O que é um freelancer e por que você precisa de um

O trabalho freelance está em alta ultimamente. Se você está considerando isso como uma opção de carreira, saber o que é um freelancer e por que você precisa de um é crucial. Alguns atribuem esse aumento exponencial como paralelo ao crescimento das agitações laterais. Outros afirmam que os freelancers estão aumentando em conjunto com a globalização e o aumento das oportunidades de todo o mundo. Pode ser apenas uma combinação dos dois.

Um freelancer é definido como alguém que trabalha por conta própria e ganha salários por tarefa ou por trabalho, geralmente para trabalhos de curto prazo. Alguns benefícios do trabalho freelance são a liberdade de trabalhar em casa, melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal e um horário de trabalho flexível. Além de tudo isso, os freelancers geralmente gostam do trabalho que estão fazendo, pois é em um campo que eles escolhem para si.

Um exemplo de trabalho freelancer é um jornalista independente que trabalha para relatar suas próprias histórias, vendendo-as ao maior lance para ganhar a vida. Eles são considerados trabalhadores independentes, o que lhes permite trabalhar em tempo integral ou como trabalho paralelo, dependendo do tempo e dos clientes. Há muitos benefícios em contratar um freelancer, mas também há razões pelas quais as empresas decidem optar pela contratação interna.

O processo de contratação de freelancers

Você pode estar se perguntando como contratar freelancers em primeiro lugar. Surpreendentemente, não é tão difícil quanto você pode pensar. Existem seis etapas principais que as empresas normalmente adotam na contratação de freelancers. Como não há um guia específico, o processo de contratação depende principalmente dos recursos disponíveis e do que exatamente você está procurando. Mas no final do dia, o trabalho freelance pode ser bastante benéfico.

Em primeiro lugar, você deve dar um passo atrás e considerar o escopo do trabalho que está pedindo ao referido freelancer. Determine exatamente o que precisa ser preenchido pela pessoa que você decide contratar; isso inclui detalhes, descrições, métodos e prazos. Você tem que dar ao trabalho um esboço preciso para que possa escolher alguém que saiba exatamente o que seu serviço deve implicar.

Em seguida, você pode decidir quanto deseja pagar. Em vez de priorizar quanto você pode pagar, tente ver quanto custa o trabalho que você está pedindo. Considere o tempo e os recursos que o freelancer teria que investir para realizar a tarefa. Os freelancers geralmente definem suas próprias taxas, então você deve considerar isso também.

Depois disso, tente encontrar o melhor freelancer para o trabalho. Existem muitas opções diferentes às quais você pode recorrer. Você pode ir a uma agência freelancer, encontrar um site conhecido por recrutamento freelancer ou até mesmo basear sua decisão no boca a boca. Sua rede pode oferecer opções melhores do que uma plataforma de contratação como Freelancer.com ou Upwork. Tudo depende do que você está procurando, para o trabalho e para o seu negócio.

Então, você vai querer avaliar minuciosamente o freelancer que você escolher. A maioria das pessoas, se não conhece o freelancer, dá ao freelancer uma tarefa de teste semelhante ao trabalho necessário a ser feito. Isso garantirá que o freelancer seja capaz e eficiente em seu trabalho. No entanto, se você optar por seguir esse caminho, lembre-se de que o freelancer pode solicitar um pagamento extra pelo trabalho extra.

Finalmente, você pode contratar um freelancer com total confiança de que ele fará o trabalho que você está solicitando da melhor maneira possível. O processo pode ser demorado, mas há tantas pessoas por aí que estão procurando a oportunidade de trabalhar. Portanto, você tem milhares de opções ao seu alcance o tempo todo.

Benefícios de contratar um freelancer

Há muitos benefícios em contratar um freelancer. Ao considerar as vantagens e desvantagens, é importante lembrar que a parte mais importante de tudo isso é encontrar alguém em quem você possa confiar. Se você não fizer isso, pode manchar toda a experiência de contratar freelancers para você e sua empresa.

Mesmo que um freelancer tenha uma taxa horária mais alta, você deve esperar economizar de 20 a 30% ao ano em vez de usar um funcionário típico em período integral. Se o trabalhador for remoto, você também pode economizar no fornecimento de espaço de escritório e custos de suprimentos.

