Como eu construí uma equipe poderosa de empreendedores independentes

O negócio é um esporte de equipe. Se o seu time não trabalhar bem em conjunto, será como um time de futebol com metade dos jogadores tentando chutar a bola para um lado do campo e a outra metade tentando chutar a bola para o lado oposto. Esse tipo de pensamento não funciona.

Se você é um empresário tentando construir uma equipe de sucesso, deve pensar nisso como um esporte de equipe. As pessoas que você contrata devem trabalhar juntas e compartilhar sua paixão pelo que você está fazendo.

A maioria das organizações contrata funcionários que trabalham em horários fixos e se demitem se não receberem o que valem. Você não pode construir uma equipe poderosa com esse tipo de funcionário.

Eu contrato pessoas com mentalidade empreendedora que trabalham juntas para alcançar o mesmo objetivo. Minha organização cresce rapidamente e se move rapidamente, adaptando-se às mudanças em poucas horas.

Encontrar as pessoas certas para sua equipe não é fácil. À medida que sua empresa cresce, você perceberá que não pode fazer tudo sozinho. Você precisa começar a construir uma equipe de pessoas ao seu redor. O problema com muitos empreendedores é que eles são maníacos por controle. Então, como empreendedor, você deve aprender a abrir mão de algum controle. Então você pode começar a construir uma equipe.

Para começar a construir uma equipe poderosa, você precisa ter quatro elementos-chave: visão, missão, cultura e talento.

Assista a este vídeo sobre como construir uma equipe poderosa.

1. Compartilhe sua visão com sua equipe

Você quer ter uma visão muito clara de como você quer que seu negócio seja. Sua visão será seu maior patrimônio quando se trata de liderança. Você não pode inspirar ninguém sem uma visão.

Historicamente, quando alguém queria conquistar um país, ou iniciar um movimento, sempre havia uma visão muito clara do que iria fazer. Eles foram claros sobre como seria o resultado quando vencessem.

Ter essa visão é extremamente crítico. Como líder, você precisa vender a visão para sua equipe todos os dias.

Você então os deixa animados porque as pessoas passam por altos e baixos, então você não pode contar a eles a visão uma vez. Você tem que continuar vendendo e vendendo.

Às vezes, como líder, até você não tem certeza se pode realmente alcançar o que diz. Mas é melhor você não compartilhar essa dúvida ou mostrá-la. Você precisa ter uma confiança inabalável e inabalável. Você precisa inspirá-los com palavras como: “Vamos fazer isso juntos como uma equipe”.

Essa visão é extremamente poderosa quando você a tem. Você quer poder dizer à sua equipe, é isso que vamos fazer. Vamos dominar o setor imobiliário. Vamos mudar o setor de energia. Ou vamos ajudar as pessoas desta comunidade.

2. Venda sua equipe em sua missão

Uma vez que você tenha a visão, o quadro geral, então a próxima coisa que você precisa é a missão. A missão não pode ser que você esteja construindo um negócio para ficar rico. Isso não inspira ninguém. Por que eles deveriam ajudá-lo a ficar rico? Você tem que ter uma missão que inspire as pessoas além do seu ganho pessoal.

As pessoas querem pertencer a algo maior do que elas mesmas. Eles querem saber o que fazem é importante e faz a diferença.

Os empreendedores de estilo de vida têm dificuldade em construir uma equipe porque não têm uma missão compartilhável. Eles só querem ganhar dinheiro suficiente para trabalhar em casa ou trabalhar tantas horas por semana. É apenas sobre mim, eu, eu. Esse tipo de mentalidade não atrai talento porque é muito pequeno.

O sonho de Bill Gates era: “Vamos colocar um computador pessoal em cada casa na América do Norte”. Steve Jobs queria colocar um computador nas mãos de pessoas comuns. Elon Musk sonhava em fazer viagens espaciais para todos.

Esses grandes sonhos são o que inspiram as pessoas. Há um propósito. Você terá uma organização mais orientada com uma missão que vai de 10 a 20 anos no futuro.

3. Desenvolva uma cultura de equipe

O que você defende como líder? O que compõe sua cultura são seus valores como empresa e como líder? Geralmente, há quatro a cinco ideias-chave. Todo o resto é construído em torno dessas quatro a cinco coisas.

Na minha empresa, a cultura é muito importante. As pessoas não pensam sobre o que é ou não é o seu departamento. Todo mundo se ajuda e é muito solidário. Aprendemos, discutimos, brigamos e depois voltamos ao trabalho no dia seguinte e nos concentramos. Estamos focados no crescimento e na excelência.

4. Encontre empreendedores talentosos

Quando você estiver entrevistando alguém para sua equipe, diga a eles o que você representa, a visão e para onde está indo.

Funcionários em potencial que estão procurando um emprego das 9 às 5 não são adequados para minha organização. Eles só querem um cheque de pagamento.

Quem trabalha para mim ou trabalha comigo sabe que é muito intenso: longas horas, trabalho duro e alto padrão. Não tolero desculpas. Não tolero mau desempenho. Esses tipos de 9 a 5 pessoas não duram na minha empresa, e eu sou sincero sobre isso. Se um candidato está disposto a aceitar essas condições e pode prosperar sob pressão, quero conhecê-lo.

Esse é o meu segredo de gestão. Eu quero saber seus objetivos pessoais. Não é um bom sinal quando me perguntam sobre o salário ou quantas horas de trabalho são necessárias. Eu não quero ouvir isso. Quero ouvir o que os motiva. Se o sonho deles é comprar um carro, quero saber qual carro e por quê.

Quando você vincula objetivos pessoais com objetivos da empresa, você e sua equipe estão alinhados. Você obtém fidelidade.

A maioria dos empregadores joga apenas o suficiente para que seus funcionários não desistam. Na minha organização, não determino quanto cada pessoa recebe. Se a meta de renda de alguém é $ 100.000, eles precisam encontrar uma maneira de agregar valor. Então vou aumentar a remuneração deles para chegar cada vez mais perto de sua meta de renda.

Liderança Forte

Você é quem você atrai. Portanto, olhe para dentro de si mesmo se quiser liderar uma equipe como a minha. A liderança sempre começa de cima para baixo.

Considerações finais sobre como construir uma poderosa equipe de empreendedores

Hoje eu dei a você um vislumbre da mentalidade para construir uma equipe poderosa. Se você deseja construir uma equipe de empreendedores, não de funcionários, primeiro, tenha uma visão e uma missão da qual sua equipe possa fazer parte.

Em seguida, desenvolva a cultura da equipe. Procure bons talentos. Idealmente, você quer encontrar pessoas dispostas a dedicar horas de trabalho duro porque amam o que fazem, não porque querem um cheque de pagamento. Trabalhe para se tornar um líder forte, porque se você for forte, não terá problemas para atrair talentos. Líderes fortes são a base de equipes poderosas.

Qual é a sua declaração de missão? Comente abaixo.

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