Como um líder pode ajudar uma equipe a lidar com a incerteza? 6 estratégias para liderar através do desconhecido

Mudança constante, incerteza, bem como a complexidade dos processos têm sido as palavras de ordem dos últimos anos. Como lidar com a incerteza? Embora a busca pelo desenvolvimento seja necessária, a dinâmica com que isso ocorre hoje surpreende, até mesmo para os líderes. O que era a espinha dorsal de seus negócios apenas alguns anos atrás agora é um conhecimento completamente inútil.

Como lidar com a incerteza? - índice:

1. Aposte na confiança
2. Não existe líder perfeito
3. A equipe tem potencial – aproveite-a
4. Trate a mudança como uma oportunidade, não uma ameaça
5. Um líder confiante é um elemento essencial em tempos incertos
6. mercado desafiador

Aposte na confiança

Os líderes lutam com desafios constantes e, acima de tudo, com uma grande responsabilidade não só para si e para a empresa, mas também para os funcionários que devem dirigir adequadamente. Ser líder exige aperfeiçoamento constante, autodesenvolvimento e não apenas perseguir a realidade, mas estar à frente dela.

A confiança é o elemento sem o qual uma equipe é apenas uma coleção de pessoas. Funciona como uma cola especialmente necessária em tempos de incerteza, crises e mudanças constantes. Permite que os membros da organização se dêem melhor e organizem seu trabalho com mais eficiência. Isso é especialmente necessário para um ambiente de trabalho híbrido ou totalmente remoto.

O líder desempenha um papel importante aqui. É seu comportamento e atitude que determinam se os membros da equipe sentem que estão jogando em um time e podem confiar uns nos outros. Como fazer isso? Basta uma abordagem empática diária com a equipe e seus problemas. A comunicação regular unifica e dá um senso de comunidade. O líder também deve demonstrar empatia e se importar com a organização.

Quando a equipe confia em seu líder, aceita as decisões que ele toma e acredita que ele está agindo para o seu bem e que a organização está em boas mãos. Mesmo que pareça irracional ou irracional para eles a princípio. A confiança ajuda a superar as crises e torna as pessoas mais dispostas a se sacrificar pelo bem da equipe.

Transparência na comunicação é fundamental

Quando surge uma crise ou é hora de um refinamento, você deve estar à altura e enfrentar a equipe. Qualquer avanço trará informações conflitantes, opiniões ou boatos. Isso não pode ser deixado sozinho. O papel do líder é falar com franqueza e estabelecer uma comunicação clara para que não haja espaço para a incerteza, que gera o caos.

Não existe líder perfeito

A maioria de nós tem a sensação de que um líder é uma pessoa que sabe a resposta para todas as perguntas e sabe exatamente quais passos tomar, não importa o que aconteça. Isso não é verdade. Admitir para si mesmo, mas também para sua equipe, dará uma grande sensação de alívio.

Não saber faz parte do processo de aprendizagem e devemos aceitá-lo. Ignorá-lo e lutar constantemente contra o estresse pode levar à frustração e interromper o desenvolvimento. Essa remodelação de abordagem também será muito melhor recebida pela equipe do que desempenhar o papel de um guru onisciente.

A busca pelo perfeccionismo é a ruína de hoje. Em um ambiente de transições frequentes, esse padrão não funciona. Será muito mais benéfico desviar o foco para a ação, cometendo erros e aprendendo com eles. Para conseguir isso, temos que nos livrar do perfeccionismo, que muitas vezes causa ansiedade e nos impede de tomar decisões precipitadas por medo do fracasso.

Coragem em vez de perfeccionismo

Bons líderes de hoje são corajosos, não têm medo de riscos e tomam decisões rápidas. Eles corajosamente guiam sua equipe pela incerteza, mesmo quando não sabem o que os espera. É preciso não apenas coragem para agir, mas também determinação e autoconfiança, bem como resiliência mental ao fracasso. Também requer mudar sua mentalidade de analisar para tentar ou fazer.

A equipe tem potencial – aproveite-a

A maioria dos líderes ainda sente que a pressão está sobre eles para tomar decisões e liderar a equipe, e que eles são responsáveis ​​por toda a equipe e por qual caminho irão conduzi-la. Por causa dessa atitude, muitas vezes eles se sentem isolados e deixados à sua própria sorte, o que pode levar à opressão.

