Hindi-Chini Bye Bye: o impasse, a proibição e a enorme oportunidade para startups indianas
Publicados: 2020-09-02Na China, a corrida acabou e os vencedores subiram ao pódio
A limpeza completa do dossel deixou muito espaço para os desafiantes indianos crescerem e preencherem o espaço que os líderes chineses ocupavam até então.
Houve um reset global e uma revanche é anunciada, e há uma oportunidade real para startups indianas
Em maio de 2019, a IAMAI nos levou em uma delegação a Pequim, Hangzhou e Xangai para se encontrar com gigantes chineses da internet. Encontramos um com um tanque de tubarões literal em seu saguão; outro estava em um escritório do tamanho de um hangar, engenheiros adormecidos debruçados sobre suas mesas em filas intermináveis. E então havia a Huawei, com um pastiche literal de cidades europeias para seu campus.
Deixando de lado a ostentação e a escala, o que nos impressionou foi a profundidade das informações que essas empresas tinham sobre os usuários, políticas e mercados indianos. Nossa delegação consistia inteiramente de CXOs (e eu, o banqueiro solitário) – que deveriam estar cansados dessa exibição. Em vez disso, ficamos alarmados e cada um pegou seus telefones e notebooks, tirando fotos e anotando furiosamente. Nós simplesmente não tínhamos acesso a esses dados.
Na China, a corrida acabou e os vencedores subiram ao pódio. Huawei domina equipamentos de telecomunicações e smartphones, Alibaba e WeChat dividiram comércio eletrônico e pagamentos entre si, Didi possui compartilhamento de viagens e Baidu controla a pesquisa. Cada setor tem um titular claro que é quase impossível de substituir.
Isso deixa pouco espaço no topo do dossel para os desafiantes, que estão cada vez mais olhando para fora, e a Índia, com seus bilhões de consumidores e nossos gastos crescentes estão no topo de suas listas. Várias empresas se apresentaram a nós como uma empresa indiana com sede na China. Essa máxima gerou inúmeros e prósperos planos de negócios chineses até novembro, quando um homem e um morcego em Wuhan o colocaram em grande parte no pasto.
O que isso significa para startups na Índia?
Há boas e más notícias. Para começar, a limpeza completa do dossel deixou muito espaço para os desafiantes indianos crescerem e preencherem o espaço que os líderes chineses ocupavam até então. Isso é mais visível com o número de substituições do TikTok que surgiram e foram financiadas nas semanas desde o anúncio da proibição. Oportunidades semelhantes existem para todos os aplicativos que foram banidos – seja para compartilhamento de arquivos ou para instalações de aplicativos.
O verdadeiro potencial, porém, está nas startups de hardware na Índia. Se houver de fato uma religação codificada das cadeias de suprimentos na Índia, há uma possibilidade real de que os desafiantes da Índia possam preencher a lacuna de fabricação que há muito nos atormenta. Isso, no entanto, é mais fácil imaginar do que implementar, e vários obstáculos estão no caminho.
Recomendado para você:
Como a estrutura do agregador de contas do RBI está definida para transformar as fintechs na Índia
Empreendedores não podem criar startups sustentáveis e escaláveis por meio do 'Jugaad':...
Como o Metaverse transformará a indústria automobilística indiana
O que significa a provisão antilucratividade para startups indianas?
Como as startups de Edtech estão ajudando a qualificação da força de trabalho da Índia e se preparando para o futuro
Ações de tecnologia da nova era esta semana: os problemas do Zomato continuam, EaseMyTrip publica...
Embora estejamos, sem dúvida, entrando em uma fase de imensa contenção, protecionismo e antiglobalismo, as projeções atuais para as consequências chinesas são conservadoras. Além de derrubar alguns gigantes de renome (TikTok / Huawei) no curto prazo, a menos que haja um retrocesso global em direção à fabricação e fornecimento locais, eles se recuperarão. A maioria das nações não pode arcar com os custos adicionais de redesenhar as cadeias de suprimentos globais em cima de uma desaceleração induzida por uma pandemia que define um século.
Deixando de lado o jingoísmo e a xenofobia, o posto avançado chinês serviu bem à maioria das nações em desenvolvimento, e a pandemia, na melhor das hipóteses, representa uma oportunidade para recuperar um equilíbrio de poder que mudou ao longo do tempo.
O impacto da Índia é semelhante, mas mais agudo. Enquanto a maioria das nações desenvolvidas passou por sua maturidade de fabricação antes de recorrer à terceirização, temos sido amplamente sujeitos a dumping de baixo custo que bloqueou a fabricação de alta tecnologia local. Ainda não estamos em uma posição em que possamos ser totalmente autossuficientes. Esta é uma oportunidade, no entanto, de passar de uma economia de chave de fenda baseada em montagem para um investimento fundamental na fabricação de hardware e tecnologia profunda. Precisamos de investidores em estágio inicial bombeando capital para criar as Huaweis, DJIs e Baidus da Índia.
Este também é o momento de projetar a reciprocidade: precisamos negociar um acesso mais profundo aos consumidores e mercados de capitais chineses. Os ganhos de capital chineses na Índia representam apenas uma gota no balde até agora, em grande parte em função de quão poucos e em estágio inicial eles foram. Mas a oportunidade de headroom na Índia é imensa. Há poucas economias projetadas para sair da pancada da pandemia, e a Índia continuará a servir como um destino atraente para o capital.
É por isso que os formuladores de políticas fariam bem em ter essa carta na manga em reuniões com a China, ao mesmo tempo em que garantem que os choques cambiais não imponham uma taxa adicional sobre os retornos. Precisamos de uma infraestrutura de mercado privado elegante que induza uma fuga de capital para a Índia. Simplesmente fechar a torneira chinesa provavelmente terá um impacto limitado a longo prazo, além de prejudicar desproporcionalmente aqueles que fizeram apostas iniciais aqui. Por outro lado, os investimentos indianos na China são praticamente inexistentes, e isso precisa mudar.
Além disso: este é o momento de investirmos profundamente em nossa infraestrutura física e de mercado para emergir como uma economia de classe mundial. A Índia caiu do 35º para o 44º lugar no Índice de Desempenho de Logística do Banco Mundial em 2018, marcando 3,18/5.
A boa notícia é que os gastos pós-crise em infraestrutura são um grande estimulador econômico, então o benefício de fazer isso seria duplo. Também precisamos de uma forte infraestrutura de investimento inicial e intermediária, apoiada não apenas por VCs, mas por vários fundos de ações de crescimento, que olhem para setores além da tecnologia. As MPMEs na Índia precisam de investidores ricos em capital ansiosos para apoiá-las e bancos de investimento dispostos a guiá-las para esse capital.
E, finalmente, precisamos que o jingoísmo seja deixado para os atletas. Não é para uma boa formulação de políticas. A pandemia serviu para deter o progresso das nações em todo o mundo e, portanto, para interromper o ritmo exponencial de progresso que enfrentamos. Este é o momento para as startups da Índia colocarem suas luvas e sair batendo. Houve uma redefinição global e uma revanche é anunciada, e há uma oportunidade real para as startups indianas avançarem mais rapidamente em sua jornada para a prosperidade.