Como atrair talentos de tecnologia de ponta ao começar
Publicados: 2018-01-10O desafio é encontrar aqueles indivíduos únicos que podem permanecer com a dinâmica de mudança da organização em crescimento
Os candidatos a emprego hoje estão mais interessados em encontrar uma carreira na qual possam causar impacto, crescer e ser bem recompensados por isso – seja agora ou em algum lugar mais adiante na forma de equidade. Muitas vezes, os “bons” empregos de hoje são com marcas menos conhecidas, com maior promessa do que popularidade.
Na Wistia, não temos um símbolo (ainda) ou um departamento de RH formal, mas tenho orgulho de dizer que lidero uma empresa de prodígios. Mesmo aqueles de nós com cabelos grisalhos ainda são jovens de coração. Agora que temos mais de 60 funcionários, há uma espécie de profecia auto-realizável que entra em jogo ao aumentar nossa equipe. Os prodígios conhecem outros prodígios.
Contratar em tecnologia é um negócio feroz, pois é um setor cheio de pessoas bem educadas que são apaixonadas por como a tecnologia está mudando o mundo.
O desafio, especialmente quando você é relativamente desconhecido, é atrair indivíduos talentosos interessados em negócios menores e mais inovadores que os ajudem a crescer e, mais importante, que eles queiram continuar trabalhando assim que a dinâmica da equipe mudar e novos processos foram implantados. Na minha opinião, esses indivíduos únicos são os verdadeiros unicórnios da indústria de tecnologia. Aqui estão algumas dicas de como trabalhamos para atrair os melhores talentos:
Concentre-se em sua cultura
Quando você é uma empresa menor, não vai ganhar com base apenas no reconhecimento do nome ou nos pacotes de vantagens. Embora muito tenha sido divulgado on-line sobre vantagens de startups, a atração de lanches e viagens da empresa se esgotou . Surpreendentemente, muitos candidatos consideram essas vantagens um dado adquirido hoje em dia. Você pode, no entanto, ganhar na cultura corporativa. Colocar energia para ser incrível internamente paga dividendos sobre dividendos.
Uma empresa que permanece fiel aos seus valores e missão não apenas inspira os outros, mas também os faz querer embarcar.
Como uma empresa de hospedagem de vídeo, gostamos de incutir o poder do vídeo em nossos funcionários. Do ponto de vista da contratação, mostramos aos clientes em potencial como é trabalhar na Wistia postando vídeos que retratam nossa cultura nas mídias sociais. Qualquer bom candidato fará um pouco de “perseguição virtual” durante o processo de verificação, então esses vídeos funcionam perfeitamente. É uma ótima maneira de mostrar nosso ambiente de trabalho único e as pessoas incríveis que trabalham aqui. Recentemente, usamos o Facebook Live para gravar um tour pelo escritório liderado por três pessoas de nossa equipe de marketing, que terminou com nosso happy hour mensal que hospedamos aqui mesmo no escritório. Como nossa missão é tornar os negócios on-line mais humanos, destacar as pessoas que trabalham aqui, as coisas divertidas que fazemos e nosso ambiente de trabalho real é um acéfalo.
Você atrairá as pessoas certas se prestar muita atenção à construção de um alinhamento entre sua cultura e seus objetivos de negócios . Você começará rapidamente a experimentar o impacto positivo de ter pessoas com ideias semelhantes em sua equipe, já que muitas empresas hoje não têm uma cultura corporativa coesa, e aquelas que o fazem rapidamente se espalham por redes de amigos e profissionais.
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Destaque o sucesso individual
Embora as pessoas possam querer ingressar em sua empresa menor porque você fornece uma excelente cultura de empresa, isso não é tudo o que elas desejam. As pessoas querem se sentir valorizadas e saber que a empresa está melhor por causa de suas contribuições. É por isso que destacar o valor de seus funcionários individuais torna todo o negócio mais forte. Assim como ser convocado para o time do time do colégio leva a um melhor desempenho pessoal, o mesmo acontece com estar em um time de jogadores do time do colégio em sua vida profissional. Em última análise, as pessoas que trabalham duro e produzem ótimos resultados querem saber que são mais do que apenas um número para sua organização.
Enquanto os funcionários de grandes empresas podem querer apenas manter a cabeça baixa e receber seus contracheques, na Wistia descobrimos que as pessoas querem levantar a cabeça, ser reconhecidas por suas realizações e até ser reconhecidas pelos riscos que assumiram que pode não ter compensado também. Realizamos um show e contamos em nosso espaço de apresentação todas as terças-feiras de manhã, e os funcionários são incentivados a compartilhar o progresso dos projetos em que estão trabalhando, independentemente de quão avançados estejam. Este é também um momento em que celebramos os aniversários de trabalho dos nossos colaboradores. Quando alguém atinge a marca de um ano na Wistia, seu gerente destaca algumas de suas conquistas na frente de toda a empresa. Esse tipo de reconhecimento interno cria um forte capital cultural que compensa interna e externamente.
Reconhecer os esforços de sua equipe é uma maneira de mostrar que você valoriza essas características. Por exemplo, incentive os funcionários a participarem do processo de contratação fazendo com que candidatos externos se reúnam com vários funcionários da empresa. Seus funcionários querem crescer, contribuir e apoiar sua equipe.
Torne seu negócio detectável
Somos todos humanos tentando ganhar a vida e causar impacto. Como uma pequena empresa, pode ser um desafio descobrir onde os melhores candidatos gostam de passar seu tempo. Com milhares de anúncios de emprego, recrutadores ansiosos para ajudar e feiras de empregos de todos os tipos, você provavelmente não tem largura de banda ou orçamento para se envolver em todas essas arenas. Mas, ao enfatizar a capacidade de descoberta, você pode garantir que os candidatos certos cheguem diretamente a você.
Na Wistia, naturalmente, usamos vídeo para mostrar aos candidatos como é trabalhar aqui – desde visitas ao escritório a vídeos centrados em funcionários, até demonstrações da tecnologia que usamos. Somos capazes de mostrar nossa personalidade de maneiras que o texto simplesmente não consegue transmitir. Descobrimos que nosso conteúdo de vídeo é frequentemente apresentado em entrevistas; tornou-se um ativo humanizador que faz com que as pessoas queiram se juntar a nós. Usamos plataformas como Instagram, LinkedIn e Facebook para alcançar candidatos e interagir com eles nas plataformas que eles já estão usando ativamente. Ser o principal resultado de pesquisa em um site de empregos não é nossa prioridade número 1.
Você também pode atrair os melhores talentos comprometidos, destacando seus negócios exclusivos, a cultura da empresa e os funcionários.
[Este post apareceu pela primeira vez no Business Collective – uma iniciativa do Young Entrepreneur Council, que é um programa de mentoria virtual gratuito que ajuda milhões de empreendedores a iniciar e expandir negócios.]