Guia Scrum | 1. Glossário de termos básicos de scrum, funções e noções

Uma linguagem clara e simples caracteriza os termos e jargões do Scrum e funciona como base para comunicação e desempenho rápido da equipe durante o processo de desenvolvimento do projeto. É por isso que reunimos as explicações mais essenciais das noções-chave do Scrum no glossário a seguir para apresentá-lo ao tópico que ganhou importância significativa na metodologia moderna de gerenciamento de negócios.

Glossário de Termos do Scrum – índice:

1. Noções básicas do Scrum
2. Funções no Scrum
3. Artefatos Scrum e seus componentes
4. Eventos Scrum e seus componentes

Noções básicas do Scrum

Scrum – um tipo de sistema de gerenciamento de trabalho em equipe destinado a desenvolver produtos e trabalhar sob um esquema definido. O processo se divide em iterações curtas e sprints – períodos de desempenho cíclico definidos precisamente abaixo no glossário. O termo “scrum” deriva do rugby, onde descreve a formação de certas equipes, mas seu primeiro uso como um método de estrutura de gerenciamento de projetos pertence a dois japoneses Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka. Eles queriam enfatizar a importância do trabalho em equipe no processo de gerenciamento de projetos.

Valores do Scrum – Os 5 valores subjacentes ao Scrum são:

1. Compromisso com o trabalho
2. Foco no objetivo
3. Abertura para mudanças
4. Respeito
5. Coragem para resolver problemas

Empirismo – manter o planejamento e as suposições no mínimo em favor da confiança na experiência, observação e experimentação.

Autogestão – uma característica do Time Scrum que significa que seus membros tomam suas próprias decisões sobre quais tarefas realizar, quando e como.

Funções no Scrum

Time Scrum – um time autogerenciado composto pelo Scrum Master, Product Owner e Desenvolvedores, também conhecido como Time de Desenvolvimento.

Product Owner – um representante do cliente dentro do Time Scrum. O responsável por maximizar o valor do produto cuidando da Meta e sua implementação pela Equipe de Desenvolvimento.

Scrum Master – um treinador e líder do Time de Desenvolvimento responsável ou entendimento adequado do Scrum e agindo de acordo com seus princípios.

Desenvolvedor – cada membro da Equipe de Desenvolvimento, independentemente da especialização profissional. Uma pessoa responsável por co-criar Incremento útil em cada Sprint.

Time de Desenvolvimento – um grupo interdisciplinar formado por todos os Desenvolvedores envolvidos na criação de um Produto.

Stakeholder – uma pessoa que não faz parte do Time Scrum e tem interesse em criar o melhor Produto possível. Dentro do Time Scrum, ele é representado pelo Product Owner e participa da Sprint Review.

Artefatos Scrum e seus componentes

Artefatos – Product Backlog, Sprint Backlog, Increment e seus componentes. Eles são um reflexo do estado atual do progresso no desenvolvimento do Produto em relação ao Objetivo do Produto, Objetivo do Sprint e Definição de Conclusão.

Product Backlog – uma lista estruturada de trabalho necessário para criar um Produto específico, ou seja, para atingir o Objetivo do Produto. O Product Owner o gerencia.

Sprint Backlog – uma lista estruturada de trabalho necessário para entregar a funcionalidade do Produto definida pelo Sprint Goal. É gerenciado pela equipe de desenvolvimento.

Incremento – trabalho completo e valioso realizado por Desenvolvedores em um Sprint. A soma de todos os incrementos cria o Produto.

User Story – uma descrição de uma funcionalidade parcial de um produto do ponto de vista do cliente. Assume a forma de “Como [tipo de usuário], eu quero [o que fazer?] porque [por quê? Por quê?]".

Definição de Conclusão – colocada no Product Backlog, uma descrição clara e transparente do estado esperado do Produto após a conclusão do Incremento. Descreve o trabalho que foi feito no incremento.

