Como envolver os funcionários de colarinho azul e fazê-los se sentir valorizados?
Publicados: 2020-09-0690% das indústrias declararam escassez aguda de mão de obra e observaram que com acesso a sistemas educacionais
É crucial que as empresas mudem a maneira como tratam os trabalhadores braçais e procurem novos caminhos ou reformem os antigos para gerar um engajamento significativo
A força de trabalho de colarinho azul é frequentemente propensa a altos níveis de estresse e doenças de saúde, principalmente devido às condições de trabalho, restrições financeiras e hábitos de vida
Nesta era em que o envolvimento dos funcionários é tão essencial, uma das melhores maneiras de envolver a força de trabalho de colarinho azul é fazê-los se sentirem valorizados. Este blog esclarecerá como as organizações podem engajar e motivar seus funcionários de colarinho azul.
Os líderes de negócios e RH ainda estão decodificando o mistério da estratégia de engajamento, conforme relatado por várias pesquisas. Enquanto muito está sendo dito e feito para melhorar os níveis de engajamento dos funcionários de colarinho branco, o outro lado do espectro, o colarinho azul ainda está esperando para ver a luz do dia.
Quem são os funcionários de colarinho azul e por que eles são importantes?
O termo “trabalhadores de colarinho azul” refere-se a pessoas que realizam trabalho manual, categorizadas em mão de obra não qualificada, semiqualificada ou qualificada com base na natureza da operação que realizam.
Eles não apenas formam a espinha dorsal das indústrias de mão-de-obra intensiva, como construção, manufatura, petróleo e gás, auto e auxiliares, armazenamento e produtos farmacêuticos, mas também de nossa economia.
A Índia há muito é identificada como uma nação com mão de obra barata e as multinacionais desfrutam dessa arbitragem de custos, mas esse cenário está mudando gradualmente.
90% das indústrias declararam escassez aguda de mão de obra e observaram que, com acesso aos sistemas educacionais, esquemas governamentais como o MNERGA , está se tornando cada vez mais difícil mobilizar recursos para ingressar nas indústrias no nível do trabalhador, impactando assim a produção e as receitas.
Além desses fatores externos, existem alguns internos também, que estão agravando a questão do engajamento dos trabalhadores braçais. Fatores como alta disparidade salarial, condições de trabalho controladas ou perigosas, trabalho monótono e fisicamente exaustivo, sem foco no crescimento, levam a baixa satisfação no trabalho e alto desengajamento.
O desengajamento dessa camada é muito mais prejudicial e é visível pelas evidências circunstanciais no passado, onde organizações como Honda, Nokia, Maruti tiveram que enfrentar os efeitos adversos da agitação trabalhista. Mas há exemplos suficientes em que as organizações avançaram na definição de engajamento de forma diferente e colheram enormes benefícios.
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É crucial que as empresas mudem a maneira como tratam os trabalhadores braçais e procurem novos caminhos ou reformem os antigos para gerar um engajamento significativo.
Como envolver os funcionários de colarinho azul e torná-los mais produtivos?
Compreensão do driver de engajamento deste estrato
Começa com um estudo demográfico desta camada que lança muitas informações relacionadas ao seu estilo de vida, despesas, necessidades familiares, afiliações, necessidades sociais e motivações intrínsecas.
Por exemplo, a pesquisa afirmou que esse grupo valoriza muito o relacionamento com os colegas de trabalho, com 72% dos trabalhadores relatando que essa é a parte mais satisfatória do trabalho. Esse atributo pode ser usado para projetar o trabalho de forma que forneça mais interfaces com os outros e os ajude a construir camaradagem.
Recompensas e reconhecimento para ser mais inclusivo e vinculado diretamente à monetização
Trabalhadores de colarinho azul são empregados e não são diferentes em seus desejos de serem respeitados e valorizados. As organizações podem construir plataformas de R&R mais inclusivas, onde são avaliadas e apreciadas na mesma liga que os outros funcionários de colarinho branco.
Introduza plataformas que lhes proporcionem mais visibilidade na organização ou dê-lhes a opção de rentabilizar os pontos de recompensa e trocá-los por uma variedade de opções. Para não esquecer que o dinheiro atua como um forte motivador para eles.
Requalificação de funcionários
A qualificação e o desenvolvimento são outro bolso onde o engajamento pode ser construído. Muitas organizações estão agora investindo na educação superior dos funcionários de alto desempenho e promovendo-os ao quadro de supervisão.
O HUL, por exemplo, administra um programa chamado Step into One (SiO) para motivar e preparar os funcionários e funcionários de chão de fábrica de alto potencial para a próxima função no Officer Cadre. Por meio do programa, mão de obra qualificada está sendo transformada em instrutores e especialistas no assunto – dando a eles uma sensação de autoestima, segurança no emprego e maior satisfação no trabalho.
Cuidando de sua saúde e bem-estar
A força de trabalho de colarinho azul é frequentemente propensa a altos níveis de estresse e doenças de saúde, principalmente devido às condições de trabalho, restrições financeiras e hábitos de vida.
As organizações podem se concentrar na introdução de programas de saúde e bem-estar além do check-up médico anual ou instalações médicas no campus.
A incorporação de tal plataforma oferece uma ampla gama de benefícios de saúde e bem-estar, incluindo – ioga, produtos de bem-estar, consultas médicas, medicamentos, etc. Isso não apenas permite que os funcionários tenham acesso a serviços e fornecedores de saúde e bem-estar acessíveis, mas também garante a redução do absenteísmo por meio da construção de uma força de trabalho saudável .
É quase impossível que as empresas alcancem o crescimento e a lucratividade que vislumbraram investindo apenas em 40% da população de funcionários e é por isso que está na hora de oferecer uma plataforma de engajamento diferente aos funcionários de colarinho azul.