Como cooperar com um workaholic?

Todos os empregadores gostariam que os seus colaboradores estivessem o mais motivados possível para o desempenho das funções, para se envolverem nos processos realizados e para tratarem o sucesso da empresa como seu. No entanto, às vezes, você tem que lidar com indivíduos cujo nível de comprometimento é até insalubre e se manifesta em fazer horas extras sem instruções claras, assumir tarefas que não fazem parte de suas funções ou não manter um equilíbrio entre vida profissional e pessoal (como escrevendo e-mails de casa).

O termo que descreve perfeitamente essas pessoas é “viciado em trabalho”. O importante é que cada vez mais atenção seja dada às consequências negativas de tal funcionamento, tanto para a pessoa em questão quanto para os outros membros da equipe. Como então interagir com uma pessoa que exibe tais atitudes no local de trabalho?

Como cooperar com um workaholic? - índice:

1. O que torna o vício em trabalho prejudicial?
2. Workaholic – táticas de cooperação
3. Estratégias para trabalhar com um workaholic – resumo

O que torna o vício em trabalho prejudicial?

Embora geralmente existam motivos positivos por trás dele (vontade de se provar, mostrar comprometimento, provar seu valor como funcionário), o workaholism pode levar ao esgotamento do indivíduo – tanto na área física quanto mental. Com o passar do tempo, as folgas e o excesso de responsabilidades resultam em falta de descanso, o que se traduz em mal-estar e menor produtividade, mesmo teoricamente “fazendo mais”.

É também um caminho rápido para o esgotamento profissional ou consequências significativas para a saúde (por exemplo, na forma de uma reação autoimune do corpo). Ao mesmo tempo, espalhando suas ansiedades e exigindo que os outros exibam as mesmas atitudes, os workaholics podem influenciar negativamente os colegas de equipe ou a empresa. Como resultado, pode-se esperar menor produtividade e satisfação no trabalho, bem como uma falta de vontade de trabalhar com esse tipo de pessoa.

Workaholic – táticas de cooperação

Se você tem uma pessoa em sua equipe que mostra claramente tendências workaholic, você deve reagir à situação o mais rápido possível e implementar práticas que os tornem mais cooperativos e amigáveis. As táticas que lhe trazem os melhores resultados são descritas abaixo.

1. Desista de elogiar por excesso de trabalho

Você sabe que seu funcionário realizou várias tarefas, mas por meio de horas extras e trabalho de fim de semana? Desista de elogiá-lo por dedicar seu tempo livre para cumprir as obrigações da empresa. Afinal, se você demonstrar sempre que valoriza muito a dedicação e o comprometimento dele, apenas reforçará esse tipo de comportamento. A questão, é claro, não é castigar imediatamente pela forma como ele faz seu trabalho, mas conscientizar o workaholic, por meio de um processo lento, de que a forma como ele funciona não é saudável e não será glorificado na presença de outros membros. de sua equipe.

2. Dê um bom exemplo

Se você é gerente ou líder de equipe, certamente já teve momentos em que cumpriu responsabilidades fora do expediente, no final de semana ou nas férias. Claro, a importância dessas tarefas e outros tópicos pode ter sido tão alta que você não poderia adiar sua conclusão.

No entanto, não mostre a seus funcionários que você está disponível em um mensageiro instantâneo compartilhado à noite, não envie e-mails no fim de semana (você pode agendar um despacho às 8h para segunda-feira) e não faça comentários em mensagens compartilhadas tarefas nas férias. Isso porque tal comportamento pode resultar na crença de que os funcionários devem se comportar como agem, o que reforçará o envolvimento emocional não saudável no trabalho. Um bom exemplo do topo – um líder comprometido com o equilíbrio entre vida profissional e pessoal – é essencial.


3. Tente entender

O que torna um workaholic tão ansioso para se sair bem no trabalho? Por quais motivos ele cumpre suas funções após o expediente, chegando primeiro e saindo por último? O que o leva a compensar o trabalho no fim de semana? Conhecer as razões por trás desse comportamento é o primeiro passo no caminho para uma mudança significativa. Talvez através de uma conversa franca, você descubra, por exemplo, que o trabalho é uma fuga para a pessoa em questão, o único valor da vida, ou uma forma de lidar com um trauma não trabalhado.

Conhecendo os motivos, será mais fácil estender a mão e propor uma estratégia de atuação adequada, que consequentemente terá um impacto positivo tanto para o funcionário em questão quanto para toda a equipe.

4. Definir limites

Definir limites será especialmente importante se você vir um workaholic transferindo seu comportamento para outros membros da equipe. Por exemplo, pode ocorrer uma situação em que ele exige que um colega de trabalho conclua uma tarefa em um curto período, o que significaria ficar mais tempo no trabalho ou cumprir tarefas no fim de semana. Você precisa reconhecer que esse tipo de incidente ocorreu e conscientizar o workaholic de que tais ações não são bem-vindas em sua equipe. Você pode encontrar resistência no início, mas com o tempo você pode esperar – eventualmente, eles aceitarão o fato de que os workaholics não podem esperar que os outros se comportem da mesma maneira.

Estratégias para trabalhar com um workaholic – resumo

Trabalhar com um workaholic em muitos casos pode apresentar dificuldades tanto para o líder da equipe quanto para os colegas de trabalho. Lidar com essa pessoa requer a implementação de práticas apropriadas, cujos exemplos discutimos acima. No entanto, é impossível garantir que fornecerão os resultados esperados, mas fornecem um bom ponto de partida para encontrar uma solução para o problema. Ainda assim, tenha em mente que a chave é convencer a pessoa engajada doentiamente de que não é o número de horas, mas a qualidade do nosso trabalho, o resultado final e o bem-estar mental que importam. Essa é a única maneira de fazer mudanças reais e facilitar a cooperação diária.

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Autora: Caroline Becker

Como gerente de projetos, Caroline é especialista em encontrar novos métodos para projetar os melhores fluxos de trabalho e otimizar processos. Suas habilidades organizacionais e capacidade de trabalhar sob pressão de tempo fazem dela a melhor pessoa para transformar projetos complicados em realidade.

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