Como recrutar profissionais de TI? 7 dicas incríveis para recrutadores

Como recrutar profissionais de TI? Como se preparar para esse processo? O recrutamento técnico é problemático para muitas pessoas por um motivo. No entanto, existem maneiras que ajudarão os recrutadores, mesmo de fora do setor, a realizar todo o processo com eficácia e encontrar o candidato certo. Aqui está uma lista de 7 dicas para ajudá-lo a contratar profissionais de TI. Leia.

Como recrutar profissionais de TI? - índice:

1. Por que o recrutamento de TI é tão difícil?
2. 7 dicas para recrutadores
3. Resumo
4. Confira nosso vídeo sobre como recrutar especialistas em TI

Por que o recrutamento de TI é tão difícil?

Encontrar o especialista em TI certo não é fácil , principalmente porque a demanda por esses profissionais ainda é crescente. Juntamente com a transformação digital, cada vez mais empresas decidem contratar o talento certo, mas ainda não existem colaboradores suficientes com as competências exigidas. Os candidatos que possuem as habilidades esperadas geralmente já trabalham para outro empregador. Como resultado, há mais vagas disponíveis do que funcionários.

Além do mais, os recrutadores precisam enfrentar as especificidades do setor . O vocabulário técnico, o jargão e o constante desenvolvimento do setor tornam difícil para quem está de fora do mundo entender exatamente o que interessa aos candidatos, quais são as suas expectativas e como alcançá-las.

Porém, não vale a pena desistir. Aqui está uma lista de 7 maneiras de recrutar profissionais de TI.

7 dicas para recrutadores

Entenda as expectativas do empregador

A primeira questão não diz respeito ao candidato, mas sim ao empregador. Não importa se você está recrutando para uma empresa externa ou dentro da organização para a qual trabalha, você deve primeiro entender quais são as expectativas que o empregador tem em relação ao candidato. Por que decidiram contratar a pessoa para o cargo? Que habilidades e conhecimentos eles precisam possuir? O que o funcionário recrutado fará?

Você precisa se preparar para o fato de que um candidato em uma entrevista de emprego poderá perguntar sobre todos os detalhes relacionados ao cargo oferecido. Como recrutador, você deve saber as respostas para essas perguntas . Porém, se a sua descrição não corresponder à realidade, o candidato pode se sentir enganado, o que pode influenciar na sua decisão de rescindir o contrato.

Peça ao empregador para especificar os requisitos do trabalho e verifique se todos são necessários. Talvez alguns deles não sejam necessários para um projeto específico, ou talvez o conhecimento de tecnologias semelhantes seja suficiente, permitindo que o candidato se atualize rapidamente . Certifique-se de que, além das competências técnicas, também são necessários traços de personalidade específicos ou competências interpessoais, por exemplo, competências de comunicação, capacidade de trabalhar em equipa, boas competências organizacionais.

Crie uma persona do candidato ideal

Depois de verificar quais requisitos o candidato ideal deve atender, uma determinada imagem do profissional certo começará a se formar em sua cabeça . Preparar uma persona não só permitirá que você compreenda o que já sabe, mas também mostrará suas deficiências. Um deles, por exemplo, é a demografia.

Se o candidato ideal que você acha que deveria ter cerca de 35 anos, será mais fácil para você escolher os canais de comunicação certos para alcançá-lo. Você também pode especificar se o funcionário deve ter diploma universitário – nesse caso, restringir a pesquisa a universidades específicas permitirá que você alcance graduados que poderiam ser recrutados.

A persona também permitirá que você veja a vaga do ponto de vista do candidato . Pense em que fase da vida eles podem estar agora. Eles têm uma família para sustentar? Eles estão pagando uma hipoteca? Quais seriam seus hobbies? Desta forma, você pode prever qual salário eles esperarão e que forma de cooperação será mais adequada para eles. Criar a persona do candidato ideal também permitirá que você direcione melhor os anúncios de emprego e as mensagens de marketing.

Entenda as expectativas do candidato

A remuneração e um tipo de contrato não são tudo. Muitos candidatos procuram empregos que ofereçam benefícios específicos . Podem ser, por exemplo, inscrições gratuitas em ginásios, seguro de saúde, oportunidade de trabalhar remotamente ou horários de trabalho flexíveis. Além dos benefícios populares, os candidatos também podem levar em consideração a cultura e a localização corporativa. Portanto, certifique-se de que não faltem essas informações em seu site. Hoje em dia, muitas pessoas valorizam a transparência das empresas. Pense em quais desses fatores podem ser um incentivo para um candidato e não se esqueça de incluir informações sobre isso em seu anúncio.

