Como identificar seu estilo de liderança?

Os líderes de equipe geralmente se tornam (ou pelo menos deveriam se tornar) pessoas com habilidades excepcionais – principalmente inspirando e motivando outras pessoas. No entanto, o papel de um líder é muito mais do que apenas fazer com que as pessoas ajam, mas também, entre outras coisas, gerir tarefas, criar um ambiente harmonioso ou construir relações com os subordinados, o que afecta não só a equipa, mas também a organização como um todo. . Identificar um estilo de liderança pode ajudar a garantir alto desempenho nesta área. A seguir explicamos o que é esse processo e por que vale a pena, além das 3 melhores formas de fazê-lo.

O que é um estilo de liderança?

Este termo é usado para descrever a abordagem, o comportamento e as características que caracterizam uma pessoa como líder – no contexto de gestão de pessoas ou de uma organização. Descreve como, entre outras coisas, ele toma decisões, estabelece metas, motiva subordinados e resolve conflitos. Na maioria das vezes é distinguido com base em duas dimensões: orientação para a tarefa (foco no alcance de objetivos) e orientação para o relacionamento (preocupação com o bem-estar dos membros da equipe), o estilo de liderança é diferenciado dentro desta divisão:

• democrático (participativo) – o líder tem um alto nível de orientação para tarefas e relacionamentos, de modo que consulta seus subordinados antes de tomar decisões,
• autoritário (diretivo) – o líder tem um alto nível de orientação para a tarefa e um baixo nível de orientação para o relacionamento, o que significa que ele toma todas as decisões e atribui tarefas aos subordinados para executarem,
• não intervencionista (o chamado laissez-faire, laissez-faire, delegista) – o líder tem um baixo nível de orientação para a tarefa e um alto nível de orientação para o relacionamento, dando assim aos subordinados muita liberdade na tomada de decisões e na implementação de tarefas.

Por que identificar um estilo de liderança?

A realização deste processo é essencial do ponto de vista do líder, da equipe e da organização como um todo. Aprender sobre a sua gestão ajuda os líderes a compreender os seus pontos fortes (e por vezes os seus pontos fracos) e a identificar áreas de desenvolvimento. Isso permite o aprimoramento de suas habilidades, o que, por sua vez, aumenta sua eficácia.

Isso porque esse tipo de reconhecimento ajuda a adaptar seu comportamento às necessidades dos indivíduos e às situações em questão. Além do mais, desta forma, um líder pode demonstrar um comportamento que motiva e envolve também os subordinados.

Identificação passo a passo do estilo de liderança

Identificar o seu estilo de liderança é um passo importante no seu desenvolvimento como líder e pode ajudá-lo a compreender melhor a abordagem que tem para gerir pessoas e situações (especialmente crises).

Na próxima etapa, você poderá ajustar seu comportamento para aumentar a motivação da sua equipe e consequentemente alcançar os resultados desejados. Porém, como você deve avaliar e organizar seu estilo de comportamento? As três melhores maneiras de fazer isso são descritas abaixo.

1. Faça uma autoavaliação

Para identificar seu estilo de liderança, um bom ponto de partida é considerar suas preferências para gerenciar outras pessoas. Você costuma tomar decisões por conta própria ou prefere coletar opiniões e consultar? Você tenta controlar até mesmo o menor aspecto de cada situação ou dá poder aos membros de sua equipe? Você demonstra uma atitude de compreensão e empatia com seus funcionários ou não tenta se colocar no lugar deles?

Estas são apenas algumas das perguntas para aprender sobre sua atitude e comportamento. Vários testes e questionários estão disponíveis no mercado que podem ajudá-lo a descobrir as respostas (um exemplo de teste é este do idealist.org).


2. Conheça as opiniões dos outros

Para identificar o seu estilo de liderança, também é uma boa ideia pedir feedback às pessoas ao seu redor – colegas de trabalho, gestores ou subordinados. Eles consideram você um líder autocrático que toma decisões de forma independente ou um líder democrático que envolve outras pessoas no processo?

Cada uma dessas pessoas pode ter uma impressão diferente (dependendo da situação em que interagiram com você como líder), mas ao justapor essas opiniões à sua autoavaliação, você poderá olhar para suas conclusões de forma mais crítica. Você também pode aproveitar as consultas oferecidas por coaches de negócios, que, como observadores externos, podem ajudá-lo a analisar esta questão.

3. Analise seu comportamento no trabalho

Quais são suas maneiras favoritas de motivar os subordinados? Como você decide nas situações do dia a dia? Você está disposto a delegar tarefas? Como você resolve conflitos e responde às crises? Estes são os tipos de exemplos nos quais você precisa se concentrar ao observar sua atitude no trabalho (de preferência em situações variadas) – olhando tanto para o curto quanto para o longo prazo.

Ao observar cuidadosamente o seu comportamento, você poderá identificar melhor o estilo de liderança que o caracteriza. Na próxima etapa, você deve realizar uma análise de eficácia para determinar se seus comportamentos estão levando aos resultados desejados.

Como a Firmbee pode ajudá-lo?

Firmbee é uma ferramenta de gerenciamento de projetos e equipes. Como líder, você pode definir metas, prazos, prioridades e tarefas do projeto de maneira conveniente (e delegá-las a funcionários individuais) e comunicar-se com sua equipe. A ferramenta pode, portanto, ser um ponto de partida para realizar uma análise do seu comportamento e das decisões tomadas, bem como do seu estilo de comunicação.

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Identificação do estilo de liderança – resumo

Identificar o seu estilo de liderança é um processo que irá melhorar a sua visão sobre o funcionamento da sua mente, o que se traduzirá na capacidade de adaptar adequadamente o seu comportamento a uma situação específica e, assim, construir o relacionamento certo com os seus subordinados.

Contudo, o mero reconhecimento (através dos meios listados acima) é apenas o passo inicial. No próximo você tem que começar a pensar em como você pode se desenvolver na área de gestão e fortalecer suas habilidades e seu comportamento em uma situação específica. Afinal, não existe um padrão único a seguir – o melhor caminho é aquele que é apropriado para a situação e para os membros de uma determinada equipe.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de RH com excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

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