipes.

As características essenciais do Kanban abrangem:

• Visualização: Kanban visualiza a carga de trabalho e o fluxo de trabalho em colunas que representam diferentes estágios de desenvolvimento (pense: “A fazer”, “Em andamento” e “Concluído”). Cada item de trabalho é representado como um cartão, permitindo que as equipes obtenham uma visão em tempo real do andamento do projeto.
• Limitando o trabalho em andamento (WIP): Kanban se concentra em manter um fluxo de trabalho equilibrado, definindo limites para o número de itens permitidos em cada coluna. Isso evita sobrecarregar a equipe e garante que o trabalho seja concluído antes do início de novas tarefas.
• Sistema baseado em pull: Kanban opera de maneira pull, onde o novo trabalho é puxado para o pipeline somente quando a capacidade da equipe permite. Isso diferencia o Kanban dos sprints com limite de tempo do Scrum.
• Entrega contínua: Kanban incentiva a entrega contínua de itens de trabalho à medida que são concluídos, sem esperar por prazos específicos.
• Melhoria contínua: Kanban dá forte ênfase à melhoria contínua. Reuniões e revisões regulares são realizadas para analisar o fluxo de trabalho, identificar gargalos e introduzir ajustes.

Aptidão:

Kanban raramente é a escolha para projetos focados no desenvolvimento de novos softwares. Em vez disso, destaca-se em projetos dedicados a apoiar e melhorar soluções de software existentes.

Forças:

• Fornece visibilidade em tempo real do progresso e gargalos do projeto
• Facilita a entrega suave e contínua de itens

Fraquezas:

• Pode não ter a estrutura predefinida de outras metodologias, tornando-a menos adequada para projetos com requisitos bem definidos
• Kanban depende muito da autodisciplina da equipe. Sem um forte comprometimento da equipe, o trabalho pode ficar desorganizado e levar a uma menor eficiência.

PRÍNCIPE2

PRINCE2, um acrônimo para projetos em ambientes controlados, fornece uma estrutura estruturada que orienta as equipes em todas as etapas do desenvolvimento de software, abrangendo o início, o planejamento, a execução, o monitoramento e o encerramento do projeto. Ele enfatiza a governança eficaz do projeto, o gerenciamento de riscos e a comunicação clara.

O PRINCE2 divide seus processos em quatro níveis de gestão distintos, cada um com funções e responsabilidades específicas.

Vamos explorar esses processos para obter uma compreensão mais clara da abordagem:

• Gerenciamento corporativo ou de programa

O primeiro nível do processo de desenvolvimento de software PRINCE2 é onde o projeto começa. No nível corporativo ou de gerenciamento do programa, o mandato do projeto é criado, dando luz verde ao projeto.

• Direção

O nível de direção é onde o conselho do projeto atua, monitorando o progresso e a saúde do projeto. Durante o projeto, o conselho do projeto envia três notificações importantes: (1) lança o projeto, (2) levanta uma bandeira se as coisas estão saindo do caminho e (3) sinaliza a conclusão bem-sucedida do projeto.

• Gerenciamento

O nível de gerenciamento constitui o núcleo das atividades de gerenciamento de projetos. Abrange uma série de processos que orientam o projeto desde o início até o encerramento, incluindo o início do projeto, o controle de um estágio, o gerenciamento de um limite de estágio e o encerramento de um projeto.

• Entrega

Nesse nível, a equipe de desenvolvimento elabora as entregas esperadas.

Aptidão:

É adequado para projetos de software grandes, complexos e de alto risco, onde o planejamento abrangente e o envolvimento das partes interessadas são cruciais.

Forças:

• Promove uma abordagem estruturada para gerenciar o processo de desenvolvimento de software com funções e responsabilidades claras
• Documentação extensa garante clareza e responsabilidade do projeto
• Pode ser ampliado ou reduzido para se adequar a projetos de diferentes tamanhos (ainda sendo mais adequado para projetos de grande porte a empresariais)

Fraquezas:

• Pode exigir mudanças organizacionais substanciais para adotar plenamente os princípios Lean
• A ênfase na melhoria contínua pode levar a ajustes contínuos no processo, o que pode impactar a estabilidade nas fases iniciais do projeto.

Seguro

Projetado especificamente para projetos de grande escala, o SAFe (Scaled Agile Framework) estende os princípios Agile ao nível empresarial, o que o diferencia do Scrum, Kanban e outras metodologias Agile em nível de equipe.

A abordagem SAFe para gerenciar o processo de desenvolvimento de software apresenta os seguintes níveis:

• Nível de equipe composto por várias equipes de projeto que seguem práticas ágeis padrão para desenvolvimento de software, incluindo planejamento de sprint, reuniões diárias e revisões de sprint.
• Nível de programa, onde várias equipes trabalhando juntas em uma missão comum se unem e formam os chamados Agile Release Trains (ARTs). Os ARTs seguem incrementos do programa, normalmente com duração de 8 a 12 semanas, com ciclos de planejamento, execução e inspeção e adaptação.
• Nível de solução grande, onde vários ARTs convergem para criar uma solução grande, o que facilita a coordenação entre vários fluxos de valor. Este nível envolve trens de soluções junto com cerimônias adicionais.
• Nível de portfólio, onde a estratégia da organização é sincronizada com a execução através da priorização e financiamento de fluxos de valor.

Aptidão:

O SAFe é ideal para grandes empresas com iniciativas complexas de desenvolvimento de software que exigem coordenação entre várias equipes e unidades de negócios. É particularmente adequado para organizações que desejam dimensionar práticas ágeis em toda a empresa.

Forças:

• O SAFe fornece uma abordagem estruturada para dimensionar práticas Agile, permitindo que grandes organizações coordenem e alinhem várias equipes Agile.
• Garante o alinhamento entre o desenvolvimento de software e os objetivos de negócios por meio de práticas de gerenciamento e governança de portfólio.

Fraquezas:

• O SAFe pode ser complexo de implementar, especialmente para organizações novas no Agile. Os extensos papéis, cerimônias e artefatos podem ser opressores.
• A implementação do SAFe geralmente requer treinadores Agile dedicados, treinamento e mudanças organizacionais significativas, que podem consumir muitos recursos. Também pode encontrar resistência por parte dos funcionários e das partes interessadas, tornando a adoção um desafio.
• O SAFe pode ser menos adequado para organizações ou projetos de pequeno e médio porte que não exijam a ampla estrutura e governança fornecidas pela estrutura. Também pode não ser a melhor escolha para organizações que não estão preparadas ou dispostas a passar por mudanças organizacionais significativas.

Resumindo

O processo de desenvolvimento de software geralmente compreende sete etapas essenciais, cada uma contribuindo indispensavelmente para a criação de um produto de sucesso. Escolher entre o curso estruturado do Waterfall ou a natureza adaptável do Agile, incluindo todos os seus subconjuntos, influencia claramente a trajetória do seu projeto. Com nossa vasta experiência em gerenciamento de projetos, entendemos os desafios de estruturar o processo de desenvolvimento de software para o sucesso.

Se você está iniciando um projeto de desenvolvimento de software e procura um provedor confiável de serviços de engenharia de software, estamos aqui para fornecer orientação e experiência. Entre em contato conosco para embarcar em sua jornada e nós o ajudaremos a navegar em seu projeto de desenvolvimento de software, alimentado pela metodologia que melhor se adapta à sua visão.

Entre em contato conosco se tiver alguma dúvida não respondida sobre as etapas de desenvolvimento de software e nós responderemos para você!

Publicado originalmente em https://itrexgroup.com em 5 de setembro de 2023.