Como encontrar um parceiro de negócios compatível em que você possa confiar

Talvez você tenha acabado de ser ferrado por um parceiro de negócios, alguém em quem confia, alguém que você chama de amigo há muito tempo, ou talvez tenha sido traído por alguém de quem gosta. Alguém que você pensou que nunca iria trair você e você se sente magoado e se sente perdido. Dan compartilha suas experiências no vídeo abaixo, quando seu pai foi aproveitado por um parceiro de negócios e como isso o levou a entrar no negócio. Continue lendo se quiser saber como ele superou algumas dessas coisas, e talvez isso também o ajude.

Encontrar um parceiro de negócios compatível é importante para o seu negócio prosperar. Para outras pessoas, eles são apenas mais um membro da empresa. Mas para você, eles atuam como o braço direito por trás de cada negócio e decisão tomada para o crescimento de sua empresa. E não apenas ajudam a tomar decisões, mas preenchem quaisquer lacunas para incertezas ou dúvidas que você tenha ao longo da jornada. Não é alguém que vem e vai, mas um parceiro que ajuda a tornar seus sonhos realidade.

Determinar o parceiro de negócios certo não é apenas necessário para o sucesso, mas é obrigatório para um crescimento acelerado dos negócios. De acordo com um artigo de 2019 da Inc. intitulado The 3 Elements of Successful Business Partners, “Algumas estimativas mostram que até 70% das parcerias de negócios falham de acordo com Paul Brunswick, coautor de Building Powerful Strategic Alliances. Isso significa que eles podem não apenas drenar seu tempo e dinheiro, mas também podem sabotar seus negócios se você não escolher sabiamente. As parcerias são construídas para serem poderosas, mas isso é uma faca de dois gumes.”

Dan entende o quão importante é escolher um parceiro de negócios e ele definitivamente sabe como é ser traído por um parceiro que sabota sua empresa. Se você tiver a sorte de ler este artigo antes de selecionar um parceiro de negócios, parabéns por pensar no futuro e procurar aconselhamento profissional. E se você já foi traído por um parceiro de negócios, não se preocupe. O objetivo deste artigo é garantir que isso nunca aconteça novamente. Pronto para encontrar o parceiro de negócios dos seus sonhos? Então leia mais.

Um parceiro de negócios com propósito

Comece identificando características que fazem um parceiro eficaz. Pense nisso como conduzir uma entrevista de emprego para um candidato em potencial. Você iria para a entrevista sem uma lista de características e habilidades que procura no indivíduo? Provavelmente não, e você definitivamente precisa de um conjunto de critérios para encontrar o candidato certo.

Imagine a visão de futuro para sua empresa. Talvez seja possuir um escritório chique, faturar milhões de dólares em receita, ou apresentar-se em palcos de classe mundial apresentando suas ideias ao mundo. Seja o que for, sonhe grande e imagine sua visão mais louca. Agora, e se você pudesse tornar isso uma realidade? Como, você pode perguntar? Percebendo e preenchendo suas falhas. E não, isso não é para te ofender.

Finja que você possui uma empresa de software e desenvolveu um novo programa que tira seus concorrentes do parque. Você pode ser um programador incrível, mas ainda se pergunta como apresentar e compartilhar seu produto no mercado. Porque, na verdade, você não tem ideia de como ganhar força para o seu produto. Então, o que você faz? Simples, você encontra um parceiro que conhece os meandros de marketing e finanças. Você encontra alguém que pode preencher as lacunas nas quais você não tem experiência.

Você, como proprietário de uma empresa, precisa perceber que não pode cumprir todos os deveres. E você tem que perceber que está tudo bem não saber fazer alguma coisa. Como Manpreet Kaur disse uma vez: “Obter ajuda não significa que você é fraco. Significa que você é forte o suficiente para admitir que está cansado de lutar.” Então, o que isso significa para você?

Encontre um parceiro para preencher suas lacunas

Dê uma olhada em sua empresa e determine novamente em quais áreas você se destaca. Talvez seja finanças, marketing, produção de vídeo ou design gráfico. Agora, imagine onde sua empresa estará em 10 anos. Pergunte a si mesmo, quais papéis e responsabilidades você precisa para realizar esse sonho? Digamos que você seja um designer gráfico que presta serviços ao mercado. Se você não tem experiência em contabilidade, sua melhor opção é encontrar um parceiro que conheça os meandros dos números.