Há menos risco envolvido com a contratação de um freelancer. Como os freelancers não são considerados funcionários, o risco do empregador reduz drasticamente. Você não terá que se preocupar com seguro-desemprego, benefícios de compensação de trabalhadores ou ser processado por assédio ou discriminação.

Como os freelancers são responsáveis ​​por seus próprios negócios, eles normalmente se esforçam para entregar seu trabalho da melhor maneira possível. Eles estão procurando manter relacionamentos comerciais, para que sejam menos propensos a arriscar um contrato, fornecendo trabalho irregular e não confiáveis.

Por fim, o freelancer moderno permite um alcance global de talento e habilidade. Você tem acesso a pessoas em todo o mundo que são capazes de fazer o trabalho necessário. Você pode não apenas expandir os limites do seu negócio, mas também obter uma melhor visão do mercado global por ter um relacionamento com um freelancer em todo o mundo.

Desvantagens de contratar um freelancer

Existem alguns obstáculos que você pode enfrentar ao contratar um freelancer. Em primeiro lugar, você pode não encontrar o candidato certo para o seu negócio ou para o trabalho em questão. Isso pode ser estressante e extremamente regressivo para o seu negócio devido à perda de tempo.

Uma desvantagem de empregar freelancers é uma falta de comunicação de prioridades. Tecnicamente, eles não funcionam apenas para você; portanto, quando solicitarem um prazo estendido ou entregarem um trabalho que não esteja à altura do seu negócio, você terá que reorganizar seu tempo e agenda. Com o freelancer, esteja sempre preparado com um plano de backup, especialmente se você for um negócio novo e em crescimento.

Os funcionários internos são mais propensos a entender a dinâmica e os eventos que estão acontecendo dentro da empresa. Um freelancer pode não ser o melhor no desenvolvimento de clientes como um funcionário interno seria. Os freelancers não têm acesso a informações internas que possam ser benéficas para fortalecer o relacionamento com a clientela.

Investir muito tempo treinando pode ter consequências. Um freelancer tem o direito de fazer o trabalho em seu próprio tempo e condições; isso pode causar problemas quando se trata de coordenar treinamentos, eventos e muito mais.

Se você espera que o freelancer seja tão investido em sua empresa quanto outros funcionários, pode estar pedindo demais. Os freelancers geralmente não têm interesse no sucesso do negócio e se concentram apenas no trabalho em questão. Com uma mentalidade como essa, você não pode assumir que eles têm os mesmos interesses que você quando se trata do crescimento do seu negócio.

Contratar um Freelancer VS Contratar uma Equipe (Externa)

O recrutamento externo é bastante diferente do recrutamento freelance. O recrutamento externo é normalmente referido como contratação de uma equipe, onde equipes inteiras que já estão familiarizadas com suas funções e entre si se aplicam como um grupo e são consideradas como um grupo. Em comparação, um freelancer pode fazer um trabalho versus um grupo de pessoas que podem preencher várias funções ao mesmo tempo.

Prós

• Você estará contratando um conjunto maior de habilidades. As equipes são mais propensas a compartilhar e se destacar em conjuntos de habilidades que se complementam; portanto, se faltar um indivíduo, a equipe pode compensar.

• Contratar uma equipe é mais eficiente. Leva menos tempo para contratar uma equipe se você deseja preencher várias posições. Em vez de proceder de pessoa a pessoa, você pode avaliar e selecionar cada função em conjunto. Isso deve levar uma quantidade substancialmente menor de tempo no processo de contratação.

• A colaboração é um dado. Como se supõe que os grupos trabalham juntos há algum tempo, a colaboração geralmente é fácil para eles. Você não terá que forçar uma dinâmica produtiva porque, se eles estiverem trabalhando juntos, provavelmente trabalharão muito bem juntos.

• O trabalho em equipe é para uma causa maior. O trabalho em equipe é essencial no local de trabalho, especialmente quando se trata de realizar projetos com sucesso. Ao contratar uma equipe, você pode esperar trabalho em equipe. Isso geralmente é difícil de entrevistar, mas contratar uma equipe é menos arriscado quando se trata de trabalho em equipe.

