A mentalidade de startup é apenas para startups?
Publicados: 2019-04-05Uma visão geral de como as empresas estão reagindo à nova realidade de transformação
Investimentos de capital de risco apoiados por orçamentos corporativos vêm registrando crescimento anual
Os líderes corporativos começaram cada vez mais a desbloquear o intraempreendedorismo dentro de suas organizações
O Vale do Silício, o centro de tecnologia e empreendedorismo da América, é amplamente considerado como o berço da cultura de startups que permeou todas as geografias e construiu algumas das empresas mais bem-sucedidas do mundo. A cultura de inovação e engenhosidade continua a prosperar em todo o mundo à medida que um número crescente de fundadores de startups está ocupado perseguindo a próxima grande ideia e construindo sua equipe dos sonhos.
Mesmo que o ecossistema empreendedor esteja se transformando para acomodar novos e disruptivos players do mercado, os pioneiros originais e estabelecidos, como Apple, Google e Microsoft, entre outros, estão adotando novas abordagens de inovação por meio de startups.
De forma refrescante, sua fome de permanecer na vanguarda da inovação e novas oportunidades de mercado impulsionou os gigantes da tecnologia a gerar incubadoras, aceleradoras e colaboradores, para orientar empreendedores, compartilhar recursos e melhorar o resultado do ciclo de vida de empresas jovens que estão à beira de crescimento.
As empresas mais antigas e estabelecidas estão abrindo caminho para a próxima geração de gigantes da tecnologia, sendo parceiros valiosos para ajudá-los a avançar rapidamente na estrada da inovação. Por exemplo, a Microsoft fez uma parceria com a WeWork em escala internacional para criar uma nova cultura dinâmica no trabalho.
Esta é uma situação ganha-ganha para ambos. Os funcionários da Microsoft têm a opção de trabalhar em qualquer um dos vários locais da WeWork em uma determinada cidade, resultando em alto moral e produtividade dos funcionários. A WeWork também pode ganhar significativamente com a Microsoft, obtendo a visibilidade desejada e possíveis investimentos em tecnologia.
Os investimentos de capital de risco apoiados por orçamentos corporativos vêm registrando crescimento anual. Isso reflete a nova realidade de corporações estabelecidas explorando parcerias com startups ágeis para identificar soluções de ponta para acelerar sua própria evolução.
Por exemplo, a gigante dinamarquesa Maersk, criou o OceanPro, um programa de aceleração de startups para fazer parceria com startups para identificar soluções orientadas por tecnologia para uma ampla gama de problemas, como cadeia de suprimentos de clientes, manutenção de equipamentos e rastreamento de ponta a ponta. soluções, entre outros.
Embora a Maersk espere alavancar essas soluções inovadoras para impulsionar sua próxima fase de crescimento digital, ela ajudará na escala da startup selecionada, explorará oportunidades de financiamento e networking para conquistar uma maior participação de mercado.
Assim, se a próxima onda de inovações precisa sobreviver e prosperar, é importante que algumas das maiores corporações globais cultivem uma nova mentalidade de startup. Isso os ajudará a melhorar não apenas seus resultados, mas também infundir uma nova energia em sua cultura organizacional. Então, de que outra forma as grandes corporações reprogramam suas organizações para se adequarem à cultura de startups em evolução?
Inovar por meio do intraempreendedorismo
Os líderes corporativos começaram cada vez mais a desbloquear o intraempreendedorismo dentro de suas organizações, dando a seus funcionários a autoridade para idealizar, criar e assumir o controle de determinadas áreas de negócios. As grandes corporações não podem mais se gabar de seu sucesso contínuo, pois seu crescimento depende em grande parte do desenvolvimento de um modelo robusto de intraempreendedorismo.
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Startups indianas pegam atalhos em busca de financiamento
Por meio de oportunidades únicas de intraempreendedorismo, os funcionários podem explorar sua criatividade e tentar inovações disruptivas no local de trabalho. Um ambiente colaborativo que incentiva os funcionários a inovar sem medo e impulsionar o crescimento dos negócios por meio de novos fluxos de receita é um verdadeiro reflexo da mentalidade empreendedora de uma organização.
