Como se tornar proprietário de uma empresa (e prosperar na função)

Publicado originalmente em 25 de setembro de 2024, atualizado em 25 de setembro de 2024

Diretor. Fundador. Proprietário de empresa. Chame-os como quiser - no final das contas, tornar-se proprietário de uma empresa é mais do que apenas usar um título sofisticado. No início da sua jornada, os proprietários de empresas têm de lidar com desafios inesperados (ahem-ahem… impostos), procurar investidores fiáveis ​​e conciliar múltiplas responsabilidades.

Com mais de 305 milhões de startups sendo lançadas globalmente a cada ano, fica claro que o caminho para o sucesso não é fácil. Mas com a pilha de tecnologia certa, como o melhor CRM para startups e conhecimento, você pode superar esses desafios.

Antes de começar a usar o título com orgulho, descubra os insights essenciais e um guia passo a passo sobre como se tornar proprietário de uma empresa no artigo abaixo.

O que é proprietário de uma empresa e o que significa ser proprietário de uma empresa?

Proprietário de empresa é um indivíduo que possui, gerencia e assume responsabilidades de um negócio ou empresa. Eles são líderes visionários que tomam decisões estratégicas e supervisionam as operações diárias para garantir que tudo corra bem e seja eficiente nos fluxos de trabalho dos negócios.

É por isso que ser proprietário de uma empresa também envolve:

• Saber lidar com orçamentos, fluxo de caixa e investimentos
• Gerenciando riscos de negócios
• Ser líder e gestor de equipe
• Entendendo as necessidades do seu cliente
• Saber como definir metas de longo prazo e criar planos viáveis
• Garantir que sua empresa cumpra as leis, regulamentações do setor e obrigações fiscais

Proprietário de empresa x empresário: as principais diferenças a saber

Existe um mito de que todo aquele que possui ou administra uma empresa é um empreendedor. Claro, proprietários de empresas e empreendedores compartilham muitas semelhanças, como possuir uma empresa e gerenciar as operações diárias, mas também diferem em seus objetivos, abordagem e mentalidade de negócios.

Então, o que é empresário versus empresário? Ambos gerenciam suas empresas, lideram suas equipes e criam planos de ação estratégicos. Ambos são líderes que assumem riscos e almejam o crescimento, mas a principal diferença é como definem o sucesso . Para o empresário, sucesso é estabilidade, lucratividade consistente e presença duradoura no mercado.

Enquanto isso, para um empreendedor, o sucesso tem tudo a ver com inovação. Eles adoram ultrapassar limites e perturbar os mercados. Ao contrário dos empresários que valorizam o crescimento estável, os empreendedores pretendem expandir-se rapidamente. Eles prosperam com a mudança e estão mais preparados para assumir riscos ousados ​​em comparação com o proprietário de uma empresa para superar seus concorrentes.

Proprietário de uma empresa x Empreendedor, comparado

Os benefícios da propriedade de uma empresa e por que vale a pena persegui-la

Depois de assumir o papel de empresário independente, você encontrará oportunidades e recompensas que vão além do emprego tradicional. Vamos nos aprofundar nos principais benefícios que podem elevar sua jornada.

Controle total sobre sua carreira

Como proprietário de uma empresa, você é o arquiteto do seu próprio sucesso. Você é quem define a direção para o crescimento do seu negócio e toma todas as decisões. Você tem controle total sobre todos os aspectos do seu negócio e pode moldá-lo de acordo com suas ambições e valores.

Sim, não é mais necessário esperar por aprovações ou navegar pelas escadas corporativas.

Recompensas financeiras significativas em comparação com empregos das 9 às 5

Quer você seja proprietário de uma empresa on-line ou opere uma empresa física, o potencial para ganhos elevados certamente reduzirá sua dependência de planos de aposentadoria. As recompensas trazem riscos, claro, mas com o tempo, sua segurança financeira aumentará.

