Preenchendo a lacuna de gerações no local de trabalho. Como gerenciar 4 gerações de funcionários no trabalho?

O mercado de trabalho é um lugar que reúne todas as gerações de trabalhadores de forma única. A maioria das empresas emprega pré-aposentados, de meia-idade e jovens que estão em início de carreira. As questões geracionais no local de trabalho são um desafio para as organizações modernas devido à diversidade de valores e motivações determinadas pela idade e status social. Como preencher a lacuna de gerações no local de trabalho? Quais são as principais gerações de funcionários no trabalho? Leia nosso artigo para descobrir.

Preenchendo a lacuna de gerações no local de trabalho – índice:

1. Diferentes gerações no local de trabalho
2. Lacuna de geração no local de trabalho
3. Resumo

Diferentes gerações no local de trabalho

No século 21, devido à transformação digital, as diferenças geracionais tornaram-se mais visíveis do que nunca. As novas tecnologias dividiram gerações de trabalhadores com base em sua capacidade de usá-las e em sua abertura às inovações técnicas. Para colmatar o gap de gerações, quebrar barreiras e criar uma cultura organizacional baseada no respeito mútuo, é importante conhecer as expectativas e motivações dos colaboradores de cada geração.

A geração mais velha de funcionários são os chamados baby boomers. Geralmente, são pessoas que já se aposentaram ou estão prestes a se aposentar, mas ainda estão profissionalmente ativas. Os baby boomers ficam com um empregador por vários anos, pois são extremamente leais e ligados à empresa.

A geração X (baby busters) está atualmente dominando o mercado de trabalho. São pessoas nascidas entre 1965 e 1979 que estão ligadas a contatos interpessoais tradicionais. Às vezes, eles não conseguem encontrar seu caminho na realidade digital e não sabem para onde estão indo.

A geração Y (millennials, geração digital) são funcionários nascidos entre 1980 e 1996. Criados em videogames e moldados pelo Google, eles são resistentes a figuras de autoridade. Eles tendem a ser trabalhadores bem educados que são fluentes em línguas estrangeiras e têm grandes expectativas.

A Geração Z (pós-millennials) são pessoas muito jovens nascidas depois de 1995. A Internet é um valor dominante para eles, e as novas tecnologias têm um grande impacto em suas vidas. Eles nasceram na era dos smartphones e computadores, por isso têm um bom desempenho no e-marketing e na indústria de TI.

Lacuna de geração no local de trabalho

Conflitos intergeracionais são comuns no ambiente profissional. Os funcionários mais velhos se incomodam com a grosseria e a arrogância dos jovens, enquanto os trabalhadores jovens não gostam de ser repreendidos pelos colegas mais velhos. Cada geração tem direito a seus próprios valores e opiniões, e eles não precisam ser os mesmos.

A essência é o respeito mútuo e compreensão. O papel de um gestor é superar todas essas diferenças e usá-las para construir uma equipe harmoniosa, leal e eficaz. Para isso, é necessário diagnosticar as diferenças nos aspectos mais importantes relacionados à vida profissional.

A primeira diz respeito à abordagem do trabalho e à manutenção de um bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal. A geração mais velha leva o trabalho muito a sério e dá direção à sua vida privada. Eles estão acostumados a fazer horas extras e trabalhar em seus dias de folga. Por outro lado, para a geração Y e Z, o trabalho profissional não é prioridade. O tempo de lazer e uma esfera privada são mais importantes para eles.

Os millennials gostam de mudar de emprego com frequência, pois acreditam que em cada lugar aprendem algo novo e ganham uma experiência valiosa. Não gostam de tédio e rotina, e precisam de desafios. Mudar o emprego e a mobilidade profissional é algo natural para eles. As gerações mais velhas, por outro lado, estão mais apegadas a um trabalho. A prioridade para eles é a segurança e a estabilidade, e qualquer mudança os deixa inseguros.

Outro aspecto está relacionado às novas tecnologias, e é aí que as diferenças entre gerações são mais visíveis. Os trabalhadores mais velhos operam um computador e programas básicos, mas ainda confiam mais em notas e calendários. Os mais jovens não usam notas adesivas, os chamados “lembretes”, pois mantêm sua agenda e listas de tarefas em aplicativos móveis.

O desenvolvimento profissional e a aquisição de novas qualificações é a xícara de chá da geração mais jovem. Os funcionários mais velhos não estão tão ansiosos e entusiasmados para aprender quanto seus colegas mais jovens. Eles acreditam que sua longa experiência de trabalho é suficiente. As gerações Y e Z lutam pelo sucesso, por isso o desenvolvimento profissional e um plano de carreira claro são questões-chave para seus representantes. Por isso, eles participam de muitos treinamentos e seminários.

O aspecto salarial também é crucial aqui. Funcionários jovens, acostumados a viver com o porco, tendem a ter exigências exorbitantes. Eles não pensam que um alto nível de renda só pode ser alcançado depois de adquirir muita experiência primeiro. Além do salário base, eles esperam benefícios extras: um pacote médico, um passe de ginástica, almoços grátis ou uma zona de descanso no local de trabalho.

O último e mais importante aspecto é o relacionamento interpessoal entre colegas de trabalho e superiores. Os membros da geração X tendem a acreditar que não é apropriado socializar com chefes e funcionários seniores. Lealdade e respeito por seu empregador são os valores fundamentais para eles.

No trabalho, pautam-se pela ética profissional e mantêm-se à distância. Millennials e pós-millennials, por outro lado, preferem integração, contatos informais e relacionamentos com colegas de trabalho. Eles chamam uns aos outros e seus superiores pelo nome. Eles se comportam de maneira arrogante, o que muitas vezes é percebido como falta de respeito pela geração mais velha.

Lacuna de geração no local de trabalho – resumo

Integrar várias gerações sob o mesmo teto não é uma tarefa simples. Exige que os gerentes trabalhem para melhorar a coesão da equipe no local de trabalho. Independentemente da idade, no entanto, os mesmos fatores, como ambiente de trabalho, segurança no emprego, nível de remuneração e trabalho significativo, desempenham um papel importante para todos os funcionários. A diversidade no trabalho tem suas vantagens e desvantagens.

O principal benefício é que os novos funcionários podem ser rapidamente treinados por colegas mais velhos e experientes. No entanto, a maior ameaça está na comunicação e na compreensão mútua. A construção de uma cultura organizacional baseada no respeito e na tolerância provavelmente facilitará muito a implementação efetiva de tarefas por funcionários de diferentes idades.

Você acabou de ler sobre como preencher a lacuna de gerações no local de trabalho . Leia também: 7 fatores cruciais que influenciam a retenção de funcionários.

Se você gosta do nosso conteúdo, junte-se à nossa comunidade de abelhas ocupadas no Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Nicole Mankin

Gerente de RH com uma excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

Ver todas as postagens