Você está geneticamente predisposto a se tornar um empreendedor?

Os empreendedores nascem ou são feitos? As pessoas deveriam ser geneticamente predispostas a se tornarem empreendedoras? A questão tem sido debatida há anos, com cada lado segurando o seu. Mas novas evidências científicas podem ter inclinado a balança ligeiramente a favor do “nascido”. Isso é o que descobriu o estudo de Scott Shane, professor de estudos empresariais da Case Western Reserve University e pesquisadores do Departamento de Pesquisa de Gêmeos e Epidemiologia Genética do Kings College, em Londres.

Os achados deste estudo são interessantes.

• 37% a 48% da tendência de se tornar um empreendedor é genética.
• A capacidade de identificar oportunidades de negócios é genética
• Não só o empreendedorismo, mas a capacidade de ter sucesso nele também é genética
• Os principais traços comportamentais, como extroversão, abertura etc., são determinados geneticamente, o que significa que os genes afetam sua tendência de se tornar um empreendedor, influenciando a “personalidade empreendedora”.

Os estudos, que de forma alguma são completos e têm muito espaço para novas descobertas, dão, no entanto, um vislumbre de como a genética determina características-chave que são importantes para o sucesso empresarial. Isso pode esclarecer a observação de que muitas pessoas que herdam negócios de seus pais continuam a administrá-los com sucesso.

Os estudos do professor Shane e outros semelhantes dividiram os dois campos ainda mais, com o campo “nascido” batendo os punhos e o campo “feito” sendo cauteloso com os estudos. Mas o que é universalmente aceito são os traços de personalidade mais favoráveis ​​ao empreendedorismo.

Especialistas dizem que a genética não é tudo. Experiência, conhecimento, treinamento e ambiente também contam. O professor Shane, no entanto, admitiu que vincular aspectos de um processo tão complexo quanto os negócios com a perspectiva biológica é muito jovem e as informações que eles tinham eram limitadas.

O acampamento “Nós avisamos”

James V. Koch, professor visitante de economia e presidente emérito da Old Dominion University em Norfolk, Virgínia, diz que você não pode ensinar ninguém a correr riscos, o que ele argumenta ser a característica mais importante de um empreendedor.

Tem que ser hard-wired em um indivíduo. Ele diz que 60% dos traços críticos de personalidade são hereditários. Até mesmo os estudos do professor Shane indicaram que características como disposição para correr riscos e capacidade de tolerar a ambiguidade e prosperar na incerteza são hereditárias.

O Clube do Naysayer

Julian Lange, professor sênior de empreendedorismo no Babson College em Wellesley, Massachusetts, diz que não existem “empreendedores naturais” e que sua experiência lhe diz que o empreendedorismo pode ser ensinado. Sua própria pesquisa sugere que a educação influencia positivamente as intenções das pessoas de se tornar um empreendedor.

O professor Lange também discorda que assumir riscos seja uma característica fundamental para empreendedores. Segundo ele, correr riscos que você pode respeitar é importante. Ele continua dizendo que a maioria dos empreendedores não assume riscos por correr riscos, mas o fará se for do melhor interesse do negócio.

O resultado?

Ainda não se sabe se os empreendedores nascem ou se fazem. Embora os estudos mostrem uma correlação, os próprios pesquisadores indicam a necessidade de mais estudos antes que possam concluir que a genética é a chave por trás do empreendedorismo.

Mas o que ambos os lados concordam é que empreendedores bem-sucedidos são bons em reconhecimento de oportunidades, uma característica que nem a genética pode conferir nem o treinamento pode transmitir completamente. Os empreendedores bem-sucedidos não apenas reconhecem as oportunidades, mas também apreciam e respeitam o processo de moldá-las e criá-las a seu favor.

Enquanto os empreendedores mais bem-sucedidos podem mostrar um conjunto semelhante de traços como egocentrismo, paixão, inclinação para correr riscos, gostar de trabalhar profundamente, competitividade, curiosidade e uma inclinação analítica; estes não dariam em nada se não fossem temperados pelo conjunto certo de habilidades, educação e experiência, juntamente com a capacidade de reconhecer e moldar oportunidades.

Fatores externos, como educação, cultura, educação e muitos outros, podem desempenhar um papel importante para que alguém se torne um empreendedor de sucesso. Os fatores cuja base genética foi pesquisada podem ajudar um empreendedor a realizar e realizar tarefas com eficiência enquanto está sob estresse severo. Mas há muito mais que um empreendedor precisa fazer para ter sucesso.

A capacidade de ser capaz de fazer um trabalho além de suas capacidades, em um tempo limitado com recursos limitados, sem garantia de sucesso e lidar com o fracasso e se levantar após cada queda, é a chave para ser um empreendedor de sucesso.

Nem todos os empreendedores são bem-sucedidos. Os mesmos “traços hereditários” que os tornam propensos a serem empreendedores podem causar sua queda. Sua aversão à tomada de decisão por consenso, sua violação do status quo e a incapacidade de aceitar graciosamente a derrota ou as perdas podem ser fatais para seus empreendimentos.

Os estudos indicam que uma pessoa pode ter “inclinação genética” para se tornar um empreendedor e ter sucesso nos negócios. A genética não garante sucesso automático no empreendedorismo. Isso também significa que se você não tiver os “genes certos” para um empreendedor, isso não significa que você não terá sucesso.

Uma perspectiva diferente

David K. Williams, empresário “inato” e CEO da Fishbowl, uma empresa de software de gerenciamento de estoque, tem um ponto de vista fascinante. Ele diz que ser criado por “pais empreendedores” é a melhor coisa que pode acontecer às crianças. Ele treina sua mente para ser empreendedora, independentemente de iniciar uma empresa ou não.

Monica Mehta, autora de “ The Entrepreneurial Instinct: How Everybody Has the Innate Ability to Start a Successful Small Business ”, diz que um instinto empreendedor é a “resistência mental necessária para fazer algo do nada. É a capacidade de assumir riscos inteligentes, prosperar na ambiguidade e se recuperar do fracasso.”

Leve embora

O empreendedorismo não é uma coisa; é uma evolução. É um processo que precisa ser refinado a cada passo do caminho. Para o verdadeiro empreendedor, é a jornada que emociona. Ele pode atingir seu objetivo definido e ainda ansiar pelo desafio de alcançar outros objetivos. Simplesmente herdar as características certas não garante o sucesso empresarial; esses traços precisam ser utilizados para desenvolver as habilidades certas para o sucesso.
Sobre o autor:
Dipti Parmar é Estrategista de Publicação e Gerente de Contas da Preceptist. Ela está viajando pelo mundo do Marketing Digital há mais de seis anos e é blogueira e networker.