Como recrutar especialistas em TI? 7 dicas incríveis para recrutadores

Como recrutar profissionais de TI? Como se preparar para esse processo? O recrutamento técnico é problemático para muitas pessoas por um motivo. No entanto, existem maneiras que ajudarão os recrutadores, mesmo de fora do setor, a realizar efetivamente todo o processo e encontrar o candidato certo. Aqui está uma lista de 7 dicas para ajudá-lo a contratar profissionais de TI. Leia.

Como recrutar especialistas em TI? - índice:

1. Por que o recrutamento de TI é tão difícil?
2. 7 dicas para recrutadores
3. Resumo
4. Confira nosso vídeo sobre como recrutar especialistas em TI

Por que o recrutamento de TI é tão difícil?

Encontrar o especialista em TI certo não é fácil , principalmente porque a demanda por esses profissionais ainda é crescente. Junto com a transformação digital, cada vez mais empresas decidem contratar o talento certo, mas ainda não há funcionários suficientes com as competências necessárias. Os candidatos que possuem as habilidades esperadas geralmente já trabalham para outro empregador. Como resultado, há mais vagas disponíveis do que empregados.

Além disso, os recrutadores precisam enfrentar as especificidades do setor . O vocabulário técnico, o jargão e o constante desenvolvimento do setor dificultam para quem está fora deste mundo entender exatamente o que interessa aos candidatos, quais são suas expectativas e como alcançá-las.

No entanto, não vale a pena desistir. Aqui está uma lista de 7 maneiras de recrutar profissionais de TI.

7 dicas para recrutadores

Entenda as expectativas do empregador

A primeira questão não diz respeito ao candidato, mas ao empregador. Não importa se você está recrutando para uma empresa externa ou dentro da organização para a qual trabalha, primeiro você deve entender quais expectativas o empregador tem do candidato. Por que eles decidiram contratar a pessoa para o cargo? Que habilidades e conhecimentos eles precisam possuir? O que o funcionário contratado fará?

Você precisa se preparar para o fato de que um candidato em uma entrevista de emprego pode perguntar sobre todos os detalhes relacionados ao cargo oferecido. Como recrutador, você deve saber as respostas para essas perguntas . No entanto, se sua descrição não corresponder à realidade, o candidato pode se sentir enganado, o que pode influenciar sua decisão de rescindir o contrato.

Peça ao empregador para especificar os requisitos do trabalho e, em seguida, verifique se todos são necessários. Talvez alguns deles não sejam necessários para um determinado projeto, ou talvez o conhecimento de tecnologias semelhantes seja suficiente, permitindo que o candidato se atualize rapidamente . Certifique-se de que, além das habilidades técnicas, também são necessários traços de personalidade específicos ou soft skills, por exemplo, habilidades de comunicação, capacidade de trabalhar em equipe, boas habilidades organizacionais.

Crie uma persona do candidato ideal

Depois de verificar quais requisitos o candidato ideal deve atender, uma certa imagem do profissional certo começará a se formar em sua cabeça . Preparar uma persona não apenas permitirá que você compreenda o que já sabe, mas também mostrará suas deficiências. Uma delas, por exemplo, é a demografia.

Se o candidato ideal que você acha que deve ter cerca de 35 anos, será mais fácil escolher os canais de comunicação certos para alcançá-lo. Você também pode especificar se o funcionário deve ter um diploma universitário – em caso afirmativo, restringir a pesquisa a universidades específicas permitirá que você alcance graduados que possam ser recrutados.

A persona também permitirá que você veja o trabalho da perspectiva do candidato . Pense em que estágio da vida eles podem estar agora. Eles têm uma família para sustentar? Eles estão pagando uma hipoteca? Quais podem ser seus hobbies? Dessa forma, você pode prever o salário que eles esperam e que tipo de cooperação lhes convém. Criar uma persona do candidato ideal também permitirá que você direcione melhor os anúncios de emprego e as mensagens de marketing.

Entenda as expectativas do candidato

Remuneração e um tipo de contrato não são tudo. Muitos candidatos procuram empregos que ofereçam benefícios específicos . Podem ser, por exemplo, academias gratuitas, seguro saúde, oportunidade de trabalhar remotamente ou horários de trabalho flexíveis. Além dos benefícios populares, os candidatos também podem levar em consideração a cultura e a localização da empresa. Portanto, certifique-se de que seu site não careça dessas informações. Hoje em dia, muitas pessoas valorizam a transparência das empresas. Pense em qual desses fatores pode ser um incentivo para um candidato e não se esqueça de incluir informações sobre isso em seu anúncio.