Impacto positivo na comunidade

Você não encontrará descrições de cargos de proprietários de empresas em sites de empregos, pois os proprietários de empresas são pessoas que criam empregos para outras pessoas. E essa é provavelmente a parte mais satisfatória da resposta à pergunta “O que os empresários fazem?” Você pode resolver problemas da comunidade com seus produtos e serviços comerciais e criar novos empregos para impactar positivamente a economia local.

Construindo um legado duradouro

A propriedade do negócio permite que você construa uma empresa que sobrevive a você e faz uma diferença que dura muito depois de você se afastar de sua carreira. Por exemplo, Steve Jobs não construiu apenas uma empresa de tecnologia; ele criou uma cultura de inovação e excelência em design. Impressionante, certo? Agora imagine sua empresa se tornando um nome familiar.

Explorando os tipos de propriedade empresarial: qual é o certo para você?

Mas primeiro, o que é propriedade empresarial? A propriedade empresarial refere-se ao controle legal e à responsabilidade de administrar uma empresa, onde o proprietário da empresa toma decisões importantes, assume os riscos e desfruta dos lucros da empresa. Em outras palavras, refere-se aos direitos e deveres associados à propriedade de um negócio.

O modelo que você escolher impacta diretamente suas responsabilidades legais, obrigações financeiras, obrigações fiscais e controle geral do negócio.

Então, vamos listar as quatro maneiras de se tornar proprietário de uma empresa em termos de modelos de propriedade empresarial.

Tipo #1: Propriedade individual

Definição: O modelo de negócios mais simples e direto. Segundo ele, não existe separação jurídica entre você e sua empresa.

Ideal para: Freelancers, consultores, artistas, trabalhadores de shows e pequenas empresas administradas pelos proprietários. É ideal se você está apenas começando, deseja manter os custos baixos ou planeja ser proprietário de uma pequena empresa.

Nosso conselho: mantenha as finanças comerciais e pessoais separadas para simplificar a declaração de impostos. Planejando crescer e precisa de proteção contra responsabilidades? Atualize para um modelo LLC.

Tipo #2: Parceria

Definição: Uma parceria envolve dois ou mais indivíduos que compartilham propriedade, responsabilidades, lucros e passivos. Nas parcerias gerais, os proprietários de empresas são igualmente responsáveis ​​por todas as responsabilidades. Entretanto, em parcerias limitadas, alguns parceiros podem ter funções e exposição a riscos limitadas.

Melhor para: Startups com dois ou mais cofundadores, empresas de serviços profissionais, empresas familiares.

Nosso conselho: crie um acordo de parceria detalhado que descreva funções, participação nos lucros e resolução de conflitos. Este documento será o seu manual quando surgirem divergências.

Tipo #3: Empresa de Responsabilidade Limitada (LLC)

Definição: Esta abordagem combina a simplicidade de uma parceria ou sociedade unipessoal com a proteção de responsabilidade de uma corporação. Os proprietários (chamados de membros) não são pessoalmente responsáveis ​​pelas dívidas comerciais. Portanto, os bens pessoais estão seguros com este modelo.

Ideal para: pequenas e médias empresas, vendedores online, investidores imobiliários ou qualquer empresário que procure um equilíbrio entre flexibilidade e proteção.

Nosso conselho: Uma LLC oferece flexibilidade na tributação. Você pode optar por ser tributado como sociedade unipessoal, parceria ou corporação, dependendo do que beneficia mais sua situação fiscal.

Tipo #4: Corporação

Definição: Uma corporação é uma entidade legal separada de seus proprietários. É por isso que oferece a proteção mais forte aos acionistas, mas exige uma regulamentação muito mais rigorosa em comparação com outros modelos.

Melhor para: Startups que planejam levantar capital de risco, empresas de tecnologia e negócios que precisam atrair investidores ou eventualmente abrir o capital.

Nosso conselho: As empresas enfrentam dupla tributação porque tanto os lucros da empresa quanto os dividendos pagos aos acionistas são tributados. Para evitar isso, você pode considerar a formação de uma Corporação S, que permite que os lucros sejam tributados apenas uma vez nas declarações fiscais pessoais dos acionistas.

