Como contratar e reter sua equipe remota

A contratação de funcionários é um processo grande e desafiador. Isso é ainda mais difícil quando você está contratando alguém para trabalhar remotamente. Muitos trabalhadores remotos nunca encontram seus empregadores pessoalmente.

Há muito que você pode aprender sobre um candidato quando o conhece ou o vê quase todos os dias no escritório. Quando a pessoa trabalha remotamente, isso está fora de cogitação.

Mesmo assim, mais e mais empresas hoje contratam equipes remotas para lidar com seus projetos. Existem infinitas vantagens em fazer isso.

Para começar, você tem acesso a um conjunto muito maior de talentos para escolher. Para ser mais, o trabalho remoto é extremamente popular e torna muitos trabalhadores mais produtivos. Um novo estudo mostra que quase metade da força de trabalho hoje está pensando em procurar oportunidades de trabalho remoto.

Embora encontrar os melhores candidatos remotos seja um desafio, está longe de ser impossível. Se você deseja aderir a essa tendência e contratar ótimas pessoas para trabalhar remotamente em seu negócio, este artigo é para você. Nele, você aprenderá como encontrar, atrair e reter os trabalhadores remotos perfeitos.

Dicas para encontrar e atrair bons trabalhadores remotos

Vamos começar discutindo como você pode atrair e escolher os melhores trabalhadores remotos.

Realizar um teste pré-emprego para avaliar suas habilidades

Uma pessoa pode parecer perfeita no papel, mas ser um ajuste muito ruim para sua empresa na realidade. A maioria das empresas percebe isso tarde demais, depois de gastar tempo e dinheiro na integração do novo membro da equipe. Se você tem alguns candidatos em mente, não se apresse em contratá-los imediatamente.

Há uma maneira de saber se eles se encaixam bem, e as pessoas realmente interessadas em sua empresa não se importarão em fazer alguns testes curtos.

Considere a realização de testes úteis que são aplicáveis ​​a quase todas as carreiras hoje, como um teste de Word pré-emprego. Provavelmente, você precisará que sua equipe tenha pelo menos conhecimento básico dos programas de MS. Como eles estarão trabalhando remotamente, eles precisarão enviar relatórios, editar e compartilhar arquivos, etc.

Este teste da famosa empresa TestGorilla ajudará você a determinar se seu candidato possui as habilidades necessárias para lidar com a documentação. Aprender que eles não podem usar os programas mais usados ​​pode ser frustrante mais tarde, então evite problemas e estresse.

Isso não é tudo o que você pode fazer com o TestGorilla. Esta é, como eles chamam, “sua bola de cristal para o sucesso no trabalho”. Possui modelos personalizáveis ​​que você pode editar e implementar em muito pouco tempo.

Você pode usá-los para testar candidatos para habilidades gerais, como uso de MS e pensamento crítico, para habilidades específicas de trabalho, como marketing digital e codificação.

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Crie um pacote de benefícios atraente

Você não pode impressionar os trabalhadores remotos com lanches ou uma academia no escritório. Para ser justo, você não pode mais impressionar seus funcionários no escritório com isso. Os funcionários hoje valorizam os pacotes de benefícios mais do que qualquer outra coisa, até mesmo o salário. Até 80% dos funcionários dizem que preferem mais benefícios a um aumento de salário.

Isso não significa que você não deva pagar aos seus funcionários remotos o valor do trabalho deles. Mas isso significa que você precisa de um bom pacote de benefícios se quiser atraí-los para trabalhar com você em primeiro lugar.

Seja criativo com seus benefícios. Estes devem se expandir além de um bom plano de saúde e alguns dias de folga remunerados. Considere coisas como:

Pense nisso em detalhes e certifique-se de criar um pacote de benefícios que seja convidativo e que sua empresa possa pagar. Depois de tê-lo, você pode começar a trabalhar na descrição do seu trabalho.

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Crie a descrição de trabalho perfeita

Muitos pensam que é responsabilidade do candidato a emprego impressionar o empregador para contratá-lo. Esta é uma via de mão dupla. Assim como é função do candidato enviar um bom currículo e oferecer suas habilidades, é seu trabalho atraí-lo e impressioná-lo com a vaga que você está oferecendo.

