10 dicas para contratar um gerente de loja de varejo ideal

O negócio de varejo é uma das indústrias lucrativas e em crescimento. No entanto, existem muitos fatores que incluem por trás do sucesso e crescimento.

Um dos motivos é o gerente da loja de varejo, eles desempenham um papel crucial que ajuda a trazer mais engajamento e vendas.

Como o negócio de varejo está fazendo uma transação em que a experiência pessoal da marca é recomendada. O papel do gerente de loja de varejo está se tornando cada vez mais importante.

Para entender como contratar o gerente de loja de varejo ideal e manter a confiança do negócio entre os clientes, seguem algumas dicas para você.

Dicas sobre como contratar gerentes de loja para negócios de varejo?

Como o negócio voltou ao normal, para as lojas de varejo é importante construir confiança e acomodar os clientes.

Desde a manutenção do procedimento de higienização e certificando-se de manter os regulamentos evoluídos. Eles têm que procurar voltar ao negócio e obter lucro. Para um gerente de loja de varejo, o momento é desafiador.

Aqui estão algumas dicas que você pode usar ao recrutar o gerente de loja para o seu varejo.

1. Procure a qualificação que o gerente ideal deve ter

É importante verificar a qualificação antes de começar a procurar ou até mesmo contratar o gerente. Aquele que você vai contratar deve ter todas as realizações e ativos para superar as expectativas.

Quando seus clientes visitam a loja, eles esperam o melhor dos associados da loja. Isso significa que você vai contratar um gerente de loja que sabe como criar um jogo A.

Não apenas para os clientes, mas também para a equipe e manter suas tarefas mantidas e cumpridas.

Escolha seu gerente de loja que qualifique os pontos de gerente ideais. Além disso, procure o precedente positivo de que o restante da equipe será afetado.

Você precisa ser criterioso ao fazer a entrevista. Afinal, seu gerente de loja vai assumir o controle de como será a equipe e decidir a eficiência também.

Dica profissional: Procure a experiência de trabalho, pelo menos 2 ou 3 anos são ideais que seu gerente de loja deve ter em sua experiência de trabalho.

2. Procure as habilidades que sua empresa precisa

Todo negócio requer um conjunto de habilidades de seu pessoal. Quando você estiver procurando por um gerente de loja de varejo, precisará deles bem qualificados para gerenciar a equipe e os clientes para você.

Evite contratar pessoas apenas porque elas têm a sua verdade ou você sente que elas podem liderar a loja. As habilidades são uma parte importante que não deve ser ignorada.

Isso também garantirá que seu gerente de loja de varejo esteja qualificado para o cargo.

Quando você está procurando um gerente de loja, aqui estão as habilidades que você precisa observar.

• Eles devem ter grandes habilidades de comunicação.
• Eles têm uma compreensão do layout da loja.
• Eles devem ser detalhistas.
• Eles devem estar dispostos a memorizar as informações sobre os produtos.
• Eles devem ser bons em habilidades matemáticas intermediárias para lidar com finanças
• Eles devem se sentir confortáveis ​​em fazer protocolos de higienização.
• Eles devem ter uma compreensão de como treinar a equipe.

Bem, é importante ter confiança, mas procure as habilidades também. E ter o conjunto certo de habilidades garante o positivo e a tranquilidade dos líderes de qualidade.

3. Tenha mais maneiras de promover a vaga

Há muitas maneiras pelas quais você pode promover a vaga para gerente de loja de varejo. Em vez de ficar em um caminho, é melhor ter mais opções para que você possa alcançar as pessoas ideais para o cargo.

No entanto, para promover a posição, é melhor começar dentro de sua indústria ou muito melhor com sua loja. É gratificante para o seu funcionário e para o resto da equipe também.

Com isso, você está mostrando a possibilidade de se sair melhor e pode crescer dentro da empresa.

Bem, limitando sua busca dentro da equipe. Procure as pessoas do lado de fora ou você pode usar os quadros de empregos. Inclui o Indeed e o Velvetjobs.

Aqui você pode obter as pessoas de primeira linha que são talentosas e profissionais para o trabalho.

Dica profissional: Fazer uma busca interna para o cargo de gerente de loja ajuda você a ter uma equipe mais motivada. Também ter promoções internacionais junto com o exterior dá mais variedade para escolher.

4. Promova os candidatos internos por menos despesas

Para economizar dinheiro e tempo, você pode promover o cargo de gerente de loja de varejo dentro da loja. Além disso, você pode dar algo aos seus funcionários para se sentirem carregados e fazerem o seu melhor.

Em muitos casos, contratar alguém de fora causa cenários como ressentimento ou ciúme. Além disso, se você não prestar atenção, também pode causar problemas de equipe.

Para garantir que você está promovendo o candidato interno, aqui está o que você precisa. –

• O candidato que você está promovendo deve ter uma imagem entre os demais. Ele ou ela precisa ser respeitado por outras equipes.
• Não apenas isso, certifique-se de ser transparente e obter feedback antes de tomar as decisões finais.
• O candidato deve ser ideal, ter comportamento adequado e uma boa reputação nas vendas propriamente ditas.

Dica profissional: você também pode usar isso para aumentar as competições positivas. No entanto, certifique-se de que o resto da resma deve se sentir confortável e tratado de forma justa também.

5. Foco na criação de melhores anúncios de emprego

O mercado lá fora é competitivo e todas as empresas precisam de pessoas que possam ajudar no crescimento. Procurar essas pessoas significa que você precisa ser mais acessível e atraente para atrair a atenção.