Funções e responsabilidades do proprietário da empresa – isso é o que você deve saber antes de começar

Você pode pensar que as funções do proprietário de uma empresa variam entre os setores e os tipos de negócios, e você está certo. No entanto, existem vários aspectos em que as responsabilidades do proprietário de uma empresa são consistentes em todos os setores e tipos de negócios.

Dominando os movimentos do mercado e impulsionando as vendas

Isso não significa que você terá que fazer isso sozinho. Esperançosamente, você terá uma equipe de profissionais qualificados de marketing e vendas para ajudá-lo a executar campanhas de marketing atraentes e fechar vários negócios. Mas à medida que você obtém mais leads com o tempo, existe o risco de os dados do cliente ficarem espalhados por todo o lugar. É nesse momento que você precisará da pilha de tecnologia certa para eficiência, precisamente, um sistema de CRM robusto. Como NetHunt CRM.

Você pode se tornar proprietário de uma empresa sem um CRM? Claro! Mas você perderá o jogo. Imagine todas essas coisas incríveis que você pode fazer com o NetHunt CRM:

• Integração nativa do Gmail.Responda aos clientes, acompanhe o progresso das vendas e automatize tarefas, tudo sem sair do ambiente familiar do Gmail.
• Organização e segmentação da base de clientes.NetHunt CRM mantém sua lista de contatos sincronizada com os Contatos do Google e remove automaticamente duplicatas.
• Captura de leads.Capture leads automaticamente de sites, ligações, mídias sociais, e-mails e muito mais.
• E-mail marketing.Execute campanhas em massa, acompanhe seu desempenho e utilize modelos e sequências de gotejamento.
• Automação do pipeline de vendas.À medida que os negócios avançam, o NetHunt CRM automatiza a criação e atribuição de tarefas.
• Múltiplas integrações.Conecte-se facilmente com as ferramentas que você já usa e adora, incluindo mensageiros, canais de mídia social, Google Workspace e serviços VoIP.

Mantendo suas finanças sob controle

No início de sua jornada, a maioria dos empresários prefere equilibrar as contas sozinhos. Para ser exato, 60% dos proprietários de pequenas empresas preferem administrar as suas próprias empresas do que contratar ajuda profissional.

O que acontece quando você decide transformar a gestão financeira em uma das tarefas diárias do proprietário da sua empresa? Bem, você terá que:

• Acompanhe despesas e receitas
• Pague impostos com precisão e dentro do prazo
• Mantenha-se atualizado com as regulamentações fiscais e requisitos de conformidade
• Invista na manutenção de registros precisos para garantir que todos os dados financeiros sejam organizados (novamente, um bom CRM economizará tempo e dinheiro aqui)
• Monitore o fluxo de caixa para manter a saúde financeira

Recrutar e liderar com impacto

Uma das principais funções e responsabilidades do proprietário da empresa, recrutar e liderar, envolve encontrar o talento certo e orientá-lo para alcançar os objetivos da empresa. A maioria dos proprietários de empresas, especialmente proprietários de pequenas empresas, prefere supervisionar pessoalmente o processo de contratação.

Você pode delegar o processo de recrutamento a especialistas de RH. No entanto, você ainda terá que:

• Defina as necessidades de contratação da empresa e estabeleça expectativas claras de trabalho.
• Revise os perfis dos candidatos e participe das entrevistas finais para garantir a adequação certa.
• Desenvolva processos de integração alinhados à cultura e aos valores da sua empresa.
• Estabeleça metas de desempenho e forneça feedback e orientação contínuos.
• Tomar decisões estratégicas sobre a estrutura da equipe

Gerencie as operações de forma eficaz

Lidar com operações e logística é certamente uma das funções menos glamorosas de um empresário. No entanto, essas áreas também fazem parte da definição de proprietário de empresa. À medida que seu negócio se expande, você pode contratar uma equipe de especialistas para gerenciar suas operações e cadeia de suprimentos. Ou você pode fazer isso sozinho.