Isso é especialmente verdadeiro em tempos de reviravoltas constantes, quando a estratégia estabelecida se torna inútil depois de um tempo e um novo caminho precisa ser definido. Isso leva a um esforço maior, horas de trabalho estendidas, bem como ao desejo de superar as próprias habilidades. No entanto, isso nem sempre é possível. Operar além da capacidade nunca será tão eficaz a longo prazo. Esta é uma boa maneira de desafios de curto prazo.

Os líderes muitas vezes esquecem que têm outro ativo extremamente valioso em mãos. É a equipe. Uma discussão ou brainstorming conjunto permite que você obtenha uma perspectiva completamente diferente. Cada colaborador é diferente, com diversas experiências e personalidades. Ao pedir opiniões, você obtém insights de diferentes pontos de vista. Mesmo que você não se beneficie diretamente das informações que obtém, pode aprender algo valioso com elas.

Essas ocasiões têm um benefício extra para eles, pois fazem com que a equipe se sinta extremamente valorizada e lhes dão energia adicional para agir. A equipa reconhece que faz parte de algo maior que tem impacto no funcionamento da empresa.

Trate a mudança como uma oportunidade, não uma ameaça

A incerteza constante nos obriga a sair da nossa zona de conforto. A situação tensa é sentida não só pelos dirigentes, mas por toda a equipe. Isso intensifica a ansiedade e a impotência, desmotivando-os a continuar trabalhando. Nesses momentos, o papel do líder é superar esse clima. Saia e esteja lá para sua equipe. Comunique-se com eles e não evite conversas difíceis. Apresente-os com um ponto de vista diferente. Deixe-os ver a transição como uma oportunidade para novas conquistas, em vez de tratá-la como uma ameaça.

Fique flexível

Hoje em dia, uma característica particularmente valorizada diz respeito à capacidade de adaptação e ajuste a um ambiente em evolução. Uma equipe que pode reagir com rapidez suficiente para fazê-lo e desenvolver uma nova atitude ou estratégia tem chance de sobrevivência.

Um líder confiante é um elemento essencial em tempos incertos

Sem a liderança certa, mesmo a equipe mais capaz não passará ilesa pelas crises que surgem constantemente. Uma pandemia global, situação global em mudança, guerra e flutuações relacionadas são apenas a ponta do iceberg. Além disso, cada equipe enfrenta os problemas de seu próprio ambiente. Junto com uma sensação de incerteza, o resultado final é uma mistura explosiva.

A ansiedade, a sensação de impotência e de não ir a lugar nenhum começam a se infiltrar na vida cotidiana. Esses fatores podem destruir a criatividade e o desejo de se desenvolver. Como resultado, uma equipe capaz que tem a chance de conseguir muito se desfaz.

No entanto, a situação nem sempre tem que acabar assim. Tudo o que você precisa fazer é colocar o líder certo na vanguarda para guiar a equipe na incerteza, ser solidário e mostrar o caminho certo. Isso não significa que aquela pessoa será perfeita e saberá exatamente quais os passos a seguir para alcançar o sucesso. Ninguém sabe disso. Liderar uma equipe requer autoconfiança e crença na justiça das próprias decisões, mesmo quando você não sabe o que o futuro reserva.

As pessoas na equipe precisam saber que são vistas. Sentem que fazem parte e têm impacto no futuro. Quando seu compromisso é apreciado, eles podem se esforçar muito mais. Mesmo que isso envolva passar por um período difícil ou ajustar-se a uma situação difícil temporária.

mercado desafiador

Até recentemente, o mercado era bastante estável. Pode-se definir uma direção com bastante confiança, estabelecer uma estratégia de longo prazo e seguir o curso definido. Apesar de pequenos desvios, quase tudo correu conforme o planejado. Hoje em dia, os tempos são tão incertos que praticamente não faz sentido criar uma estratégia de longo prazo. As constantes mudanças que estão ocorrendo hoje em dia nos obrigam a ajustar o curso de forma contínua e nos adaptar à situação em mudança. Também é um grande desafio para um líder passar por uma transformação e adotar uma nova estratégia de liderança.

É preciso assumir que a incerteza é a única certeza na empresa. Este é certamente um grande desafio, pois o líder deve sair do papel de mentor e da postura de especialista. É fundamental demonstrar muita confiança na equipe, mostrar sua face humana e introduzir a crença de que coragem e decisão resoluta podem ajudar a superar as incertezas.

Você já sabe como ajudar sua equipe a lidar com a incerteza. Agora confira as tendências de liderança global para 2023.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de RH com excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolver.

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