Como contratar millennials de alto desempenho

Você pode estar procurando a melhor estratégia para contratar millennials para o seu negócio porque deseja os talentos mais novos e brilhantes em sua equipe. Você quer contratar millennials de alto desempenho. Mas como os empreendedores de sucesso podem economizar tempo e dinheiro durante o processo de contratação para garantir que você contrate as pessoas certas? E depois de contratá-los, como você pode garantir que eles permaneçam na sua empresa?

Entendendo o que os Millennials querem

Você pode começar entendendo o que os millennials de alto desempenho querem em uma carreira ideal. Eles são diferentes da geração anterior porque procuram equilíbrio entre vida profissional e pessoal, horários de trabalho flexíveis, orientação e a opção de trabalhar em casa ocasionalmente.

Agora, para atrair jovens talentos, você pode ir a extremos como a General Electric fez. A empresa mudou sua antiga sede para uma grande cidade porque os millennials urbanos só preferem viver nas grandes cidades.

Mas, na maioria dos casos, você não precisa fazer algo tão drástico para garantir a contratação dos melhores profissionais. O que você pode fazer é configurar sua empresa para oferecer o que ela procura, como flexibilidade de horário de trabalho e orientação empresarial.

A orientação é importante porque muitos não têm muita experiência de trabalho. Os millennials, nascidos entre 1980 e 2000, têm, em média, apenas alguns anos de experiência profissional. No entanto, eles são muito experientes tecnologicamente. Eles cresceram com redes sociais e normalmente têm cerca de 200 amigos no Facebook, enviam uma média de 50 textos por dia e postam selfies em sites de mídia social.

As pessoas tendem a acreditar que esta geração não é leal ao seu empregador e mudam de emprego rapidamente. Mas na minha organização, contratei muitos jovens porque preciso acompanhar as tendências e descobri que os membros da minha equipe são extremamente leais.

Eles também são de alto desempenho. A razão pela qual consegui contratar funcionários leais e de alto desempenho para minha organização é por causa do meu processo de contratação.

Como construir uma equipe forte

Quando se trata de contratação, nada é mais importante do que sua equipe. A melhor equipe vence nos negócios. Não são as técnicas, a tecnologia ou mesmo o seu produto porque essas coisas você pode fabricar.

O negócio é sobre pessoas. Já vi líderes com grandes talentos, mas eles têm uma equipe fraca. Eu pegaria uma ideia mediana e uma ótima equipe em qualquer dia da semana versus uma ótima ideia e uma equipe mediana.

Uma equipe mediana não pode executar a ideia da maneira que queremos, mas uma grande equipe pode pegar uma ideia mediana e fazê-la funcionar. Uma grande equipe ajustará ideias, melhorará, atualizará ou mudará de direção conforme necessário para fazer as coisas acontecerem.

Na minha vida, tomei algumas decisões de contratação muito boas e algumas muito ruins. É assim que aprendo a escolher as melhores pessoas para minha equipe. Também passei a acreditar que existem apenas três tipos de funcionários: o grunhido, o mercenário e o patriota.

Quando você entende esses três tipos, pode simplificar seu processo de contratação para encontrar os tipos de funcionários que não deseja e atrair os tipos que deseja em sua empresa. Parte desse processo inclui fazer as perguntas certas para avaliar sua ética de trabalho e tipo de personalidade.

Assista a este vídeo sobre os três tipos de funcionários.

O Grunhido

O primeiro tipo de funcionário é o grunhido. Você pode contar com eles para aparecer e fazer o trabalho. Para descobrir se o seu potencial funcionário é um resmungão, não faça as perguntas típicas da entrevista, como sua formação e pontos fortes.

O que você quer perguntar é: "Há alguma pergunta que você tem para mim?" quando você está entrevistando eles. E eles vão te dizer: “Bem, como você calcula as horas extras? Quantas férias eu tenho? Ou exatamente quantas horas eu tenho que trabalhar?”

Isso é um grunhido. Eles só querem um emprego das nove às cinco e fazer o mínimo para não serem demitidos e passarem pelos movimentos do dia a dia. Eles apenas fazem o que fazem para pagar as contas e ganhar a vida. Eles estão muito focados em quanto tempo eles têm para trabalhar, se é em tempo integral ou meio período. Se eles estão fazendo perguntas sobre o horário de trabalho, você tem um grunhido.

Dependendo do seu tipo de negócio, você pode querer contratar um funcionário para fazer o trabalho. Por exemplo, você precisa de alguém para fazer um trabalho bastante rotineiro e repetitivo.

Você não quer ter muitos grunhidos em sua empresa. Se houver muitos deles em sua empresa, seu negócio não crescerá porque você tem uma equipe de pessoas fazendo o mínimo.

O mercenário

O segundo tipo de funcionário que você terá é o que eu chamo de mercenário. Um mercenário trabalha por dinheiro.

No final da entrevista, eles farão muitas perguntas sobre dinheiro. Eles querem saber sobre salário, bônus e outras compensações. É tudo uma questão de dinheiro para eles. Esse tipo de pessoa geralmente trabalha em posições de vendas.

Com um mercenário, se houver melhores oportunidades onde eles possam ganhar mais dinheiro, eles abandonarão o navio muito rapidamente. Porque eles trabalham por dinheiro, eles não têm lealdade alguma.

Há um tempo e lugar para mercenários. Eles são caçadores. Eles são ideais se você deseja vender muito produto em sua loja. Você provavelmente não quer um mercenário no suporte ao cliente. Você provavelmente não quer um mercenário gerenciando suas finanças.