Aqui estão as responsabilidades do proprietário da empresa no gerenciamento de operações e logística:

• Supervisionar o gerenciamento da cadeia de suprimentos (caso você tenha contratado alguém)
• Gerenciando níveis de estoque
• Monitoramento da qualidade dos produtos e serviços
• Construir e manter relacionamentos sólidos com fornecedores
• Desenvolvimento de estratégias para gerenciar riscos potenciais

Como se tornar proprietário de uma empresa: um guia passo a passo para o sucesso

Como ser um empresário que transforma sua ideia de negócio em um empreendimento próspero? Bem, aqui está o guia. Orientaremos você em tudo o que você precisa saber sobre como se tornar proprietário de uma empresa.

Vamos aprender tudo, desde descobrir sua ideia vencedora até se tornar proprietário de uma empresa SAFe com habilidades para enfrentar desafios.

1. Transforme sua paixão em uma ideia de negócio

Como se tornar dono de uma empresa se você não é apaixonado pelo que faz? As coisas que você ama impulsionarão seu negócio. O que é mais importante é que nós, humanos, tendemos a ser muito competentes no que diz respeito aos nossos hobbies e interesses. E quanto mais competente você for, maiores serão suas chances de sobreviver à competição.

Então, aqui está o plano:

• Liste as atividades que você gosta.Isso pode variar de hobbies a habilidades que você desenvolveu ao longo dos anos.
• Valide a ideia.Sua ideia é viável? Procure lacunas onde seus interesses possam atender às necessidades do cliente. Ferramentas como o Google Trends ou relatórios do setor podem ser úteis nesta fase.
• Reúna feedback.Compartilhe sua ideia com sua rede ou clientes em potencial através das redes sociais. Crie enquetes ou peça opiniões para refinar seu conceito.

2. Realize pesquisas de mercado completas

Como ser dono de uma empresa se você não tem ideia de quem são seus clientes? Impossível, certo? Então, isso é o que você terá que fazer:

• Aprenda seu cliente ideal.Crie buyer personas detalhadas. Qual é sua idade, sexo, interesses, valores e padrões de compra?
• Analise os concorrentes.Quem são os principais players do seu nicho? Aqui você pode realizar uma análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças) para entender seu posicionamento e como você pode diferenciar seu negócio.

3. Crie um plano de negócios abrangente

O proprietário de uma empresa coloca um negócio em funcionamento. Mas para que isso aconteça, você precisa de um plano de negócios sólido que lhe sirva de modelo para o sucesso.

É nisso que seu plano de negócios deve consistir:

• Sumário executivo.Uma visão geral concisa do seu negócio, incluindo sua missão, visão e o problema que seu negócio resolve.
• Estratégia de marketing.Detalhe como você planeja atrair e reter clientes por meio de vários canais, incluindo mídia social, SEO e métodos tradicionais de marketing. Adicione táticas, cronogramas e estimativas de orçamento específicos.
• Plano operacional.Descreva as operações do dia a dia, incluindo localização, requisitos de pessoal e tecnologia. Adicione detalhes de logística e protocolos de atendimento ao cliente.
• Estimativas financeiras.Crie uma visão geral detalhada de seus custos iniciais, projeções de receita e despesas operacionais.

4. Financiamento seguro

É aqui que a propriedade nos negócios fica complicada. Se você não considera o bootstrapping (e a maioria das startups, aliás), certamente precisará de apoio financeiro substancial de outras fontes. Eles podem ser:

• Empréstimos.Você pode solicitar empréstimos bancários ou empréstimos da Small Business Administration (SBA). Estes últimos oferecem frequentemente condições favoráveis.
• Investidores.Sim, você pode preparar um argumento de venda atraente para atrair investidores anjos ou capitalistas de risco.
• Financiamento coletivo.Plataformas como Kickstarter e Indiegogo permitem arrecadar fundos do público. Tudo o que você precisa fazer é criar uma campanha envolvente que destaque sua ideia de negócio e sua proposta de valor.
• Subsídios.Existem subsídios disponíveis de programas governamentais ou organizações privadas que apoiam pequenas empresas. A melhor parte? Os subsídios não exigem reembolso.

