Como criar um ecossistema centrado no aluno de próxima geração no novo ambiente de trabalho híbrido?
Publicados: 2021-05-22Agora é a hora de organizações e funcionários prosseguirem com uma mentalidade de crescimento – aprendendo, reavaliando, aprimorando e requalificando para garantir que possam acompanhar esse ritmo de mudança e estar prontos para o futuro
Os locais de trabalho híbridos estão investindo cada vez mais na criação de uma forte proposta de valor para os funcionários para ajudar a atrair e reter talentos e analisar o quão bem suas estratégias atuais de talentos estão funcionando
Outro foco no novo mundo do trabalho é reunir habilidades humanas e habilidades digitais para executar processos de trabalho com perfeição
“Nunca pare de aprender porque a vida nunca para de ensinar.” É uma frase desgastada, mas tem uma relevância particular agora mais do que nunca. Aprendemos muito ao longo de um ano, mas há muito mais a esperar ao entrarmos neste novo “local de trabalho híbrido” em 2021.
Várias empresas estão se equipando para esse ambiente de trabalho híbrido. Eles estão fornecendo aos funcionários mais flexibilidade, permitindo que eles trabalhem onde se sentem mais produtivos e confortáveis. A crise também deu origem à necessidade de novas oportunidades de aprendizado para os funcionários da próxima geração.
Portanto, agora é a hora de organizações e funcionários prosseguirem com uma mentalidade de crescimento – aprendendo, reavaliando, aprimorando e requalificando para garantir que possam acompanhar esse ritmo de mudança e estar prontos para o futuro.
De acordo com o Conference Board , selecionar, reter e desenvolver talentos sempre foi uma prioridade para muitos CEOs. Além disso, os locais de trabalho híbridos estão investindo cada vez mais na criação de uma forte proposta de valor para os funcionários para ajudar a atrair e reter talentos e analisar o desempenho de suas estratégias atuais de talentos. Esses locais de trabalho identificam, protegem, desenvolvem e retêm os melhores profissionais por sua maior eficiência e conjunto de habilidades sob medida. Além disso, o CHRO foi destacado como o principal especialista em estratégia de talentos, desenvolvimento, gestão, cultura da empresa e experiência dos funcionários.
Crie oportunidades de aprendizado avançado
Além disso, esforços fundamentais, como estimular habilidades de poder, treinamento de gerentes e dimensionar o aprendizado globalmente, continuarão sendo importantes. Então, por exemplo, como as habilidades de poder são relevantes no local de trabalho de hoje? Vamos pegar o cenário atual, quando a maior parte da força de trabalho está trabalhando em configurações remotas. Habilidades de poder podem ajudar os funcionários a trabalhar e se comunicar efetivamente em um formato virtual, aumentar a inovação e a criatividade, apoiar fortes habilidades de tomada de decisão, capacidades de pensamento crítico e empatia para com os membros da equipe ou colegas.
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Com uma força de trabalho distribuída, um gerente ou líder terá que gerenciar essas equipes para colaborar. Outro foco no novo mundo do trabalho é reunir habilidades humanas e habilidades digitais para executar processos de trabalho de forma integrada. As organizações precisam fornecer uma combinação de estilos e modos de aprendizagem à medida que os negócios estão se transformando gradualmente. Eles precisam adotar uma abordagem multimodal, incluindo Virtual Instructor-Led Training (VILT), micro-aprendizagem e auto-aprendizagem sob demanda. Assim, a partir de um estilo de aprendizado, os indivíduos podem agora adotar uma combinação de técnicas de aprendizado que o ajudarão a se encaixar facilmente em qualquer espaço de trabalho. À medida que as organizações continuam a se transformar, torna-se imperativo expandir continuamente a variedade de estilos de aprendizagem que oferecem aos seus funcionários. Isso cria um ambiente para aprendizado contínuo e compartilhamento de conhecimento.
Tal como acontece com a continuação dos locais de trabalho remotos, as organizações estão incluindo desafios de equipe virtual ou sessões de treinamento sobre como manter o foco e gerenciar o estresse enquanto trabalha em casa. Por exemplo, as organizações estão realizando webinars falando sobre saúde mental e bem-estar ou organizando jogos virtuais ou sessões de bate-papo para funcionários com uma xícara de café nas noites de sexta-feira. Essas sessões estão ajudando os funcionários, que estão trabalhando em casa há mais de um ano, a relaxar enquanto os mantêm motivados.
Oferecer oportunidades de crescimento
Além disso, as organizações que desejam reter seus talentos podem ajudar seus funcionários no planejamento de carreira. Primeiro, as organizações podem dar o primeiro passo para entender os objetivos pessoais e as aspirações de carreira do funcionário. Além disso, eles podem ajudá-los a entender as habilidades e as ferramentas digitais mais recentes que precisam possuir ou aprender a se destacar em suas carreiras. Além disso, as organizações também devem fornecer oportunidades de aprendizado para funcionários compatíveis com dispositivos móveis e disponíveis para eles sempre que tiverem tempo para acessá-los e de uma maneira conveniente para eles impulsionarem seu crescimento profissional.
Além disso, as organizações também devem criar oportunidades internamente que incluam uma promoção, uma nova atribuição ou um movimento lateral. Isso não apenas ampliará as capacidades de um funcionário, mas também expandirá seu portfólio de carreira.
Em conclusão, é um fato comumente conhecido que a mudança é difícil; a mudança é muitas vezes assustadora e divisiva. Mas a mudança é necessária para o progresso. Portanto, à medida que a tecnologia continua avançando, é imperativo que os alunos da próxima geração entendam igualmente a necessidade de aumentar seu aprendizado com ela. É essencial que os locais de trabalho híbridos aproveitem totalmente o potencial e as preferências de todos os alunos que fazem parte da futura força de trabalho.