Global sourcing – definição e benefícios

Global sourcing é uma solução de negócios bem conhecida. As condições atuais do mercado, a globalização e o aumento das expectativas dos clientes obrigam os empreendedores a se desenvolverem constantemente, melhorarem seus processos e buscarem novas soluções. Então, quais as vantagens associadas à utilização desta estratégia e como deve implementá-la na sua empresa? Você vai descobrir neste artigo!

Fornecimento global - definição

Nem todos os materiais ou matérias-primas necessários para atingir nossos objetivos de negócios estão disponíveis para compra na Polônia. A solução é aplicar a estratégia de global sourcing, que é uma forma específica de gestão da cadeia de suprimentos. Trata-se de procurar fornecedores e parceiros de negócios de quem seria possível comprar mercadorias a um preço lucrativo. Desta forma, seria possível otimizar alguns custos associados à produção ou distribuição.

O sourcing global envolve a construção de relacionamentos com contratados no mercado internacional para expandir a cadeia de suprimentos, o alcance territorial e os serviços de terceirização. Ao confiar esta área de negócio a uma entidade externa, podemos focar-nos noutros aspetos da gestão da empresa. Consequentemente, esta é uma das ferramentas para aumentar a sua vantagem competitiva.

Vantagens do sourcing global

As principais vantagens da utilização desta estratégia podem ser consideradas:

• Um número muito grande de entidades está disposto a estabelecer cooperação comercial;
• Está ficando cada vez mais fácil alcançar e trabalhar com empreiteiros em todo o mundo, graças à tecnologia;
• Redução dos custos de produção e dos preços das commodities;
• Acesso a bens que não estão disponíveis no mercado nacional – enriquecendo seu portfólio de produtos;
• Oportunidade de alcançar novos clientes;
• Simplificação do processo de compras;
• Alcançar uma vantagem competitiva no mercado nacional;
• A colaboração promove o aprendizado mútuo entre as empresas e o benchmarking, ou seja, comparar seus processos e utilizar as melhores práticas de negócios.

Desvantagens do sourcing global

No entanto, vale a pena ter em mente os possíveis riscos que o global sourcing acarreta. Por exemplo:

• A situação política e os regulamentos podem ter um impacto significativo nas possibilidades de formar tais alianças estratégicas. Portanto, é sempre importante se familiarizar profundamente com as regulamentações vigentes em um determinado país e manter um controle contínuo sobre as atividades das partes interessadas antes de firmar uma parceria.
• Às vezes, as diferenças culturais podem impedir uma comunicação consistente entre as empresas e levar a mal-entendidos. Vale a pena ter em mente as diferentes culturas organizacionais que prevalecem em diferentes partes do mundo.
• As taxas de câmbio desempenham um aspecto importante nas transações internacionais. Suas flutuações podem alterar rapidamente os preços de bens ou serviços. Para se proteger das consequências disso, você pode usar ferramentas de hedge, como swaps cambiais, contratos futuros, contratos a termo (você pode aprender mais sobre eles no artigo sobre instrumentos financeiros ). Outra solução pode ser incluir uma cláusula de valorização em seu contrato com a contraparte, na qual você não inclua o valor do pagamento pela prestação de serviços, mas apenas a forma de cálculo.
• Questões éticas podem ser uma grande preocupação neste caso. Muitas vezes, no contexto do fornecimento global, fala-se das condições de trabalho enfrentadas pelos empregados, por exemplo, em fábricas de vestuário na Índia, China e Bangladesh. Isto porque, nestas áreas geográficas, são relatados casos de trabalho de menores, exploração na forma de baixos salários para o trabalho e ser forçado a fazer horas extras, condições inseguras de trabalho, negligência da saúde e segurança em tais fábricas

Como introduzir o global sourcing na sua empresa?

Hoje, a cooperação internacional é um requisito para as empresas se quiserem permanecer no mercado. Então, como você pode incorporar o fornecimento global em sua estratégia de gerenciamento de negócios?

1. Identifique a finalidade, o tipo e a natureza das entregas que você gostaria de fazer com o contratante.

Avalie as capacidades da sua empresa. Decida em que quantidade você precisa de uma determinada mercadoria, matéria-prima, etc., quanto dinheiro você pode alocar para a compra, se você tem recursos de transporte suficientes e com quais países ou áreas geográficas você pode cooperar. Faça também uma análise de risco, para certificar-se de que sua empresa está preparada para isso e desenvolva medidas preventivas.

2. Realizar due diligence

Este é um elemento importante ao qual vale a pena prestar muita atenção. O sucesso de toda a iniciativa e o alcance dos seus objetivos estratégicos dependem da seleção da entidade certa. Reúna o máximo de informações possível sobre a empresa que lhe interessa. Levar em consideração aspectos como, entre outros, a situação financeira (considerar demonstrações e relatórios financeiros, analisar índices financeiros individuais), seu ambiente de mercado e situação legal, atitude em relação à proteção ambiental, uso das opiniões de especialistas do setor e seguir reportagens da mídia.

3. Preparar um cartão de seleção de fornecedores

A carta de seleção de fornecedores permite uma análise criteriosa das propostas das empreiteiras para que o empreendedor possa avaliá-las com objetividade e tomar a melhor decisão para si. Os critérios do estatuto abordam o seguinte (estes podem variar dependendo do projeto em questão):

• Situação financeira;
• Nível de avanço tecnológico, inovação;
• A abrangência da oferta;
• Tempo de espera;
• Capacidade produtiva e qualidade dos processos produtivos (licenças detidas, certificados de qualidade, etc.);
• Estratégia e eficácia do estilo de gestão;
• Conformidade regulatória;
• Responsabilidade social empresarial e aspectos da sustentabilidade.
4. Colocando o projeto em leilão

O projeto de estratégia preparado juntamente com a folha de seleção de fornecedores é colocado em licitação. Este é o momento em que podemos esperar um fluxo de propostas de potenciais empreiteiros. 3 tipos de lances podem então aparecer:

• Pedido de informação (RFI) – trata-se de um pedido de informação e dados sobre o empresário, a sua gama de serviços e potencial de negócio;
• Solicitação de Preço (PFP) – trata-se de uma solicitação para fornecer uma solução para uma necessidade de negócios com uma cotação;
• Request for Quotation (RFQ) – é usado para obter um preço para um produto ou serviço específico.

Depois de selecionar qualquer uma das ofertas, há um momento de negociação e definição preliminar dos termos da cooperação global sourcing. Em seguida, o contrato apropriado é elaborado. Às vezes, esse processo pode levar vários meses.

Resumo

O mercado em crescimento exige que os empreendedores busquem constantemente novas formas de expansão, oferecendo os melhores produtos e serviços de qualidade, otimizando custos. Este é um aspecto fundamental para tornar a gestão de um negócio rentável e lucrativa. Global sourcing é apenas uma das soluções interessantes para tentar. Conhecendo as vantagens, os riscos e o processo de implantação dessa estratégia, você poderá avaliar se é possível aplicá-la em sua empresa.

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Autor: Andy Nichols

Um solucionador de problemas com 5 graus diferentes e reservas infinitas de motivação. Isso faz dele um empresário e gerente perfeito. Na procura de colaboradores e parceiros, a abertura e a curiosidade do mundo são qualidades que mais valoriza.

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