Tudo isso começa com o anúncio de emprego.

A menos que você já tenha alguns candidatos em mente e não precise procurar outros, você precisará de uma vaga de emprego que as pessoas vejam e para a qual se candidatem. Se você fizer essa parte mal, não espere que os melhores candidatos se candidatem para trabalhar com você.

Os melhores candidatos são mimados com escolhas. Toda empresa como a sua vai querer atraí-los. Eles vão surpreendê-los em sua descrição de trabalho, apresentando as vantagens, dizendo-lhes grandes coisas sobre o negócio e basicamente convencendo-os de que é a oportunidade perfeita para eles.

Isso é o que você deve fazer, mas como você cria uma ótima descrição do trabalho?

Para começar, você deve ler alguns exemplos. Confira os melhores exemplos de descrição de cargos no Recruitee, uma plataforma que ajuda as empresas a contratar e integrar novos membros da equipe.

Você pode até querer usar essa plataforma para tornar o processo mais eficiente e eliminar muitos dos erros que os empregadores cometem hoje em dia.

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Trabalhe em sua reputação

A maioria dos candidatos a emprego quer saber para quem estaria trabalhando. Os candidatos locais podem ter ouvido falar da sua empresa e falado com alguém que trabalha para você. Trabalhadores remotos são mais difíceis de convencer. É aqui que o mundo online se torna realmente útil.

Trabalhe em sua presença digital e certifique-se de fornecer às pessoas informações suficientes sobre sua empresa. Seja transparente sobre a cultura da sua empresa, tenha um site informativo e páginas de carreiras e contas de mídia social ativas.

Encontre os lugares certos para anunciar os cargos remotos

Considere diferentes lugares para encontrar trabalhadores remotos. Percorra sua rede para obter algumas recomendações, coloque anúncios em jornais e quadros de empregos e use as redes sociais para encontrar os melhores talentos.

Por exemplo, o LinkedIn é uma plataforma frequentemente usada nos círculos de negócios. Você pode adicionar um anúncio lá para informar às pessoas que está contratando trabalhadores remotos, mas também pode usá-lo para pesquisar talentos manualmente.

Não há vergonha em procurar talentos manualmente nos dias de hoje. Quem sabe, isso pode levá-lo à melhor pessoa para o trabalho quando eles ainda não tiveram a chance de encontrar seu posto de trabalho!

Dicas para reter sua equipe remota

Digamos que você contratou membros de sua equipe remota e está pronto para trabalhar em projetos juntos. Você sabia que no ano passado, 47 milhões de pessoas deixaram o emprego? A menos que você trabalhe duro para manter sua equipe feliz, seus esforços para contratá-los serão em vão quando eles decidirem sair.

Se você deseja manter sua equipe satisfeita e motivada , siga estes passos.

Planeje um bom processo de integração

A integração é mais difícil para os trabalhadores remotos. Você não está com eles no escritório para orientá-los. Eles não podem realmente se voltar para seus colegas e fazer perguntas.

É seu trabalho facilitar esse processo – é assim que você garante que seu funcionário remoto saiba o que está fazendo e funcione bem. Aqui estão algumas dicas para isso:

Invista em treinamento de qualidade

Um dos benefícios mais procurados é o desenvolvimento pessoal, que depende muito do treinamento. Ofereça à sua equipe oportunidades de treinamento e oportunidades de crescimento.

Encontre alguns programas de treinamento de qualidade com base nas necessidades de sua empresa e nas necessidades e fraquezas individuais dos membros de sua equipe. Invista em cursos e outras formas de treinamento, e dê a sua equipe a oportunidade de aprender mais e ter mais sucesso na carreira.

Empacotando

Até 16% das empresas em todo o mundo estão totalmente remotas em 2022. Os números cresceram muito, especialmente durante o primeiro ano da pandemia, mas ainda estão em ascensão até hoje.

Sabendo disso, é natural querer aderir a esta tendência. Espero que essas dicas ajudem você a encontrar e manter os melhores trabalhadores remotos ao seu lado.

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