Como validar a sua ideia de negócio? 3 passos fáceis

Costuma-se dizer que uma ideia de negócio forte é metade da batalha. Na realidade, porém, nem todos os conceitos oferecem um grande potencial de desenvolvimento. Então, como verificar se vai funcionar? Existe alguma maneira de verificar isso? No artigo a seguir, explicamos como validar sua ideia de negócio em 3 etapas fáceis. Leia.

Como validar a sua ideia de negócio? - índice:

1. Faça pesquisas de mercado
2. Obtenha feedback do seu público-alvo
3. Teste seu produto
4. Resumo

Faça pesquisas de mercado

A validação da sua ideia de negócio pode ser dividida em 3 etapas. Antes de avançar com seu empreendimento, faça uma pesquisa de mercado para descobrir se há espaço para seu produto. Isso significa simplesmente verificar o número de clientes em potencial que podem estar interessados ​​em seus serviços. Várias questões-chave devem ser analisadas nesta fase.

Primeiro, você precisa avaliar quantos clientes você precisa para tornar seu negócio lucrativo no futuro. Pense no número aproximado de transações que gerarão lucro. Então, você precisa considerar se há clientes em potencial suficientes. Defina seu grupo-alvo e crie uma persona de comprador. Analise as estatísticas para determinar sua participação no mercado.

Outro passo para validar sua ideia de negócio é verificar quem são seus concorrentes. Vários concorrentes podem significar que o mercado já está saturado e você precisa pensar em como se destacar dele. O que você pode fazer para incentivar os clientes de seus concorrentes a usar seu produto? Se não houver concorrência, você pode supor que o mercado em questão ainda não está estabelecido, portanto, seu conceito de negócio tem um grande potencial de desenvolvimento.

Na hora de validar sua ideia de negócio, vale a pena utilizar diversas fontes de informação. Você deve analisar os relatórios de mercado disponíveis sobre o setor selecionado e os dados dos escritórios de estatística.

Obtenha feedback do seu público-alvo

Depois de realizar a pesquisa de mercado, é hora de se concentrar em clientes em potencial. Nesta fase, você precisa obter feedback dos representantes do seu grupo-alvo. Esta é a única maneira de saber se o empreendimento planejado está adaptado às necessidades dos clientes. Aliás, também vale a pena procurar novas ideias para vendas. Vale a pena descobrir quais recursos do produto são classificados como melhores e quais são classificados como piores. Você também deve perguntar aos clientes em potencial sobre seu canal de compra preferido.

Antes de fazer as perguntas acima, no entanto, você precisa determinar a quem perguntar. É aqui que começa o trabalho com grupos focais e entrevistas. Onde começar? É melhor começar é com amigos e familiares. Você também deve pedir-lhes para entrar em contato com seus amigos que se encaixam em seu grupo-alvo. Mídias sociais e fóruns online também são ferramentas poderosas.

Existem algumas maneiras de obter feedback de seus clientes em potencial. Você pode contatá-los pessoalmente e fazer perguntas diretamente. Outras soluções são pesquisas de mídia social e questionários tradicionais. Deve-se notar que as pesquisas são importantes, mas nem sempre são confiáveis. Infelizmente, as pessoas tendem a dizer uma coisa e fazer outra. Não há nada que você possa fazer sobre isso, no entanto, você precisa considerar isso.

Teste seu produto

Se você deseja validar com precisão sua ideia de negócio, teste-a primeiro. Na verdade, não requer muito dinheiro. Se você apresentar um novo produto, ele não precisa ter todas as funcionalidades imediatamente. Desenvolver um Produto Mínimo Viável (MVP) é suficiente. Embora o MVP seja um produto em fase inicial de desenvolvimento, ele pode atrair seus primeiros clientes.

Nesta etapa, você também deve lançar seus canais de vendas. Teste várias versões do seu produto e verifique a demanda por ele. Você também deve obter feedback de seus primeiros clientes, que lhe dirão se vale a pena perseguir sua ideia de negócio e em que direção sua empresa deve seguir.

Como validar sua ideia de negócio – resumo

Nos estágios iniciais do desenvolvimento da startup, você precisa analisar e avaliar minuciosamente sua ideia de negócio. Mesmo que pareça bom para você, isso não significa que será bem sucedido. Faça primeiro a pesquisa de mercado, conheça as necessidades de seus clientes e depois teste as soluções oferecidas.

Você acabou de aprender a validar sua ideia de negócio . Outros artigos que você pode gostar: 7 perguntas para determinar se vale a pena perseguir sua ideia de negócio.

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Autor: Andy Nichols

Um solucionador de problemas com 5 graus diferentes e infinitas reservas de motivação. Isso o torna um perfeito empresário e gerente de negócios. Na busca por colaboradores e parceiros, a abertura e a curiosidade pelo mundo são qualidades que ele mais valoriza.

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