Prêmios internos. 5 grandes benefícios do sistema interno de premiação de pessoal

Um sistema interno de premiação é uma das estratégias de retenção de funcionários. Os prêmios reforçam os comportamentos desejados e motivam os funcionários a terem um melhor desempenho. Um sistema de recompensas interno eficaz é uma ótima ferramenta de feedback que aumenta o engajamento e a satisfação dos funcionários. Leia o artigo para saber mais.

Prêmios internos – índice:

1. Prêmios internos
2. Motivação e comprometimento
3. Regras de recompensa
4. Tipos de recompensas
5. Processos perante o tribunal de arbitragem
6. Resumo

Prêmios internos

A criação de um sistema motivacional adequado na organização é uma tarefa complexa e árdua. A seleção de prêmios internos é determinada por muitos fatores, como a filial, a organização em que atua e a estrutura de emprego. É preciso lembrar que não existe um catálogo de prêmios pronto, que se adapte a todas as situações e grupos profissionais.

Os funcionários, dependendo de sua idade e estágio profissional, podem ter expectativas completamente diferentes em relação aos métodos de recompensa. Por exemplo, funcionários jovens e solteiros ficarão satisfeitos com a possibilidade de obter um cartão de associação de academia ou piscina.

Mas ao considerar os funcionários, que já são pais, esse tipo de recompensa será inadequado. Para esses funcionários, as recompensas financeiras são mais desejáveis. Independentemente do tipo de prémio, o facto é que o sistema de prémios é o elemento indispensável do sistema de motivação dos colaboradores que visa aumentar o seu envolvimento na realização das tarefas profissionais. O sistema de premiação aumenta a identificação dos funcionários com a empresa.

Motivação e comprometimento

O nível de comprometimento dos colaboradores está intimamente relacionado à sua motivação. Se a organização espera alta produtividade e realização de objetivos estratégicos, é necessário usar as ferramentas motivacionais certas. A motivação dos colaboradores é um processo ligado à gestão de recursos humanos, que influencia e molda conscientemente o comportamento do pessoal para possibilitar o alcance dos objetivos organizacionais chave.

Existem dois tipos de motivação : interna e externa. A motivação externa aplica-se à estimulação de comportamentos positivos através de impulsos externos utilizados pelo empregador, por exemplo, prémios financeiros. Motivação interna significa que o funcionário deseja obter bons resultados porque é consistente com seu caráter e crenças internas.

A abordagem correta da questão dos prêmios dos funcionários desempenha um papel fundamental na formação do engajamento no trabalho. De acordo com a política de gestão de recursos humanos, a principal tarefa dos supervisores é o incentivo do pessoal à coparticipação ativa e à criação de ambiente de trabalho. A dedicação ao trabalho pode ser descrita como a aproximação positiva dos funcionários com a organização e seus valores.

Um funcionário ativo está ciente do contexto de negócios e trabalha para melhorar a eficiência em benefício da empresa. Além disso, tal funcionário fala bem da empresa, deseja permanecer no emprego e na realização de tarefas vai além dos parâmetros de suas funções.

Regras de recompensa

Para obter os resultados esperados com a recompensa dos colaboradores vale a pena seguir regras específicas. O sistema de premiação deve estar conectado com os objetivos da empresa e sua missão pré-definida.

A forma de premiação deve ser um incentivo para os funcionários. O catálogo de recompensas atrativas deve ser definido e transparente . O prêmio financeiro costuma ser mais desejável e lembrado se for concedido com um documento ou objeto.

A entrega do prêmio deve ter caráter solene e ser realizada na presença de todo o pessoal. O valor da premiação não deve ser adequado aos resultados alcançados. Os prêmios devem ser de valor diferente.

Os candidatos ao prêmio devem receber uma recomendação não apenas do supervisor imediato, mas também dos colegas de trabalho. As realizações particularmente grandes e positivas dos funcionários devem ser recompensadas rapidamente.

As regras e regulamentos de recompensa devem ser claros, transparentes, não confidenciais e conhecidos por todos os funcionários. O elogio também é um tipo de recompensa. A expressão de apreço deve ser praticada na presença de outros indivíduos. Isso motiva os funcionários e aumenta sua auto-estima.

Tipos de recompensas

Ao decidir sobre o método de recompensa dos funcionários deve-se lembrar que esta é uma ferramenta da equipe gerencial que visa aumentar a eficácia e produtividade dos funcionários. A recompensa pode ser dividida em financeira e não financeira. Dentro dos prêmios não financeiros podemos distinguir os prêmios que podem refletir valor financeiro (carro, telefone, cartão presente) e aqueles que não refletem nenhum valor financeiro como elogios públicos.

A forma mais eficiente de recompensa não financeira é elogio, palavras de agradecimento e convite para participar de um projeto, viagem ou treinamento interessante. Entre os prêmios financeiros, o papel de prêmio pelo compromisso aumenta nos últimos anos. O outro motivador não financeiro importante são as oportunidades de desenvolvimento profissional, que podem ser vistas como uma recompensa, especialmente se significar que o empregador custeia os estudos de pós-graduação do empregado.

Benefícios do sistema interno de premiação

Antes da implementação do sistema de premiação interna , a organização tem que ver as reais vantagens de tal solução. Os benefícios listados com mais frequência de prêmios internos são:

• Melhores resultados de trabalho , aumento da produtividade e eficácia das tarefas realizadas. Maior satisfação no trabalho para os funcionários.
• Desenvolvimento da criatividade e inovação entre os colaboradores, que mais avidamente apresentam novas ideias e iniciativas.
• Menor nível de absenteísmo . Funcionários satisfeitos não estão estressados, o que significa que eles recebem menos licenças médicas.
• Redução do faturamento . Funcionários bem motivados não procuram novos empregos e estão fortemente ligados à organização.
• Boa reputação da organização relacionada com a correta criação de engajamento dos colaboradores que aumenta positivamente a eficiência das atividades de recrutamento.

Resumo

A premiação interna é uma das ferramentas que moldam a motivação e o engajamento dos colaboradores. É preciso lembrar que os prêmios devem ser selecionados para cumprir sua função. A premiação que não tem valor para o colaborador não traz resultado esperado e se torna um custo injustificado para a empresa. Um sistema de premiação bem elaborado constitui um alto potencial que pode ser utilizado para gerenciar os recursos humanos de forma eficaz. A valorização faz com que os funcionários se sintam bem, desempenhem melhor suas funções e permaneçam ligados à organização ao longo dos anos.

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Autor: Nicole Mankin

Gerente de RH com uma excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

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