Por exemplo, o BMW Innovation Lab introduziu o programa intraempreendedor para seus funcionários do Reino Unido para fornecer a eles uma plataforma para debater e contribuir com ideias inovadoras que possam ter mérito comercial. O novo programa é uma adição à parceria contínua do Lab com startups para explorar modelos de negócios disruptivos para aumentar a satisfação do cliente.
No cenário digital em rápida mudança, outras grandes corporações também estão defendendo uma cultura de empreendedorismo por meio do intraempreendedorismo para ajudar seus funcionários a criar produtos e serviços de classe mundial. Por exemplo, a Área 120 do Google é a incubadora interna da empresa que incentiva seus funcionários a explorar ideias únicas e criar produtos inovadores.
O Microsoft for Startups é uma plataforma especialmente projetada para interagir com startups para dimensionar seus negócios e entrar no mercado mais rapidamente. Seu programa exclusivo de aceleração conecta startups a grandes corporações, resultando em parcerias estratégicas e soluções pioneiras para o ecossistema.
Ambiente Aberto e Colaborativo
Para ter sucesso no cenário tecnológico atual em rápida mudança, tornou-se necessário que as empresas ofereçam a seus funcionários um local de trabalho que seja propício para promover um espírito de inovação. Se uma força de trabalho orientada para a equipe precisa ser construída, os líderes empresariais devem trabalhar duro para infundir uma cultura que inspire acessibilidade e comunicação entre os funcionários.
Um arranjo de escritório em plano aberto, sem cubículos e silos, não apenas incentivará a colaboração e a idealização saudáveis entre departamentos e equipes, mas também promoverá a confiança. Portanto, não se trata apenas de construir um espaço de escritório 'legal' com pufes e mesas de pebolim – o cenário maior é oferecer benefícios intangíveis que manteriam os funcionários leais e produtivos.
Por exemplo, a famosa cultura de trabalho criativa do Google, que permite horários flexíveis e vantagens generosas, enfatizou a confiança, a eficiência e a satisfação no trabalho. As organizações que se esforçam para criar uma plataforma para compartilhar ideias e conhecimento são as que incorporam o verdadeiro espírito da cultura de startups.
Inovação é a chave para a sobrevivência
As empresas de alto valor conseguiram consistentemente reter os principais atributos das startups em estágio inicial. Em particular, mesmo as empresas tradicionais adaptaram uma mentalidade de startup para construir uma organização mais ágil.
Por exemplo, a indústria automotiva teve que adotar novas tecnologias, como big data e Internet das Coisas (IoT) para resolver problemas legados de longa data e tomar decisões estratégicas na era dos carros autônomos.
A Ford Motor Company, uma montadora tradicional, sentiu a necessidade de acompanhar os tempos injetando dólares preciosos para desenvolver uma nova geração de veículos elétricos. Saúde, aviação e varejo são outras áreas onde a inovação veio para moldar o futuro dessas indústrias.
À medida que o mundo está comprando o futuro, é ainda mais relevante que organizações globais e jovens startups colaborem e criem um ambiente sinérgico em que aproveitem seus respectivos pontos fortes. No entanto, as colaborações entre empresas e startups podem resultar em parcerias mutuamente benéficas somente se ambos os lados forem rápidos em agir em oportunidades únicas de mercado.
Infelizmente, nem todas as empresas são capazes de acompanhar as tendências dinâmicas do mercado e algumas até correm o risco de falência. A Kodak é um exemplo clássico de líder de mercado que não entendeu o conceito de fotografia digital, um erro que acabou levando-a ao vermelho.
Da mesma forma, o ecossistema de mídia digital da Amazon interrompeu o varejo e marcou a morte da outrora formidável rede de livrarias Borders. A Borders não conseguiu se adaptar à transformação digital e acabou pedindo falência.
Se as maiores corporações deixarem de inovar e se reinventar, elas correm o risco de serem deixadas para trás na nova onda de empreendedorismo que varre o cenário de startups do mundo. Eles precisam adotar uma abordagem proativa se quiserem permanecer relevantes a longo prazo. Portanto, cultivar uma mentalidade de startup não é mais uma escolha, é uma necessidade para o futuro.