A crise pandêmica do Covid-19 está nos forçando a pensar diferente?
Publicados: 2020-04-26Setores de esportes e entretenimento, viagens e turismo, varejo e hotelaria são os mais atingidos
Trabalhar em casa se tornou o novo normal, permitindo a continuidade do serviço
Só o tempo dirá como novos desafios se desenrolam ao nosso redor e nos levam a pensar de maneira diferente e ser inovadores
Impacto Tecnológico Covid19
Atualizações e inovações mais recentes, recursos aprofundados, webinars ao vivo e guias para ajudar as empresas a navegar pelo impacto da pandemia do COVID19 na economia da Índia.
O ano de 2020 trouxe graves reveses para a economia indiana. Em meio aos sinais já existentes de recessão desde o início do ano, a crise agora atingiu um estado pior, com a pandemia do Covid-19 forçando a maioria da força de trabalho a um bloqueio em todo o país.
Com as fronteiras interestaduais e internacionais sendo completamente fechadas, juntamente com as restrições globais de viagens, o comércio doméstico e internacional está enfrentando uma desaceleração maciça, enquanto a produção industrial e a fabricação de todos os bens não essenciais estão paradas.
Prima facie, esportes e entretenimento, viagens e turismo, varejo e setores de hospitalidade são os mais atingidos, com o foco do consumidor mudando para bens de emergência e serviços essenciais. O setor de serviços financeiros, que já enfrentava as consequências da inadimplência, também enfrenta dificuldades, especialmente do ponto de vista da gestão de cobranças e NPA.
No entanto, a economia de mercado moderna é uma mistura complexa de interdependências cíclicas, o efeito cascata da pandemia em todos os setores será tremendo. Embora as indústrias baseadas no consumidor sirvam cada vez mais como a 'primeira corrida' nesta batalha contra o Covid-19, o efeito dominó nos segmentos B2B não pode ser ignorado.
Simplificando, a falta de demanda por bens e serviços no nível do consumidor e a consequente crise de caixa afetarão o gerenciamento da cadeia de suprimentos. Já associada à sua paralisia parcial devido à dificuldade de movimentação transfronteiriça de bens e serviços e compras, a interrupção da cadeia de suprimentos levará, por sua vez, a uma escassez de recursos e matérias-primas que também poderá atingir as indústrias B2B.
Da mesma forma, com um declínio na renda disponível dos consumidores, os empréstimos em MPME, varejo podem diminuir lentamente, reduzindo assim a base de ativos e a qualidade para os credores, especialmente NBFCs. Por outro lado, a volatilidade nos mercados globais e a redução do apetite ao risco também podem prejudicar a linha de crédito e níveis crescentes de inadimplência e ativos inadimplentes podem levar ao aumento da pressão de liquidez no mercado.
Muitas empresas em estágio inicial também podem se tornar mártires nessa batalha, tendo em vista os já reduzidos e paralisados investimentos em PE/VC nas últimas semanas. Os investidores precisariam encontrar um equilíbrio delicado entre garantir a viabilidade das carteiras/classes de ativos existentes por meio de follow-ons, em vez de gastar recursos em novos investimentos. No entanto, por outro lado, as avaliações podem sofrer uma queda livre, aumentando assim a acessibilidade.
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Dado o alarde de consultas sobre diferimento de obrigações de desempenho em acordos comerciais, como contratos de aluguel de escritórios/espaços de coworking, contratos de serviços e compras, contratos de dívida, certos esclarecimentos/anúncios do governo relativos à cláusula de força maior que abrange a pandemia na região central os contratos de contratação pública para as perspetivas de comércio externo e a concessão de moratória de 3 meses no pagamento de prestações, reduzindo assim o peso da dívida, têm sido revigorantes.
Muitos bancos do setor público e privado, como SBI, Canara Bank, HDFC, ICICI, Axis Bank, começaram a implementar isso para os clientes.
As cláusulas de força maior tornaram-se bastante significativas. Primeiro, é preciso identificar se, de acordo com os termos de um contrato, isso seria um evento de força maior (FME). Na ausência de referência específica a epidemias, deve-se confiar em disposições como 'quaisquer eventos além do controle razoável das partes'. Em segundo lugar, as consequências sobre a ocorrência de FME devem ser analisadas. Alguns contratos podem prever a devida notificação e diferimento das obrigações de desempenho.
A ocorrência contínua de FME também pode ser um motivo para a rescisão. Pode-se também recorrer à doutrina do direito comum da frustração do contrato. Esta doutrina, no entanto, não permite o adiamento da execução.
Para garantir a continuidade dos negócios, uma abordagem prática seria iniciar o diálogo e entrar em um entendimento bem mediado em relação aos termos de adiamento, prazo para tal adiamento, capacidade de estender o prazo, se necessário.
O trabalho em casa tornou-se o novo normal, permitindo a continuidade do serviço. No entanto, a falta de qualquer jurisprudência trabalhista na Índia sobre o mesmo levou a algumas ambiguidades.
A maioria deles poderia ser abordada através de uma abordagem de duas frentes de:
(a) formulação de políticas, incluindo disposições sobre
- categorias de funcionários cobertos (por exemplo, pode não ser praticamente viável utilizar o WFH, como trabalhadores contratados);
- o processo a ser seguido e o cumprimento das demais políticas da empresa nesse período;
- orientações para utilização dos bens da empresa e consequências em caso de danos; e
(b) uso de tecnologia como VPN, protocolos seguros para compartilhamento interno de dados, uso de ferramentas de mapeamento de produtividade, garantia de que os recursos informáticos tenham software de segurança carregado e constantemente atualizado e realização de verificações frequentes de segurança cibernética.
Essa construção, no entanto, torna-se redundante no contexto das indústrias de varejo, aviação e hotelaria. Embora o governo tenha notificado certas medidas de proteção ao trabalhador a esse respeito, o efeito delas em start-ups e MPMEs precisa de atenção imediata. O ecossistema de start-ups suporta uma porcentagem significativa de nossa força de trabalho e prejudicar isso terá um impacto de muito mais longo prazo na economia.
Planejamento de força, adoção de estratégia para melhor gestão de recursos, dobrando em projetos não essenciais ou de marketing, projetos que não geram retornos imediatos, etc. são alguns dos elementos que as start-ups precisam focar especialmente.
Se não mais, são tempos que nos lembram da importância do planejamento para o mau tempo. A comunicação regular com a equipe, parceiros contratuais e demais partes interessadas e a adoção de medidas de austeridade podem ser elementos-chave para amenizar o golpe. Só o tempo dirá como novos desafios se desdobram ao nosso redor e nos levam a pensar de forma diferente e ser inovadores.
[O artigo é de coautoria de Archana Khosla Burman, sócia fundadora, e Sohini Mandal, sócia associada da Vertices Partners.]