Usando on-line para atrair os principais gerentes de loja de pneus que podem estar fora de seus funcionários existentes.

Você tem a chance de um pool mais amplo para exceder o alcance e obter mais pessoas interessadas em serem os próximos candidatos.

Além disso, você tem a oportunidade de obter pessoas com melhores conjuntos de habilidades. Mas quando você está criando anúncios de gerente de loja de varejo, você vai considerar muitos pontos. Para garantir isso, aqui estão algumas dicas:

• Use as palavras-chave corretas para descrever o trabalho e segmentar as pessoas que estão procurando a mesma coisa por aí.
• Evite todas as letras maiúsculas, isso faz com que o leitor esteja gritando e pode ser um grande desligamento.
• Evite usar jargões ao descrever a personalidade do varejo.
• Adicione os locais, horários e todos os detalhes necessários sem perder nada.
• Seja o mais específico possível para descrever o trabalho para que a pessoa que se candidata saiba o que está buscando.

6. Eles devem ter qualidades de liderança

Uma das partes importantes quando você está procurando um gerente de loja de varejo, certifique-se de que ele tenha as habilidades de ser um bom líder.

A posição em si é de liderança, mas manter o papel e realmente ser um não é a mesma coisa.

O maior erro que você pode cometer é contratar alguém que não tem ideia de como usar o poder que tem.

Não apenas você acaba perdendo o técnico em potencial, mas por causa disso, você prejudica o potencial do time também.

Para ser um líder eficaz, certifique-se de verificar estes pontos:

• O gestor deve saber motivar o colaborador e liderá-lo dando exemplos.
• Quando surge um momento de conflito, o gestor deve saber ser uma decisão e ter confiança para lidar com a situação sem ser impulsivo.
• Em uma situação em que as coisas dão errado, o gerente deve ter as habilidades para manter todos calmos.
• O gerente deve ser transparente para construir o respeito e a confiança de sua equipe.

7. Tire o melhor proveito do LinkedIn

Uma das melhores e mais profissionais plataformas que existem é o LinkedIn. O recrutamento social é o futuro e o Linkedin tem mais de 690 milhões de membros.

Usando o LinkedIn para recrutar seu gerente de loja de varejo, você pode ter uma visão muito melhor e obter candidatos com habilidades profissionais.

Além disso, você pode verificar o histórico de trabalho, rede profissional, personalidade, etc.

O LinkedIn tem recursos gratuitos que oferecem como você pode procurar candidatos talentosos. Por outro lado, você pode usar o recrutador do LinkedIn para simplificar as pesquisas que avançam nas análises sociais, etc.

8. Leve as seções de entrevista muito a sério

A seção de entrevistas é importante tanto para você quanto para o candidato. Você pode chamar a atenção publicando anúncios interessantes e fazendo pesquisas.

,E ele vai trazer candidatos à sua porta. No entanto, entender qual deles tem a posição de administrar a loja e gerenciar a equipe pode ser decidido após as entrevistas.

Não mantenha sua seção de entrevista muito de um lado, certifique-se de estar dando chances suficientes para que o candidato possa fazer perguntas.

Dê a eles uma chance igual de esclarecer as dúvidas que eles têm sobre a posição ou expectativa de compartilhar.

Aqueles que se candidataram ao emprego vão precisar de respostas se a vaga é para eles ou não. Compartilhe as informações e responda às suas perguntas para estar na mesma página.

Quando você está fazendo a entrevista, aqui estão alguns pontos a serem acrescentados.

• Procure o conhecimento e certifique-se de que o candidato é apaixonado pelo que você vende.
• Pergunte como eles planejam aplicar os protocolos relativos à higienização entre funcionários e clientes.
• Pergunte sobre como eles vão mudar se houver alguma mudança de última hora na aplicação.
• Certifique-se de que eles conheçam os fatores que impactam as vendas caso não sejam executadas corretamente.
• Pergunte sobre qual é a sua singularidade ou talento que pode contribuir para as posições gerenciais.

9. Use as referências da rede

Os árbitros são importantes e podem te salvar de muita tensão. Com isso, você pode garantir que o candidato que você está escolhendo está vibrando com sua cultura de trabalho e muito mais fácil de se ajustar.

Peça ao seu pessoal das redes para oferecer a referência a você. Para isso, você pode postar sobre os fóruns de discussão gerencial do varejo.

Feito isso, você já pode enviar os e-mails para outros profissionais das indústrias.

Peça-lhes para compartilhar sua recomendação com você. Muitas indústrias demitiram gerentes de loja. você pode usar a chance em seu benefício e obter um candidato altamente qualificado para o cargo de gerente de loja.

10. Defina os benchmarks para manter o registro

Para o cargo de gerente de varejo, não se trata apenas de contratá-los e deixá-los controlar tudo. Como proprietário, é importante que você acompanhe o crescimento deles também.

Certifique-se de fazer check-ins regulares e ter os relatórios para entender como o novo gerente da loja de varejo está lidando com tudo.

Mantenha também as metas, valores, missão e estratégias do negócio atualizados com o gerente da sua loja. Mantenha-os na mesma página para que eles saibam o que são obrigados a fazer.

Decida as metas que são fáceis de medir e razoáveis.

Dica profissional : certifique-se de adicionar incentivos, bônus ou algo para o gerente de varejo para que ele se sinta motivado e trabalhe duro para alcançá-lo.

Perguntas frequentes (FAQ)

Fontes adicionais