Resumo do modelo Creately: semana 1 de julho

Publicados: 2023-07-07

Você já conferiu nosso post resumido da semana passada? Compartilhamos vários modelos úteis personalizados para atender às necessidades de organizadores de eventos, profissionais de recursos humanos, especialistas em relações públicas e designers de UX.

No post desta semana, temos novos templates projetados especificamente para atender aos requisitos dos gerentes de produto. Eles ajudam a rastrear as datas de entrega, avaliando o consenso sobre várias opções de produtos, fornecendo abordagens de solução de problemas e organizando a estratégia do produto.

Confira nossa comunidade de diagramas se estiver procurando modelos e exemplos para casos de uso em seu setor.

Os modelos desta semana incluem:

  • placa de programa SAFe
  • modelo de escala Likert
  • Modelo de árvore de solução de oportunidade
  • Modelo de demonstração do Lightning
  • Modelo de resumo do produto

Conselho do Programa SAFe

O quadro do programa SAFe é uma ferramenta visual essencial para equipes ágeis no Scaled Agile Framework (SAFe). Ele serve como um documento vivo que permite que as equipes gerenciem e acompanhem seu progresso durante o Incremento do Programa (PI).

Esse quadro ajuda a visualizar dependências, identificar riscos potenciais e promover a colaboração entre as equipes. Os gerentes de produto desempenham um papel crucial no gerenciamento do Conselho do Programa para garantir a execução bem-sucedida do PI e o alinhamento com os objetivos estratégicos.

Veja como usar o modelo de placa do programa SAFe:

  1. Reúna a equipe: reúna todos os membros da equipe e as partes interessadas envolvidas no PI.
  2. Defina objetivos e priorize: defina objetivos PI claros e priorize itens de trabalho com base na importância.
  3. Visualize no quadro: Use o modelo do Quadro do Programa para mapear e organizar os itens de trabalho.
  4. Progresso da atualização: mova regularmente os itens no quadro para refletir seu progresso – “A fazer”, “Em andamento”, “Bloqueado” ou “Concluído”.
  5. Realize reuniões: Conduza reuniões frequentes com as equipes para revisar o Conselho do Programa e resolver quaisquer problemas.

Clique na imagem para editar o Quadro do Programa SAFe

Modelo de Escala Likert

O modelo de Escala Likert é usado para medir o nível de concordância ou satisfação com opções de produtos específicos. Ele capacita os gerentes de produto a reunir informações valiosas de clientes ou membros da equipe e a tomar decisões baseadas em dados para aprimorar os produtos.

Aproveitando o modelo Likert Scale, os gerentes de produto podem promover uma compreensão mais profunda das preferências e sentimentos do usuário, levando a um desenvolvimento de produtos mais centrado no cliente e a uma maior satisfação geral.

Aqui estão cinco etapas simples para usar este modelo:

  1. Defina os objetivos da avaliação: descreva claramente o que você deseja saber sobre seu produto.
  2. Crie a escala Likert: crie perguntas simples com opções de resposta como “Discordo totalmente” a “Concordo totalmente”.
  3. Colete respostas: compartilhe a pesquisa com clientes ou membros da equipe.
  4. Analise os dados: Procure padrões e tendências nas respostas.
  5. Decisões baseadas em dados: use insights para melhorar seu produto e atender melhor às necessidades do usuário.

Clique na imagem para editar o modelo de escala Likert

Modelo de árvore de solução de oportunidade

O modelo de árvore de solução de oportunidade é uma ferramenta valiosa que capacita as equipes de produto a melhorar sua abordagem de solução de problemas e alcançar os resultados desejados com eficiência. Ele permite que os gerentes de produto identifiquem oportunidades, pensem em soluções e alinhem esforços para o desenvolvimento de produtos bem-sucedidos.

Veja como você pode usar o modelo de árvore de solução de oportunidade:

  1. Identificar oportunidades: Pesquise áreas onde seu produto pode ser melhorado ou onde ideias inovadoras podem ser aplicadas.
  2. Soluções de brainstorming: reúna ideias criativas e diversificadas de sua equipe para enfrentar as oportunidades identificadas.
  3. Avalie e priorize: Avalie possíveis soluções com base em sua praticidade e no impacto positivo que podem trazer.
  4. Visualize a árvore: crie uma representação visual das oportunidades e soluções correspondentes para clareza e facilidade de comunicação.
  5. Ação e iteração: aja implementando as soluções escolhidas e esteja aberto para refinar sua abordagem por meio de feedback iterativo e adaptação.

O modelo de árvore de solução de oportunidades promove uma abordagem sistemática e colaborativa para a solução de problemas, capacitando as equipes de produtos a tomar decisões informadas e alcançar resultados bem-sucedidos.

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Modelo de demonstração do Lightning

O modelo de demonstração relâmpago é uma ferramenta poderosa que energiza as equipes por meio de sessões de mostrar e contar, nas quais os membros compartilham exemplos inspiradores encontrados “na natureza” para alimentar sua própria ideia de produto. Os gerentes de produto podem aproveitar esse modelo para promover a criatividade e o pensamento colaborativo, impulsionando a inovação em seu processo de desenvolvimento de produto.

Aqui estão cinco etapas simples para usar efetivamente o modelo de demonstração do Lightning:

  1. Defina o objetivo: os gerentes de produto começam definindo o objetivo da sessão de demonstração relâmpago. Pode ser explorar novos recursos, experiências do usuário ou soluções inovadoras relevantes para os objetivos do produto.
  2. Reúna inspirações: incentive os membros da equipe a procurar exemplos inspiradores de várias fontes, como sites, aplicativos ou experiências da vida real. Esses exemplos devem estar relacionados aos objetivos definidos anteriormente.
  3. Organize a sessão: agende a sessão de demonstração relâmpago e garanta que cada membro da equipe tenha um breve tempo para apresentar suas descobertas inspiradoras. Mantenha a sessão animada e com tempo definido para manter a energia e o foco.
  4. Compartilhe as ideias: durante a sessão de demonstração relâmpago, os membros da equipe apresentam suas descobertas, explicando por que acham cada exemplo inspirador e como ele se relaciona com os objetivos do produto. Incentivar a discussão aberta e perguntas.
  5. Obtenha insights para a criação de ideias: após a demonstração relâmpago, conduza uma sessão de brainstorming para obter insights dos exemplos compartilhados. Os gerentes de produto e a equipe podem usar esses insights como trampolins para a criação de ideias e melhoria do produto.

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Modelo de resumo do produto

O modelo de resumo do produto é uma ferramenta abrangente que descreve todos os requisitos, metas e especificações essenciais necessários para criar e lançar um produto com sucesso. Ele ajuda os gerentes de produto a definir o problema, atender às necessidades de negócios e usuários, definir métricas de sucesso claras e identificar riscos potenciais.

Veja como usar o modelo de resumo do produto:

  1. Identifique o problema: indique claramente o problema que o produto visa resolver, com base em informações de mercado e feedback do cliente.
  2. Atender às necessidades: definir as necessidades específicas de negócios e usuários que o produto atenderá, garantindo o foco na entrega de valor.
  3. Defina o escopo e as exclusões: especifique os limites do produto, descrevendo o que ele incluirá e o que não incluirá para evitar o aumento do escopo.
  4. Medir o sucesso: estabeleça métricas claras para medir o desempenho do produto e validar suposições, orientando as decisões baseadas em dados.
  5. Identificar riscos: avaliar os riscos potenciais que podem afetar o desenvolvimento do produto ou o sucesso de mercado, elaborando planos de contingência para garantir uma jornada mais tranquila.

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