Geração z no local de trabalho – como conduzir um processo de onboarding eficaz?

Nos últimos anos, o mercado de trabalho tem vindo a mudar rapidamente – devido, entre outras coisas, ao desenvolvimento contínuo da tecnologia e ao surgimento de novas soluções ou à pandemia da COVID-19, com o seu modo de trabalho remoto e utilização avançada de ferramentas digitais.

No entanto, esses não são os únicos fatores que atualmente moldam o mercado de trabalho. Outra, não menos significativa, é a emergência da geração mais jovem de trabalhadores, a chamada Geração Z no mercado de trabalho. Eles se destacam com seu conjunto único de expectativas, habilidades e perspectivas. Hoje, veremos esses recursos e mostraremos como conduzir um processo de integração eficaz para eles.

Geração z no local de trabalho – quem?

Geração Z é um termo para designar o grupo das pessoas mais jovens que atualmente entram no mercado de trabalho, ou seja, os nascidos entre o final da década de 1990 (várias fontes indicam 1995, 1996 ou 1997) e 2012. Eles exibem um conjunto particular de comportamentos da Geração Y ( geralmente irmãos mais velhos) e Geração X (pais).

Em primeiro lugar, aqueles indivíduos tecno-amigáveis ​​ou proficientes foram expostos à tecnologia (dispositivos móveis, mídia social, etc.) desde o berço, adaptabilidade às corredeiras da era digital com a realidade atual e adaptação fácil às corredeiras da era era digital. Tal distinção não passará despercebida nas atitudes demonstradas tanto na vida pessoal como profissional.

Características da geração z no ambiente de trabalho

Naturalmente, todo mundo é único e tem uma abordagem individual para trabalhar, então não devemos colocar muito preconceito que pode vir de toda a geração. No entanto, psicólogos e sociólogos notaram certos padrões recorrentes de comportamento para permitir a divisão em diferentes grupos. No caso da geração z no ambiente de trabalho – além da familiaridade com a tecnologia – características essenciais como:

• procura do equilíbrio entre vida profissional e pessoal – para este tipo de pessoas, o trabalho não é o maior valor e o principal objetivo da vida, pelo que valorizam condições de trabalho flexíveis que lhes permitam realizar-se também noutras áreas da vida,
• ênfase no desenvolvimento – caracterizam-se pela ambição e vontade constante de melhorar as suas competências (a falta de desafios profissionais é muitas vezes uma razão para mudarem de emprego),
• necessidade de feedback constante – eles valorizam o feedback positivo e negativo, o que os motiva a fazer mais,
• foco em valores – eles procuram empregos que promovam os mesmos valores (por exemplo, sustentabilidade, diversidade, ecologia, etc.), que às vezes podem superar outras condições de emprego (por exemplo, o salário que recebem).

Integração para a geração z no local de trabalho

Reconhecer os principais recursos de um funcionário da geração Z deve ajudá-lo a projetar a integração com suas necessidades e expectativas específicas em mente. Em primeiro lugar, você deve garantir que esse processo leve em consideração a tecnologia – aplicativos móveis, plataformas de e-learning ou materiais em formato digital.

As informações e o treinamento fornecidos dessa maneira serão totalmente adaptados ao estilo de aprendizado da nova pessoa. Além disso, os materiais disponíveis on-line os ajudarão a aprender por conta própria, em um ritmo conveniente. Outras soluções úteis para esse tipo de funcionário em processo de integração incluem:

1. Atribuição de um mentor – a função dessa pessoa consistirá em dar apoio, tirar dúvidas e auxiliar em geral no processo de adaptação ao novo ambiente (bem como, posteriormente, no apoio ao desenvolvimento do colaborador).
2. Organizar reuniões regulares de feedback durante o período probatório e depois – esse tipo de conversa permitirá que os recém-chegados recebam feedback específico, bem como opinem (a geração z no ambiente de trabalho valoriza a abertura a sugestões dos contratados).
3. Garantir a integração na equipe – tal ação facilitará a abertura, cooperação e aceitação no ambiente de trabalho.
4. Atribuir tarefas diferenciadas (apostar no desenvolvimento desde o início) – o objetivo de tal ação é dar alguma liberdade para provar a si mesmo e mostrar iniciativa. zen do que as condições de emprego (por exemplo, o salário recebido).

Geração z no local de trabalho – resumo

Quando se trata de trabalhar com a Geração Z, deve ter o cuidado de adequar as condições às necessidades e preferências específicas que caracterizam este grupo profissional – ou seja, as atividades desenvolvidas, a comunicação realizada ou as condições de contratação.

Criar um ambiente aberto e solidário que valorize a diversidade, possibilite o desenvolvimento e se preocupe com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional contribuirá para o sucesso da gestão desse tipo de pessoa no ambiente de trabalho (acima de tudo, mantendo-a na organização por um longo prazo). No entanto, vale sempre lembrar que o onboarding é um processo contínuo que precisa de acompanhamento e ajustes constantes para atender às necessidades e expectativas de cada indivíduo.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de RH com excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolver.

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