Eventos Scrum e seus componentes

Eventos – uma reunião relacionada ao trabalho do Time Scrum, seu planejamento ou feedback. Estes incluem Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective juntamente com seus componentes.

Sprint – um evento recorrente envolvendo o trabalho em uma nova versão de um produto. Acontece uma ou duas vezes por mês. Ele serve como um “contêiner” para outros eventos e atividades do Scrum.

Sprint Planning – uma reunião do Time Scrum onde todo o trabalho a ser feito no próximo Sprint é selecionado do Product Backlog. Dura no máximo 8 horas.

Daily Scrum – uma reunião diária do Time de Desenvolvimento onde as tarefas para um determinado dia são planejadas. Tem duração máxima de 15 minutos e ocorre sempre no mesmo local e horário.

Revisão do Sprint – um evento que resume o Sprint concluído em termos de Objetivo do Produto. Para Equipe Scrum e Partes Interessadas. Seu objetivo é avaliar o Incremento e atualizar o Product Backlog. Dura 4 horas ou menos.

Sprint Retrospective – um evento que resume o Sprint concluído em termos de como o Time Scrum funciona. Seu objetivo é melhorar o desempenho do Time Scrum. Dura 3 horas ou menos.

Objetivo do Produto – uma descrição do futuro Produto no qual o Time Scrum está trabalhando. O Product Backlog contém o blueprint escrito com instruções sobre como atingir a meta do produto.

Objetivo do Sprint – o trabalho a ser feito dentro de um Sprint expresso como um objetivo de negócios. Ele fornece consistência no trabalho da equipe de desenvolvimento.

Gráfico Burn-down – mostra a quantidade de trabalho agendado no Sprint ou Product Backlog em relação ao tempo restante para concluí-lo.

Team Velocity – um indicador para determinar quanto do Product Backlog se tornou incremental durante um Sprint.

Leia também: Como lidar com os principais problemas no gerenciamento de projetos

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Autor: Caroline Becker

Como Gerente de Projetos, Caroline é especialista em encontrar novos métodos para projetar os melhores fluxos de trabalho e otimizar processos. Suas habilidades organizacionais e capacidade de trabalhar sob pressão de tempo fazem dela a melhor pessoa para transformar projetos complicados em realidade.

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Guia do Scrum:

1. Glossário de termos básicos, funções e noções
2. O que é Scrum?
3. Valores do Scrum
4. Como implementar o Scrum na sua empresa?
5. Time Scrum - o que é e como funciona?
6. Quem é um Product Owner?
7. Os erros mais comuns do Product Owner
8. Quem é o Scrum Master?
9. Características de um bom Scrum Master
10. Os erros mais comuns do Scrum Master
11. Quais estatísticas e métricas o Scrum Master deve acompanhar?
12. Cooperação entre Product Owner e Scrum Master
13. Equipe de Desenvolvimento em Scrum
14. Os erros mais comuns dos desenvolvedores
15. Artefatos do Scrum
16. Escalando Scrum
17. Backlog da Sprint
18. O que é o Backlog do Produto?
19. O que são histórias de usuários?
20. Criando a melhor história de usuário com INVEST
21. Os erros mais comuns da história do usuário
22. Critérios de aceitação da história do usuário
23. Estimativa e pontos de história no Scrum
24. Poker de Planejamento
25. Jogo de estimativa de equipe
26. Definindo Incremento
27. Eventos Scrum
28. O que é Sprint no Scrum?
29. Compromissos da Equipe Scrum - Objetivo do Produto, Objetivo do Sprint e Definição de Conclusão
30. O que é um gráfico Burndown?
31. Como criar e interpretar um gráfico de burndown?
32. Vantagens e desvantagens do gráfico de burndown
33. Quadros Kanban em Scrum e Scrumban
34. Velocidade no Scrum - Velocidade da Equipe de Desenvolvimento
35. Reunião diária
36. Planejamento de Sprint
37. Revisão da Sprint
38. O que é uma Sprint Retrospective?
39. Erros comuns durante uma Sprint Retrospective
40. Nutrição do Backlog do Produto