5 passos eficazes para criar uma estratégia de inovação poderosa

A inovação é o caminho de uma organização para a sobrevivência. Em um mundo de rápidas mudanças e crescente concorrência, a inovação tornou-se essencial para manter o crescimento, a competitividade e a produtividade dos negócios.

A inovação é uma das atividades-chave nas operações de uma empresa. A inovação é um processo longo e complexo que pega uma ideia abstrata e a converte em um produto ou serviço de sucesso. Uma estratégia adequada para executá-lo garante que você o faça bem.

Neste post, estamos explorando 5 etapas eficazes para desenvolver uma estratégia de inovação poderosa.

O que é uma Estratégia de Inovação

“A inovação transforma insights e tecnologia em novos produtos, processos e serviços que criam novo valor para as partes interessadas, impulsionam o crescimento econômico e melhoram os padrões de vida.”

Nos termos mais simples, inovação é o processo de trazer ideias novas, únicas e criativas para a realidade. Uma organização que segue uma estratégia de inovação usa a inovação para executar sua estratégia de negócios. Em outras palavras, uma estratégia de inovação orienta o processo de alocação de recursos, permitindo que a organização alcance seus objetivos de longo prazo por meio do uso da inovação.

“Uma estratégia de inovação orienta as decisões sobre como os recursos devem ser usados ​​para atender aos objetivos de inovação de uma empresa e, assim, agregar valor e construir vantagem competitiva.” –

Mark Dodgson, David Gann, Ammon Salter (A Gestão da Inovação Tecnológica: Estratégia e Prática)

A estratégia de inovação de uma empresa deve especificar como os diferentes tipos de inovação se encaixam na estratégia de negócios e os recursos que devem ser alocados para implementar essas inovações.

Uma estratégia de inovação abre caminho para

• Melhorar a capacidade de retenção de clientes
• Reduzir a intensidade competitiva
• Melhorar o desempenho do produto ou serviço
• Aumente as chances de se tornar um líder de mercado
• Preservar o poder de barganha em um ecossistema e imitadores contundentes

Tipos de inovação

• A inovação gradual/incremental (inovação contínua) é baseada em habilidades que podem ser facilmente aprendidas e desenvolvidas em uma organização e tem baixo risco e baixo retorno.
• A inovação radical (inovação descontínua), por outro lado, pode mudar drasticamente a estrutura de uma indústria e tem um alto retorno de alto risco.

Matriz de Inovação

A matriz de inovação introduzida pelo VIIMA ajuda a categorizar a inovação com base em duas dimensões; a tecnologia que utiliza e o mercado em que atua. Assim, visualiza os tipos mais comuns de inovação.

Com base nessas categorias, três tipos principais de inovação em que uma estratégia de inovação pode se basear podem ser identificados:

• Inovação de produto; ocorre no desenvolvimento de novos produtos, modificações em produtos estabelecidos ou no uso de novos materiais ou componentes na fabricação de produtos estabelecidos
• Inovação de processos; refere-se ao desenvolvimento e implementação de processos organizacionais significativamente melhorados através da integração de novas tecnologias
• Inovação do modelo de negócios; Refere-se às melhorias feitas em um modelo de negócios existente ou à criação de um novo para melhor atender às necessidades dos clientes

A Cadeia de Valor da Inovação

A cadeia de valor da inovação fornece uma estrutura para identificar qual abordagem de inovação faz mais sentido para uma empresa adotar. Ele permite que os gerentes encontrem os pontos fracos da empresa e se tornem mais conscientes de uma abordagem adequada para implementar para o sucesso.

A estrutura inclui três fases

• Geração de ideias ; criar e obter novas ideias de ambientes internos e externos para obter uma vantagem competitiva no mercado.
• Conversão ; selecionar e selecionar a melhor ideia e implementá-la. Enquanto isso envolve a transformação do conhecimento em inovações na forma de novos produtos, processos ou formas organizacionais, um foco especial deve ser colocado no orçamento da empresa e em critérios rígidos de financiamento para evitar o desligamento do desenvolvimento da ideia.
• Difusão ; espalhar a ideia por toda a organização. Encontre as comunidades relevantes na organização para apoiar e difundir o novo produto ou serviço, processo e práticas em toda a localização geográfica, grupos de consumidores e canais.

Como desenvolver uma estratégia de inovação

Determinar o objetivo da estratégia de inovação

O desenvolvimento de uma estratégia de inovação deve começar com a compreensão do motivo por trás do desenvolvimento de uma ou os objetivos que você deseja alcançar ao implementá-la.

Para identificar seus objetivos de estratégia de inovação, examine os objetivos gerais de negócios que ajudam a empresa a obter vantagem competitiva sustentável. Isso abrirá o caminho para sua estratégia de inovação, pois ela deve eventualmente apoiar os objetivos gerais da organização.