Aprenda a linguagem técnica

Infelizmente, os recrutadores que não conhecem o setor de TI, mas não querem terceirizar o recrutamento, terão que mostrar pelo menos um pouco de iniciativa e disposição para atualizar seus conhecimentos. Aprender termos técnicos básicos os ajudará a superar a barreira e entender melhor os candidatos. Isso também aumentará a confiança do recrutador, pois ele não se sentirá desconfortável em exigir habilidades de um funcionário que ele nem mesmo entende. Do ponto de vista do candidato, conversar com uma pessoa preparada também é um grande diferencial para a empresa.

Investigar o campo de TI é um processo contínuo. A indústria está em constante evolução e os recrutadores devem se preparar para atualizar continuamente seus conhecimentos . No entanto, isso tem benefícios adicionais. Seguir publicações profissionais, blogs, conferências ou eventos ajuda os recrutadores a conhecer os profissionais, como eles trabalham, bem como seus objetivos e interesses.

Esteja preparado para negociar

Como mencionamos anteriormente, os candidatos podem escolher entre muitas ofertas de emprego . Portanto, esteja preparado para negociar durante uma entrevista de emprego, seja sobre salário, contrato ou outras condições de trabalho. Em algumas situações, também será benéfico adotar uma abordagem flexível com o candidato. Por exemplo, se um potencial funcionário não atender exatamente a todos os requisitos, vale a pena conversar com ele sobre isso. Pode acontecer que eles sejam capazes de recuperar o atraso.

O mesmo se aplica aos anos esperados de experiência de trabalho. Às vezes, um candidato que trabalhou um total de 6 anos em uma posição terá menos conhecimento do que alguém que trabalhou por apenas 3 anos. Novamente, vale a pena considerar que o setor de TI está se desenvolvendo, portanto, às vezes, a vontade de aprender coisas novas é mais importante do que a experiência.

Como recrutador, você precisa ter a capacidade de ouvir e perceber as coisas que não são ditas diretamente. Incentive o candidato a falar sobre seus interesses. Pode acontecer que, além do trabalho, eles tenham hobbies que podem ser úteis no cargo em questão e, assim, agregar valor à empresa.

Construa sua rede de contatos

Uma das formas de chegar aos candidatos é procurá-los entre seus próprios contatos , principalmente se forem do setor de TI. Dessa forma, você poderá responder mais rapidamente se um dos profissionais informar que está procurando emprego ou conhece alguém que gostaria de recomendar.

Outra questão é onde você procura candidatos. A maioria das pessoas já trabalha em outras empresas , mas você ainda pode contatá-las com uma proposta de cooperação. Pode acontecer que exatamente sua oferta os convença a mudar de emprego. No entanto, como oficialmente essas pessoas não estão procurando emprego, isso significa que também não estão navegando nos anúncios de empregos. Portanto, não baseie todo o processo de recrutamento em sites como o Monster ou o Indeed. Aproveite outras oportunidades que a Internet lhe oferece.

Em primeiro lugar, seja ativo em sites específicos do setor, como Stack Overflow ou GitHub . Lá você encontrará especialistas em diferentes linguagens de programação e em vários níveis de experiência.

Outro lugar para procurar candidatos a emprego são as redes sociais. Dependendo da idade, diferentes gerações usam várias plataformas de mídia social. Se você deseja obter talentos emergentes, por exemplo, estudantes, pode compartilhar um anúncio de emprego em grupos do Facebook . Muitas pessoas também têm uma conta no LinkedIn. É aqui que você pode ingressar em grupos de negócios para pessoas de um determinado setor ou com interesses específicos.

Eventos locais também são uma maneira ideal de se conectar com candidatos em potencial. Verifique se há algum evento do setor em sua área que você possa participar. Se não, talvez sua empresa possa planejar e organizar tal evento?

Verifique as habilidades do candidato

Você pode dizer o que quiser no papel. Por isso, vale a pena verificar se o candidato realmente atende aos requisitos da vaga , como eles garantiram em seu currículo. No entanto, se você não tiver conhecimento suficiente para verificar isso, peça a ajuda de outro profissional de TI. Enquanto eles verificam as habilidades técnicas do candidato, você pode avaliar seus traços de personalidade, habilidades de comunicação e apresentação.

Mas e se você não tiver ninguém em sua equipe que possa verificar as habilidades do candidato ? Você pode recorrer a uma empresa externa que recruta pessoal de TI. Outra forma é usar sua rede de contatos. Lá, você pode encontrar alguém que possa ajudá-lo no processo de entrevista.

Resumo

Como você pode ver, uma pessoa de fora do setor pode conduzir um processo de recrutamento eficaz . Se você não conhece o jargão técnico, pode contar com a ajuda de uma empresa externa ou outro especialista. Caso contrário, será necessário entender esse ambiente, aprender as definições básicas e manter-se atualizado. Em ambos os casos, no entanto, você deve saber onde procurar candidatos e como atender às suas expectativas.

Leia também: Como proporcionar a melhor experiência ao candidato no recrutamento.

Confira nosso vídeo sobre como recrutar especialistas em TI:

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de RH com excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolver.

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