Como fomentar uma cultura de startup?

A cultura organizacional é um aspecto importante de qualquer negócio. Ele define a identidade da marca e ajuda a atrair os melhores talentos. Como uma cultura organizacional é diferente de uma cultura de startup? Como promovê-lo? Encontre as respostas para essas perguntas no artigo a seguir. Leia.

Como fomentar uma cultura de startup? - índice:

1. O que é cultura organizacional?
2. Cultura de inicialização
3. Como criar cultura organizacional?

O que é cultura organizacional?

A cultura organizacional pode ser definida como um conjunto de todos os valores e normas que orientam e informam as ações de todos os membros da equipe. Baseia-se nas crenças, costumes e princípios da organização.

Independentemente da estrutura ou forma de negócio, tanto os patrões quanto os funcionários devem construir uma cultura organizacional alinhada aos objetivos traçados. Dessa forma, fica mais fácil focar em atividades realmente relevantes e se livrar de atitudes indesejáveis ​​em relação a determinadas responsabilidades.

A cultura organizacional é tão importante quanto a própria estratégia de negócios. Um código de conduta estabelecido representa a identidade de uma empresa. Princípios claramente definidos aumentam a satisfação no trabalho dos funcionários e atraem os melhores talentos para a organização.

Cultura de inicialização

Embora as startups geralmente tenham equipes pequenas, especialmente nos estágios iniciais de desenvolvimento, elas, como empresas maiores, precisam de uma cultura organizacional bem construída. Independentemente do tamanho da força de trabalho, sempre ajuda a integrá-los, aproximando-os dos objetivos e da missão de um determinado negócio. Além disso, a própria linguagem de comunicação entre eles torna-se mais unificada e, cientes de suas responsabilidades, os colaboradores tornam-se ainda mais comprometidos com seu trabalho.

Como as startups diferem de outras empresas, suas culturas organizacionais também são diferentes daquelas implementadas pelas maiores corporações do mundo. Nas startups, os fundadores tendem a se afastar das normas existentes. Em vez disso, eles colocam mais ênfase no treinamento de funcionários e no aumento de sua satisfação no trabalho. Assumem o papel de um visionário que utiliza os melhores métodos para atingir objetivos comuns. Dessa forma, eles motivam os funcionários e os inspiram.

A maioria das startups conta com pessoas treinadas que criam uma equipe sólida. Promover o trabalho em equipe possibilita um fluxo mais eficiente de informações e a efetiva troca de conhecimento, o que aumenta ainda mais as chances de apresentar as soluções inovadoras que toda startup almeja.

Hoje em dia, construir uma cultura organizacional que garanta condições de trabalho atrativas também cumpre a função de uma propaganda que incentiva os melhores talentos a começarem a trabalhar para uma determinada startup. Um local de trabalho com uma atmosfera amigável aumenta a produtividade da equipe e prova que os valores compartilhados oficialmente também se aplicam no mundo real.

Construir uma cultura de startup focada nas pessoas permite que as startups aumentem a liberdade dos funcionários, motivando-os a pensar de forma criativa. Além disso, a visão única de uma startup muitas vezes desperta o interesse no mercado de trabalho. No entanto, é importante lembrar que é a missão precisa que fornece uma imagem realista dos deveres ou requisitos de uma posição específica.

Como criar cultura organizacional?

Mesmo sem princípios claramente estabelecidos, toda empresa se desenvolve no espírito de certas normas e regras. A cultura organizacional os une e, dessa forma, influencia o funcionamento diário de toda a startup, ao mesmo tempo em que molda a própria estratégia de negócios.

À medida que a startup cresce, sua estrutura, objetivos-chave e formas de cooperação mudam. Devido às novas responsabilidades, os fundadores começam a contratar novas pessoas, remodelando dinamicamente a equipe. Diante dos desafios emergentes, a cultura organizacional é uma espécie de norma que representa a natureza de um determinado negócio.

Tal solução facilita a adaptação de novos funcionários e lembra constantemente aos já empregados o que é realmente importante. Como resultado, o risco de criar um negócio baseado no trabalho de pessoas que seguem cegamente ordens que não entendem é minimizado.

A cultura organizacional é um ponto de referência fundamental que facilita a comunicação em vários níveis e melhora a coesão de toda a organização. Assim, pode-se concluir que é uma valiosa ferramenta de gestão, influenciando positivamente na criação de um ambiente de trabalho amigável. Uma sensação de forte integração, mesmo em um ambiente complexo e pertencente à própria startup, motiva os funcionários a atingirem em maior medida as principais metas de negócios.

Portanto, uma cultura organizacional forte, sendo um guia para os colaboradores, deve definir claramente os principais objetivos e valores da startup que permitem que eles sejam alcançados. Dessa forma, todos, independentemente de seu cargo ou função, são orientados na mesma direção.

Ao mesmo tempo, os valores que norteiam o negócio não devem estar presentes apenas de forma escrita. É crucial comunicar-se com eles e acompanhá-los durante as atividades diárias. A forma como as informações são trocadas entre os funcionários, o logotipo e outros aspectos gráficos relacionados à startup ou mesmo o design do escritório fazem parte da cultura organizacional.

Os fundadores de startups que exigem que seus colegas sigam certas regras também devem segui-las. Ao criar uma cultura organizacional, é importante pensar primeiro no que você deseja alcançar e como deseja que seu negócio seja percebido no mercado. Uma compreensão completa da essência do negócio é o primeiro passo para construir uma cultura de startup valiosa que une funcionários e até clientes em potencial em uma comunidade fortemente integrada.

Você acabou de aprender como promover a cultura de startup. Leia também: 7 funções de inicialização explicadas.

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Autor: Andy Nichols

Um solucionador de problemas com 5 graus diferentes e infinitas reservas de motivação. Isso o torna um perfeito empresário e gerente de negócios. Na busca por colaboradores e parceiros, a abertura e a curiosidade pelo mundo são qualidades que ele mais valoriza.

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