À medida que seu futuro avança, você pode ser responsável pela divisão de design gráfico enquanto seu parceiro se concentra em manter seus livros sob controle. Você pode não ver o quão impactante isso é hoje, mas o futuro agradecerá com uma posição preenchida por causa de uma decisão inteligente que você tomou para preencher uma lacuna. Lembre-se, o parceiro de negócios certo o ajudará a conquistar qualquer coisa. E qual é a melhor maneira do que encontrar alguém que preencha um vazio em seu negócio?

Um parceiro com habilidades

Embora seja necessário um parceiro de negócios para preencher as lacunas, é importante garantir que ele seja capaz de cumprir a função desejada. Qual é o sentido de contratar um parceiro de negócios que não tem o desempenho esperado? Então você pode estar se perguntando: “como posso garantir que meu parceiro não seja uma fraude, mas capaz de atuar em sua posição?”

A verdade é que não existe uma maneira ideal de determinar se seu parceiro é capaz de atuar em sua posição. Vivemos em uma sociedade onde o ceticismo está em alta, então você precisa olhar além da experiência acadêmica e dos projetos em sala de aula para ver se o seu parceiro de negócios é o ideal.

Pense nisso, empresas como Microsoft e Apple pararam de levar em consideração os diplomas para cargos altamente respeitados em sua empresa. Por que, você pode perguntar? Porque um pedaço de papel não determina a totalidade de uma pessoa. Um artigo do Business Insider de 2020 compartilhou que “Elon Musk disse que um diploma universitário não é necessário para um emprego na Tesla – e Apple, Google e Netflix também não exigem que os funcionários tenham diplomas de 4 anos”. Então, o que isso significa para você?

Você contrata um parceiro de negócios puramente fora dos resultados

Agora concentre-se no parceiro de negócios com quem você planeja trabalhar. O que você acha que ele ou ela vai olhar ao decidir se você é um bom parceiro para eles? Seu grau? Seus projetos? Talvez, mas eles estarão mais interessados ​​nos resultados que você é capaz de gerar para a empresa. No caso de um designer gráfico, seu parceiro quer ver se você consegue produzir o conteúdo que as pessoas querem. E como você prova isso? Mostrando os resultados que você gerou no passado.

A mesma coisa se aplica a você ao contratar um parceiro de negócios. Digamos que você esteja contratando um parceiro de negócios para cuidar de todas as suas finanças. O que você deveria procurar? Simples, você deve olhar para ver se eles tiveram sucesso no passado gerenciando dinheiro com a escrituração de etiqueta de uma empresa anterior. Digamos que você esteja contratando um especialista em marketing, o que você deve procurar? Simples, você deve ver se suas mensagens de marketing geraram resultados no passado. Perceba que um diploma de Harvard ou de um instituto educacional de prestígio indica sucesso no mundo real. O mundo real apresenta desafios que mudam todos os dias e requer um pensador crítico que saiba como fazer o trabalho. O que nos leva ao próximo ponto.

Olhe para seus objetivos e visão de futuro

Você está nisso a longo prazo. E se ela se transforma em uma empresa de bilhões de dólares ou não, você ainda precisa consultar e concordar com seu parceiro em todas as decisões. Há uma linha tênue entre decidir sobre uma mudança de negócios e contribuir sem um histórico no campo respeitado. Se a decisão do negócio for financeira, você deve deixar que o especialista cuide desse aspecto. Simplificando, deixe os especialistas lidarem com suas áreas respeitadas. A razão para isso é olhar para a progressão futura e visão de sua empresa.

Um parceiro de negócios deve se alinhar estritamente com a visão que ambos desejam para a empresa. Agora, essa visão é suscetível a cada lado da parceria. Você tem uma visão, e é provável que seu parceiro de negócios também tenha uma visão para a empresa. Se suas visões são completamente diferentes, então não é sensato prosseguir com essa parceria. Se suas visões e metas para a empresa estiverem alinhadas, você encontrou um candidato em potencial para seu parceiro de negócios. Apenas lembre-se, você tem que ser flexível inicialmente sobre onde seu parceiro em potencial quer que o negócio vá. O caso mais ideal seria uma visão negociável e agradável para o futuro. Os parceiros nem sempre concordam, mas é melhor encontrar maneiras de concordar em situações que tenham disputas.

Construindo um relacionamento em torno da ética e da moral

Volte no tempo para uma de suas primeiras memórias de infância. Pense nas lições que seus pais, tias, tios ou outros membros da família lhe deram. Talvez seja para não falar com estranhos? Lavar as mãos antes do jantar? Não usar sapatos em casa? Ou não mastiga com a boca aberta? Seja o que for, esses são valores que você carregou por toda a sua vida. Então, o que isso tem a ver com o seu negócio?