5. Escolha e registre sua empresa e nomes de domínio

O nome da sua empresa é a primeira impressão que os clientes têm da sua marca. Deve ser memorável e único. Entretanto, proteger um nome de domínio é importante para a sua presença online. Especialmente se você decidiu ser proprietário de uma empresa online.

O registro do nome da sua empresa pode variar dependendo dos regulamentos do país, estado e local. Nos EUA, você precisará consultar o banco de dados de empresas do seu estado para ter certeza de que o nome escolhido ainda não está em uso. Se estiver disponível, você poderá registrar oficialmente sua empresa ou configurar um DBA (Doing Business As).

Há mais uma coisa que você pode fazer aqui. Para evitar que outras pessoas usem o nome ou logotipo da sua empresa, você pode solicitar uma marca registrada.

A próxima etapa em sua jornada 'como se tornar proprietário de uma empresa' é registrar o nome de domínio de sua empresa . Na verdade, isso é muito mais fácil do que registrar o nome da sua empresa. Para isso, use registradores de domínio como GoDaddy ou Namecheap para adquirir seu domínio.

Não se esqueça de escolher um sufixo de domínio adequado ao seu modelo de negócios:

• .com—ideal para alcance global.
• Regional— sufixos como .co.uk ou .ca dão um toque local.
• Específico do setor— considere usar sufixos especializados (por exemplo, .tech, .fashion) para reforçar o seu nicho.

6. Construa a identidade da sua marca

Uma identidade de marca forte é o seu bilhete para se destacar no mercado. A identidade da sua marca incluirá:

• Propósito da marca.Estas são a sua missão e valores. O que sua empresa representa? Seu propósito deve repercutir em seu público-alvo e moldar todas as suas mensagens.
• Elementos visuais.Crie um logotipo memorável que capture a essência da sua marca. Você pode usar ferramentas como o Canva para projetos DIY ou contratar um designer profissional.
• Voz da marca.Qual tom combina melhor com sua marca? É profissional, casual ou divertido? Essa voz deve ser consistente em todas as suas comunicações, desde o conteúdo do site até postagens nas redes sociais.

7. Desenvolva uma estratégia de marketing

O proprietário de uma empresa que assume o risco de possuir e operar uma empresa deve saber como atrair e nutrir leads. Como conseguir leads para o seu negócio e transformá-los em clientes fiéis? Bem, é aqui que entra em jogo uma estratégia de marketing eficaz. Normalmente, inclui os seguintes elementos:

• SEO.Otimize seu site e conteúdo para obter uma classificação mais elevada nos resultados de pesquisas e aumentar o tráfego orgânico.
• Marketing de conteúdo.Crie conteúdo valioso, como postagens de blog, vídeos e infográficos que atendam às necessidades e pontos fracos do seu público. Conteúdo de alta qualidade estabelece sua marca como autoridade e mantém seu público envolvido.
• Marketing de mídia social.Use plataformas como Instagram, LinkedIn, Facebook e TikTok para se conectar com seu público-alvo por meio de postagens, enquetes e histórias nas redes sociais.
• E-mail marketing.Crie uma lista de e-mail e use campanhas direcionadas para se comunicar com seu público.
• Parcerias de influenciadores.Colabore com influenciadores ou especialistas do setor que possam ajudar a amplificar a mensagem da sua marca.

Como ter sucesso como proprietário de uma pequena empresa: 4 dicas para apoiar o seu crescimento

Bem, já listamos as quatro maneiras de se tornar proprietário de uma empresa. Mas ainda queremos compartilhar algumas dicas extras para ajudá-lo a ter sucesso.