Aprenda a linguagem técnica

Infelizmente, os recrutadores que não conhecem a indústria de TI, mas não querem terceirizar o recrutamento, terão que mostrar pelo menos um pouco de iniciativa e vontade de atualizar seus conhecimentos. Aprender termos técnicos básicos os ajudará a superar a barreira e a compreender melhor os candidatos. Também aumentará a confiança do recrutador, pois ele não se sentirá desconfortável em exigir de um funcionário habilidades que ele nem entende. Do ponto de vista do candidato, conversar com uma pessoa preparada também é um grande diferencial para a empresa.

Aprofundar-se na área de TI é um processo contínuo. A indústria está em constante evolução e os recrutadores devem preparar-se para atualizar continuamente os seus conhecimentos . No entanto, isso traz benefícios adicionais. Acompanhar publicações profissionais, blogs, conferências ou eventos ajuda os recrutadores a conhecer os profissionais, como eles trabalham, bem como seus objetivos e interesses.

Esteja preparado para negociar

Como mencionamos anteriormente, os candidatos podem escolher entre muitas ofertas de emprego . Portanto, esteja preparado para negociar durante uma entrevista de emprego, seja sobre salário, contrato ou outras condições de trabalho. Em algumas situações, também será benéfico adotar uma abordagem flexível ao candidato. Por exemplo, se um potencial funcionário não atende exatamente a todos os requisitos, vale a pena conversar com ele sobre isso. Pode acontecer que eles consigam alcançá-los.

O mesmo se aplica aos anos esperados de experiência profissional. Às vezes, um candidato que trabalhou um total de 6 anos em um cargo terá menos conhecimento do que alguém que trabalhou apenas 3 anos. Mais uma vez, vale a pena considerar que a indústria de TI está em desenvolvimento, por isso, às vezes, a vontade de aprender coisas novas é mais importante do que a experiência.

Como recrutador, você precisa ter a capacidade de ouvir e perceber coisas que não são ditas diretamente. Incentive o candidato a falar sobre seus interesses. Pode acontecer que além do trabalho, eles tenham hobbies que podem ser úteis no cargo e, assim, agregar valor à empresa.

Construa sua rede de contatos

Uma das maneiras de alcançar os candidatos é procurá-los entre seus próprios contatos , principalmente se forem do setor de TI. Dessa forma, você poderá responder mais rapidamente se um dos profissionais informar que está procurando emprego ou conhece alguém que gostaria de recomendar.

Outra questão é onde você procura candidatos. A maioria das pessoas já trabalha em outras empresas , mas você ainda pode contatá-las com uma proposta de cooperação. Pode acontecer que exatamente a sua oferta os convença a mudar de emprego. No entanto, como oficialmente essas pessoas não estão à procura de emprego, isso significa que também não estão navegando nos anúncios de empregos. Portanto, não baseie todo o processo de recrutamento em sites como Monster ou Even. Aproveite outras oportunidades que a Internet lhe oferece.

Em primeiro lugar, esteja ativo em sites específicos do setor, como Stack Overflow ou GitHub . Lá você encontrará especialistas em diferentes linguagens de programação e em diversos níveis de experiência.

Outro lugar para procurar candidatos a empregos são as redes sociais. Dependendo da idade, diferentes gerações utilizam várias plataformas de redes sociais. Se você deseja conhecer talentos emergentes, por exemplo, estudantes, pode compartilhar um anúncio de emprego em grupos do Facebook . Muitas pessoas também têm uma conta no LinkedIn. É aqui que você pode ingressar em grupos empresariais para pessoas de um determinado setor ou com interesses específicos.

Os eventos locais também são uma forma ideal de se conectar com potenciais candidatos. Verifique se há algum evento do setor em sua área do qual você possa participar. Se não, talvez a sua empresa possa planear e organizar tal evento?

Verifique as habilidades do candidato

Você pode dizer o que quiser no papel. Por isso, vale a pena conferir se o candidato realmente atende aos requisitos da vaga , como garantiram isso em seu currículo. Porém, se você não tiver conhecimento suficiente para verificar isso, peça ajuda a outro profissional de TI. Enquanto eles verificam as habilidades técnicas do candidato, você pode avaliar seus traços de personalidade, comunicação e habilidades de apresentação.

Mas e se você não tiver ninguém em sua equipe que possa verificar as habilidades do candidato ? Você pode recorrer a uma empresa externa que recrute pessoal de TI. Outra forma é utilizar sua rede de contatos. Lá, você poderá encontrar alguém que possa ajudá-lo no processo de entrevista.

Resumo

Como você pode ver, uma pessoa de fora do setor pode conduzir um processo de recrutamento eficaz . Se você não conhece o jargão técnico, pode contar com a ajuda de uma empresa externa ou outro especialista. Caso contrário, será necessário entender esse ambiente, aprender definições básicas e manter-se atualizado. Em ambos os casos, porém, você deve saber onde procurar candidatos e como atender às suas expectativas.

Leia também: Como proporcionar a melhor experiência ao candidato no recrutamento.

Confira nosso vídeo sobre como recrutar especialistas em TI:

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de RH com excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

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