Linha de Base de Competência Individual na área de Pessoas – Parte 7 Guia de Certificação IPMA

Nas seções anteriores, já escrevemos sobre as Diretrizes de Competências Individuais da IPMA, que abrangem três áreas: Perspectiva, Pessoas e Prática, formando o chamado Olho de Competências da IPMA. Já discutimos competências na área de Perspectiva. Neste post, focaremos nas competências da área de Pessoas – ou seja, as competências pessoais e interpessoais necessárias para participar (ou liderar) com sucesso um projeto, programa ou portfólio. Leia.

Linha de Base de Competência Individual - índice:

1. Pessoas 1: autorreflexão e autogestão
2. Pessoas 2: Integridade e confiabilidade pessoal
3. Pessoas 3: Comunicação pessoal
4. Pessoas 4: Relacionamentos e engajamento
5. Pessoas 5: Liderança
6. Pessoas 6: Trabalho em equipe
7. Pessoas 7: Conflito e crise
8. Pessoas 8: Desenvoltura
9. Pessoas 9: Negociação
10. Pessoas 10: Orientação para resultados

Pessoas 1: autorreflexão e autogestão

Este elemento de competência permite que um gerente de projeto controle e direcione seu próprio comportamento, de acordo com suas próprias emoções, preferências e valores. A autogestão é a capacidade de estabelecer metas pessoais para verificar o progresso pessoal de forma contínua e, além disso, trabalhar de forma eficaz e consistente, apesar das mudanças nas condições, e lidar com situações estressantes.

Pessoas 2: Integridade e confiabilidade pessoal

Para atender aos requisitos do projeto, comprometimento pessoal, honestidade e integridade são essenciais – a falta dessas qualidades pode levar ao fracasso. Consistência interna significa agir de acordo com seus valores morais e éticos. Integridade, por outro lado, é agir com responsabilidade, de acordo com as expectativas especificadas.

Pessoas 3: Comunicação pessoal

A comunicação interpessoal refere-se à troca de informações corretas, comunicadas de forma precisa e específica a todas as partes envolvidas. Abrange principalmente aspectos da comunicação eficaz – o conteúdo e os meios de comunicação, que devem ser adaptados ao público. Esse elemento de competência também inclui ouvir ativamente o destinatário e fornecer feedback, promover uma comunicação aberta e franca e usar diferentes meios de comunicação (por exemplo, apresentações, reuniões, formulários escritos) e entender seu valor e limitações.

Pessoas 4: Relacionamentos e engajamento

As relações pessoais são definitivamente a base da cooperação produtiva. Isso se aplica tanto aos relacionamentos individuais quanto à criação de toda uma rede de relacionamentos. É especialmente importante no contexto de compartilhar suas ideias, visão e objetivos com sua equipe. Influencia fortemente a motivação e o comprometimento dos outros em participar de tarefas e se sacrificar por um objetivo comum.

Pessoas 5: Liderança

Liderança é definir direção para indivíduos e grupos. Baseia-se principalmente na capacidade de selecionar e aplicar o estilo de gestão adequado, dependendo da situação. Além de exibir liderança com sua equipe, o indivíduo precisa ser visto como um líder na representação do projeto para a alta administração e outras partes interessadas.

Pessoas 6: Trabalho em equipe

O trabalho em equipe se concentra em unir as pessoas para um objetivo comum. O trabalho em equipe consiste em construir uma equipe produtiva, criando, apoiando e liderando-a. Relacionamentos e comunicação dentro da equipe são aspectos-chave do trabalho em equipe bem-sucedido e eficaz.

Pessoas 7: Conflito e crise

Este elemento de competência inclui moderar e resolver conflitos e crises observando o meio ambiente , respondendo e selecionando soluções apropriadas. O líder da equipe deve lidar com a situação de forma adequada e estimular constantemente um processo de aprendizado contínuo, para resolução de conflitos e crises futuras.

Pessoas 8: Desenvoltura

A desenvoltura é a capacidade de aplicar diferentes técnicas e formas de pensar no processo de definição, análise e priorização, bem como encontrar alternativas para lidar com problemas e desafios cotidianos. Requer habilidades altamente desenvolvidas de pensar e agir de maneira original, além de estimular a criatividade nos outros (por exemplo, em uma equipe). A desenvoltura é uma competência útil quando surgem ameaças ou situações problemáticas.

Pessoas 9: Negociação

A negociação é o processo entre duas ou mais partes que visa equilibrar diferentes interesses , necessidades e expectativas para chegar a um acordo. A negociação inclui processos formais e informais, como compra, contratação ou venda ou em relação a requisitos, orçamento e recursos em projetos.

Pessoas 10: Orientação para resultados

A orientação para resultados é o foco crítico mantido pelo indivíduo nos resultados do projeto. O indivíduo prioriza os meios e recursos para superar problemas, desafios e obstáculos, a fim de obter o melhor resultado para todas as partes envolvidas. Um aspecto crítico da orientação para resultados é a produtividade, que é uma combinação de eficácia e eficiência. O indivíduo precisa planejar e implantar recursos de forma eficiente para alcançar os resultados acordados e ser eficaz.

Você acabou de ler um artigo sobre Linha de Base de Competências Individuais na área de Pessoas . Leia também: Como lidar com os principais problemas no gerenciamento de projetos.

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Autor: Caroline Becker

Como Gerente de Projetos, Caroline é especialista em encontrar novos métodos para projetar os melhores fluxos de trabalho e otimizar processos. Suas habilidades organizacionais e capacidade de trabalhar sob pressão de tempo fazem dela a melhor pessoa para transformar projetos complicados em realidade.

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Certificação IPMA:

1. O que é a certificação IPMA?
2. Quatro níveis de certificação 4LC
3. Processo de certificação IPMA
4. Linha de base de competência IPMA
5. Linha de Base de Competência Individual na área de Perspectiva
6. Linha de base de competência individual na área de prática
7. Linha de Base de Competência Individual na área de Pessoas