#1. Escolha a pilha de tecnologia certa para automatizar seus processos de negócios

A pilha de tecnologia certa pode ajudá-lo a otimizar as operações de vendas e marketing, reduzir tarefas manuais e economizar tempo. Vamos descobrir quais tecnologias podem ser de maior valor para o proprietário de uma pequena empresa.

• Sistemas de CRM.Você sabia que 71% das pequenas empresas já utilizam soluções de CRM? Um CRM como o NetHunt organiza os dados do cliente, ajuda a rastrear vendas e automatiza tarefas de marketing, como campanhas por e-mail. Com um CRM para pequenas empresas, você pode entender melhor os padrões de compra e personalizar sua comunicação com os clientes por meio de vários canais.
• Software de gestão financeira.Ferramentas como QuickBooks ou Xero ajudam você a controlar receitas, despesas, faturas e impostos. No final, seus registros financeiros são sempre precisos.
• Ferramentas de gerenciamento de projetos.Aplicativos como Trello ou Jira são plataformas intuitivas que ajudam a gerenciar tarefas, prazos e colaboração em equipe. Essas ferramentas se alinham perfeitamente com a definição de proprietário de uma pequena empresa: alguém que faz malabarismos com diversas tarefas e precisa manter os projetos sob controle.
• Ferramentas de gerenciamento de mídia social.Com ferramentas como Buffer e Later, você pode agendar e gerenciar suas postagens nas redes sociais em diferentes plataformas.
• Plataformas de comércio eletrônico.Se você vende produtos online, plataformas como Shopify, WooCommerce ou Squarespace oferecem soluções fáceis de usar para configurar sua loja online, gerenciar estoque e lidar com pagamentos.

Nº 2: Impulsione seus negócios com uma presença online poderosa

Construir uma forte presença online é a resposta chave para 'Como se tornar proprietário de uma empresa?' Muitas vezes, seu site é a primeira impressão que os clientes em potencial têm de sua marca. Portanto, use plataformas fáceis de usar como WordPress ou Wix para criar um site profissional impressionante que mostre seus produtos ou serviços.

E não se esqueça do SEO! Otimize seu conteúdo para ter uma classificação mais elevada nos resultados de pesquisa, tornando mais fácil para os clientes encontrarem você. E enquanto você faz isso, aproveite a mídia social para se conectar com seu público, compartilhar sua história e construir uma comunidade.

Nº 3: Aprenda a arte do networking estratégico

Networking não envolve apenas troca de cartões de visita; trata-se de construir relacionamentos significativos. Participe de eventos locais, junte-se a grupos do setor e interaja em plataformas como o LinkedIn. Não hesite em entrar em contato com outros proprietários de empresas – a colaboração geralmente leva a oportunidades inesperadas.

E uma abordagem personalizada ajuda muito. Lembre-se, não se trata apenas do que você pode ganhar, mas também do que você pode oferecer aos outros membros da sua rede.

Nº 4: Lembre-se de que seus clientes são o que realmente importa

No coração de todo negócio de sucesso está um profundo entendimento de seus clientes. Use seu CRM para coletar insights sobre preferências, comportamentos e feedback dos clientes.

Interaja regularmente com seus clientes, seja por meio de boletins informativos, mídias sociais ou divulgação direta. Ao promover relacionamentos fortes, você cria defensores leais da sua marca.

Considerações finais

Lançar um negócio não é um passeio no parque. Conheça seu mercado por dentro e por fora, crie uma proposta de valor atraente e estabeleça as bases com um plano de negócios sólido. Confie em nós, você se sairá bem em sua nova função como proprietário de empresa se seguir estas etapas.

À medida que você alcança novos patamares, no entanto, não se esqueça de aproveitar o poder de ferramentas como o NetHunt CRM. Com sua integração perfeita ao Gmail, o NetHunt CRM ajuda você a gerenciar leads, rastrear vendas e automatizar fluxos de trabalho – tudo essencial para impulsionar seus negócios.

Mantenha o foco, adapte-se ao feedback e continue refinando sua abordagem. Sua jornada de negócios está apenas começando!

Perguntas frequentes