O Patriota

O terceiro tipo de funcionário é o que chamo de patriota, aquele que você quer na sua empresa. Você quer principalmente patriotas em sua empresa porque eles querem ganhar um bom dinheiro, mas não é isso que os motiva.

Um patriota é movido por uma missão, um propósito e por fazer parte de algo maior que ele mesmo. Durante o processo de entrevista, eles lhe trarão ideias.

Eles dirão coisas como: “Estudei a cultura da sua empresa. Acho que poderia agregar valor ao que você faz.”

Desde o início, eles já estão pensando em melhorias, mas não na perspectiva de que sua empresa está fazendo algo errado. Eles querem contribuir e são movidos pelo crescimento.

Patriotas são o tipo que você quer contratar. Aqueles que você não pode contratar o suficiente porque quando você tem um grupo de patriotas, sua empresa você terá uma cultura orientada para o crescimento, porque essas pessoas sempre querem melhorar as coisas.

As chances são de que os patriotas trabalhem bem com outras pessoas porque sabem que não podem fazer isso sozinhos. Eles precisam trabalhar com outras pessoas para tornar essa visão uma realidade. Eles não são níquel e centavos você.

Eles não estão pensando no que acontece se tiverem que trabalhar mais de cinco minutos ao longo do tempo. Eles não estão olhando o relógio, vendo que são 4:50, então eles estão prontos para ir para casa em dez minutos.

Os patriotas só querem fazer algo épico com grandes pessoas. Quando você tem um grupo de patriotas, você terá uma organização muito mais forte.

Tenho muitos patriotas em minha organização e, por causa de sua mentalidade de crescimento e paixão pelo que fazem, minha empresa é capaz de se mover rapidamente e girar rapidamente. Se você deseja construir um negócio de ritmo acelerado, uma maneira é contratar millennials que sejam patriotas.

Contratando millennials de alto desempenho que são patriotas

Os millennials querem equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Eles querem fazer parte de uma missão que é maior do que eles mesmos, então eles não estão tão preocupados com dinheiro. Muitos preferem ganhar $ 40.000 fazendo algo que amam do que $ 100.000 fazendo algo que odeiam. Na verdade, a maioria pensa que o desempenho de um negócio deve ser medido por mais do que seu sucesso financeiro.

Mais e mais millennials estão se tornando empreendedores para complementar sua renda ou fazer uma diferença positiva no mundo. Em 2011, de acordo com a Câmara de Comércio dos EUA, os millennials lançaram pouco menos de 160.000 startups por mês, e 29% desses negócios foram iniciados por pessoas de 29 a 34 anos.

Agora, se você é um empreendedor ou proprietário de uma empresa e deseja construir uma equipe forte, deve contratar millennials de alto desempenho que sejam patriotas. Tenho vários millennials na minha equipe e eles têm papéis importantes como líderes e diretores. Eu os capacitei para administrar departamentos inteiros da minha equipe.

Você pode estar se perguntando por que eu contrataria jovens e lhes daria responsabilidades importantes em vez de contratar alguém com dez anos de experiência. O segredo é contratar com base na atitude e depois treinar para as habilidades. Habilidades são algo que pode ser aprendido. Uma atitude de trabalho duro, desejo de aprender e auto-aperfeiçoamento e paixão pelo sucesso não podem ser ensinados.

Portanto, contrate com base na atitude e depois treine para obter habilidades.

Benefícios para a empresa

Os millennials querem fazer parte de uma missão que beneficie mais do que eles mesmos. Eles também querem ser orientados. Na minha equipe, dou orientação aos meus contratados, mas também espero que eles invistam em seu próprio treinamento.

Um patriota sempre investirá em seu próprio crescimento e sempre contribuirá com seu conhecimento para a equipe para que a equipe também cresça. Os membros da minha equipe pagam passagem aérea, hotel e custos para participar de treinamentos em outras cidades. Quando investirem em si mesmos, prestarão mais atenção ao que estão aprendendo. E quando eu ver os resultados do treinamento deles, vou recompensá-los.

Os millennials de alto desempenho da minha equipe trabalham longas horas, mas não observam o relógio. Suas tarefas de trabalho são baseadas no que eles são apaixonados por fazer, como marketing digital, redação ou produção de vídeo. É fácil perder a noção do tempo quando sua carreira é como um hobby.

Eles trabalham remotamente e definem seus próprios horários, mas também se apoiam. Criei uma cultura de equipe na qual minha equipe é responsável por suas tarefas de trabalho e realizará o que precisa ser feito sem supervisão direta. Isso só pode ser alcançado quando o CEO da empresa ou proprietário da empresa define uma visão clara e uma cultura de equipe clara.

Existem mais de 80 milhões de millennials, e a maneira como eles querem trabalhar está mudando a forma como os empregadores contratam. Se você quer construir uma equipe de sucesso, então contrate patriotas.

Considerações finais sobre como empreendedores bem-sucedidos contratam millennials de alto desempenho

Se você deseja construir uma equipe de sucesso e contratar millennials patriotas, compartilhe com eles sua missão e dê a eles a chance de contribuir. Permita o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, tendo uma organização onde os funcionários definem seus próprios horários e têm a oportunidade de trabalhar em casa.

Se fizer isso, vai contratar muitos patriotas. De vez em quando, algumas tarefas devem ser deixadas para grunhidos. Para certas tarefas, como uma posição de vendas, os mercenários ficarão bem. Mas se você quer alguém que o ajude a alcançar a missão da sua empresa e seja de alto desempenho, contrate um patriota.

Como um patriota poderia levar seu negócio adiante? Comente abaixo.

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