Coloque a equipe executiva a bordo

Envolver a equipe de liderança no diálogo e garantir que eles estejam cientes dos objetivos de inovação estabelecidos e o que isso significa para eles e para o futuro da organização. Durante as discussões também identificar,

• Mudanças externas que podem estar ocorrendo no presente e no futuro como resultado da inovação
• A implicação de tais mudanças na empresa
• Escopo da inovação; identificar oportunidades de inovação, seja para melhorar produtos ou serviços existentes ou introduzir novos produtos em novos mercados
• Resultados de negócios; resultados financeiros, impacto social, novos modelos econômicos, liderança de mercado, etc.
• As lacunas que devem ser fechadas para entregar o escopo de inovação escolhido, especialmente em termos de processos, habilidades e recursos necessários e cultura da empresa
• Barreiras e facilitadores da estratégia de inovação. As barreiras podem vir na forma de crenças incorporadas sobre como o negócio deve operar e os facilitadores podem aparecer como capacidades ou recursos essenciais.

Seu envolvimento é necessário para criar uma visão compartilhada de sucesso com inovação no centro.

Reúna insights do cliente

Para criar valor para clientes em potencial com sua estratégia de inovação, você precisa de um entendimento completo do seu mercado e do segmento de clientes que está atendendo.

Entender as necessidades do cliente informará a direção do desenvolvimento da ideia de inovação. Ele também permitirá que você formule uma estratégia que funcione e crie inovações que criem valor que, em última análise, gerarão um bom retorno sobre o investimento.

(Utilize uma persona do cliente para obter informações sobre as características demográficas, necessidades, desafios e ambições dos clientes e aplique esse conhecimento para gerar uma solução.)

Alocar recursos

Ao alocar recursos para novas áreas de crescimento e renovação, a reserva de recursos para o crescimento do negócio principal também deve ser levada em consideração. Ao realizar uma auditoria abrangente no cenário de inovação atual da organização, você pode determinar e entender quanto tempo, esforço e dinheiro são alocados para diferentes iniciativas de inovação.

A Harvard Business Review introduziu a Matriz de Ambição de Inovação para determinar como alocar recursos com base no tipo de iniciativa de inovação.

A matriz descreve 3 tipos de inovação e como os recursos devem ser divididos entre eles,

• Iniciativas principais – referem-se a esforços para fazer mudanças incrementais em produtos existentes e incursões incrementais em novos mercados. Por exemplo, por meio de novas embalagens ou conveniência de serviço adicional. Esses esforços podem recorrer a recursos que a empresa já possui.
• Iniciativas transformacionais – referem-se à criação de novas ofertas para atender novos mercados e necessidades dos clientes. Isso pode exigir ativos com os quais a empresa não está familiarizada.
• Inovações adjacentes – envolve alavancar algo que a empresa faz bem em um novo espaço. Esse tipo de inovação permite que uma empresa aproveite os recursos existentes, mas precisa colocar esses recursos em novos usos.

Pesquisa realizada pela HBR mostra que as empresas que alocaram cerca de 70% dos recursos para iniciativas centrais, 20% para as adjacentes e 10% para as transformacionais superaram seus pares.

No entanto, o equilíbrio certo varia de empresa para empresa e de acordo com fatores como setor, posição competitiva e estágio de desenvolvimento da empresa.

Para saber mais sobre como atingir e manter o equilíbrio certo entre a alocação de recursos e a iniciativa de inovação, consulte este artigo aqui.

Desenvolva um sistema de inovação

Nem todas as organizações provavelmente possuem as capacidades para executar com sucesso em todos os três níveis de ambições de inovação identificados acima.

No entanto, a HBR enfatiza que as empresas que acertaram geralmente se concentram em cinco áreas-chave de gestão que as ajudam a se destacar nos três níveis de ambição de inovação e, portanto, permitem que elas mantenham um sistema de inovação sustentável com a organização.

• Talento : inclui as habilidades necessárias para executar iniciativas de inovação centrais, adjacentes e transformacionais.
• Integração : refere-se a organizar e gerenciar as habilidades da maneira certa, com o mandato certo e sob as condições que as ajudarão a ter sucesso.
• Financiamento: refere-se a determinar como financiar as iniciativas de inovação. As inovações principais e adjacentes podem ser financiadas pelo P&L da unidade de negócios relevante por meio de ciclos orçamentários anuais. As inovações transformacionais, por outro lado, exigem um investimento sustentado que vem de uma entidade (ou seja, a suíte executiva e o CEO).
• Gerenciamento de pipeline : mecanismos para rastrear e monitorar as iniciativas em andamento e garantir que elas estejam progredindo de acordo com o planejado.
• Métricas : quais medidas devem informar a gestão. Embora as métricas financeiras tradicionais sejam apropriadas para medir iniciativas centrais e adjacentes, uma combinação de métricas não econômicas e internas deve ser usada para avaliar os esforços de transformação.

Desenvolvimento de uma estratégia de inovação

A estratégia de inovação de um concorrente ou líder do setor pode não funcionar para você. Embora você possa aprender com as melhores práticas, uma estratégia de inovação explícita para atender às suas próprias necessidades competitivas será eficaz a longo prazo.

Siga as etapas da estratégia de inovação explicadas acima para formular uma estratégia robusta e coordenar melhor seu processo de inovação.

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