A moral que você valoriza deve estar alinhada com a moral do seu negócio. Esses podem ser atributos como sempre dizer a verdade, permanecer leal, ser generoso e cumprir suas promessas. Seu parceiro de negócios é uma representação da imagem de sua marca e seus valores são uma representação direta de quem você é. A mesma coisa se aplica à ética do seu parceiro de negócios.

Se você deseja ter transações e negócios comerciais legítimos, deve garantir que seu parceiro não tenha a intenção de violar a lei ou colocar sua empresa em risco. Se a moral do seu parceiro de negócios estiver alinhada com a sua, é provável que a ética deles também seja semelhante. Como Albert Camus disse uma vez: “Um homem sem ética é uma besta solta neste mundo”.

Onde encontrar seu parceiro de negócios ideal

Então você pode estar se perguntando, onde diabos você encontra o parceiro de negócios certo? Bem, existem duas maneiras principais de encontrar alguém ideal para o seu negócio. A primeira maneira é elaborar uma descrição do trabalho em busca de um parceiro de negócios. A segunda maneira é acessar seu conjunto de conexões e encontrar alguém adequado para o trabalho. E a terceira maneira é trabalhar com um amigo ou familiar confiável.

Agora, esses métodos listados estão completamente sujeitos à sua situação atual, como em qual estágio do negócio você está, como uma startup ou empresa parcialmente desenvolvida. Advertimos fortemente contra iniciar um negócio com um amigo ou membro da família, pois o tempo provou ser verdade que a maioria das empresas voltadas para a família ou amigos tem um histórico de fracasso. Se você acredita fortemente que seu amigo tem uma intenção comercial estrita com todos os atributos listados acima, então vá em frente. Apenas observe que sua amizade pode ser inexistente se o negócio der errado.

De acordo com este artigo, “A parceria com amigos tem suas desvantagens potenciais inerentes: é possível que, se o empreendimento der errado, você possa perder a amizade. Mas se você tiver uma comunicação clara, escolha alguém com uma personalidade e um conjunto de habilidades que complemente o seu e certifique-se de que ambos estejam na mesma página, muitas dessas preocupações podem ser evitadas.”

Networking ou contratação por meio do Indeed ainda são métodos viáveis. Mas certifique-se de passar pelos pontos listados acima se quiser obter o melhor parceiro de negócios para você.

A habilidade secreta que todo parceiro de negócios deseja

E se houvesse um segredo que pudesse ajudá-lo a fechar negócios e trazer milhões de dólares em receita para sua empresa? Um segredo tão poderoso, que poderia transformá-lo em um ímã de dinheiro? E se esse segredo fosse tão isolado que pudesse atrair os melhores parceiros de negócios do mundo à sua porta? E se esse segredo fosse tão forte que iniciasse uma guerra de lances para outras pessoas que desejam fazer parceria com você? Este segredo é a arte de fechar.

Dan criou uma masterclass exclusiva de 4 dias para pessoas que desejam aprender o poder de fechar negócios para sua empresa. Essa habilidade permitiu que pessoas de todo o mundo fechassem milhares de dólares por telefone e gerassem milhões em receita para sua empresa. A única coisa que toda empresa precisa é de dinheiro. Quão valioso você seria para qualquer parceiro de negócios que soubesse que você é capaz de trazer milhões para uma empresa? As pessoas morreriam por um parceiro que aproveita esse poder. Assim, ele irá levá-lo através de cada passo da jornada.

Um dia 1, você terá uma análise completa de por que essa habilidade é o caminho mais rápido para criar riqueza abundante. No Dia 2, Dan vai te ensinar uma fórmula chamada “A Teoria da Personalidade 4 GEM para Influenciar os Outros”. No Dia 3, você receberá a fórmula para encontrar seu parceiro de negócios, com questões filosóficas profundas que todo parceiro de negócios deve fazer. E no dia 4, você aprenderá o caminho mais rápido para o sucesso e a liberdade, com um plano passo a passo para dominar e dominar qualquer outra profissão que compita em seu setor.

O único aspecto que permite escalar qualquer negócio é a receita, e é exatamente isso que todo parceiro deseja. Lembre-se, com quem você anda é quem você se torna. E quem você se torna depende do parceiro de negócios que você escolhe desde o primeiro dia.

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