• Você pode avaliar seus sucessos passados. Ao contratar uma equipe, você poderá entender completamente como eles trabalharam em projetos anteriores e o sucesso que tiveram. Isso tornará o processo de contratação mais fácil e fornecerá mais conhecimento do que você receberia se contratasse cada indivíduo individualmente.

Contras

• Você pode enfrentar uma perda de controle. Quando você contrata uma equipe, ela provavelmente tem uma dinâmica própria e realiza trabalhos de forma específica para atingir metas. Por causa disso, você provavelmente terá menos voz no processo e, portanto, perderá o controle completo.

• As equipes são contratadas a curto prazo. A desvantagem de equipes serem contratadas a curto prazo é que as próximas pessoas que você contratar podem fazer o trabalho de maneira diferente da equipe anterior. Essa discrepância pode causar mais problemas do que não. Minimize esse risco construindo relacionamentos de longo prazo com fornecedores externos.

• Algumas equipes não têm lealdade à empresa. Embora eles trabalhem para o seu negócio, eles podem não considerar os trabalhos que realizam como importantes ou cruciais para o seu desenvolvimento. Para eles, eles estão apenas fazendo um trabalho quando, para você, isso pode ser fundamental para o sucesso do seu negócio. Esse é fácil de resolver quando você encontra uma equipe externa que trabalha com o seu negócio como parceiro, e não apenas mais um trabalho a ser feito.

Contratando um Freelancer VS Contratando Internamente

Muitas empresas e negócios tentam a contratação interna quando possível. A contratação interna é quando as vagas são preenchidas com pessoas da força de trabalho existente na empresa. É aqui que as promoções, transferências, indicações de funcionários, etc., entram em jogo, onde alguém está trabalhando para subir na hierarquia.

Prós

• Há custos de treinamento reduzidos. Se você optar por alavancar os funcionários que já possui, não haverá necessidade de treinar novos. O processo de treinamento pode ser longo e demorado, desperdiçando tempo e dinheiro.

• Ele cria melhor moral dos funcionários. Os funcionários sentirão que são mais importantes se tiverem a chance de uma promoção. Se você optar por fazer isso, poderá encontrar o escritório empolgado com as possibilidades e a concorrência se formando para a nova posição aberta.

• Há menos rotatividade de funcionários. Se você é hábil em combinar funcionários internos com funções que se encaixam em seu conjunto de habilidades e paixão, é menos provável que você veja altas taxas de rotatividade. Isso ocorre porque há uma chance de que eles permaneçam na sua empresa por mais tempo.

• A contratação não é tão demorada. Procurar o ajuste perfeito para um papel pode ser cansativo. O recrutamento interno elimina essa dificuldade, pois você já está familiarizado com o funcionário e suas capacidades.

Contras

• Você não recebe uma nova perspectiva . Novas contratações e freelancers permitem uma chance de uma nova perspectiva entrando no negócio. Eles normalmente vêm com novas ideias e uma nova perspectiva que pode animar o local de trabalho e o sucesso do negócio.

• Pode resultar em tensão no local de trabalho . Como você escolhe ser externo com sua contratação, os funcionários internos podem se sentir esnobados e com inveja do novo contratado. Eles podem ter assumido que alguém dentro da empresa era mais adequado, e o ambiente de trabalho pode sofrer por causa disso.

• Você terá que procurar um substituto. Quando alguém é promovido, você terá que procurar alguém para substituir a função anterior dessa pessoa. Então, no final do dia, você ainda terá que suportar o processo de contratação.

• Pode haver uma dinâmica alterada. Com uma nova contratação, você não sabe exatamente o que esperar. Por causa disso, a dinâmica do local de trabalho, bem como o próprio trabalho, podem mudar completamente.

Você pode encontrar freelancers em quase todos os campos necessários para alimentar um negócio. Se você está em busca de um especialista em cinema, design, redação, marketing, jornalismo, turismo, consultoria, desenvolvimento de sites, programação de computadores, tradução de idiomas, planejamento de eventos e muito mais, provavelmente há alguém com quem você possa entrar em contato para fazer o trabalho. profissionalmente.

Ao determinar quem contratar e de onde, você deve considerar tudo o que sua empresa precisa, bem como o que você pode pagar. Se os prós da contratação externa superam os prós de contratar um freelancer, você tem sua resposta. Tudo depende do seu negócio, do que você precisa e do que você está disposto a colocar nele.