Estilo de liderança dos millennials

Cada geração tem certos traços e valores que compõem seu caráter único. Em parte, isso se deve aos tempos de mudança, bem como às prioridades que são importantes para todos. Não há como negar que, entre muitos gerentes, os millennials têm uma reputação nada lisonjeira e são considerados preguiçosos e exigentes. Isso é verdade?

Ou eles simplesmente sabem o seu valor e querem mais? Talvez bastasse uma mudança no estilo de liderança para descobrir seu verdadeiro talento. Responderemos a essa pergunta neste artigo, bem como examinaremos como gerenciar a Geração Y no local de trabalho, bem como que tipo de gerente os Millennials fazem.

Vamos começar com uma breve recapitulação sobre a Geração Y

Embora todos sejam diferentes e não devamos generalizar, cada geração tem algumas características únicas que as distinguem. Ao reconhecê-los, você saberá qual estilo de liderança adotar. As principais características da Geração Y são:

• Elevado conhecimento geral – Os millennials são uma geração que sempre tenta primeiro resolver um problema ou realizar uma tarefa por conta própria, para só depois buscar a ajuda de um especialista. Isso se deve à sua ampla experiência e curiosidade geral sobre o mundo.
• Trabalho em equipe – os dias de corrida de ratos no local de trabalho são coisa do passado. Para a Geração Y, a cooperação é importante.
• Familiaridade com a tecnologia – enquanto as gerações anteriores tentaram evitá-la, agora sabemos que isso é impossível. Além do mais, a tecnologia oferece oportunidades que a Geração Y está ansiosa para aproveitar.
• Sustentabilidade – para a Geração Y é fundamental crescer e ampliar seus conhecimentos, mas ao mesmo tempo valoriza o tempo privado, que tem prazer em dedicar a si e a sua família. Eles são a primeira geração a falar que a vida fora do trabalho também conta.
• Eles precisam de um propósito maior – a Geração Y trabalha com mais eficiência se eles veem um significado profundo no trabalho. Eles precisam sentir que têm condições de prosperar e que cada ação impacta não só a empresa, mas também o meio ambiente.

Principais fatores que moldam o estilo de liderança adequado para a geração do milênio

Para a geração baby boomer, o dinheiro é o incentivo fundamental, o fator mais valorizado de um emprego estável. A geração do milênio não tem medo de mudanças e quer fazer o que os deixa felizes enquanto se sentem necessários e compreendidos. Eles querem acreditar que sua participação na organização é significativa e que o trabalho traz benefícios reais além do salário.

Eles estão muito familiarizados com a tecnologia e querem usá-la. Portanto, eles valorizam muito a flexibilidade e a capacidade de trabalhar remotamente, mas, ao mesmo tempo, valorizam a oportunidade de trabalhar em equipe e participar de projetos e ambientes. Eles também apreciam a interação com seus superiores e esperam uma resposta ao trabalho realizado. Esta é uma diferença significativa em relação à geração anterior, que tendia a não gostar de se inclinar, e nenhuma resposta significava nenhuma objeção e era a melhor notícia possível.

Eles preferem a abordagem humanista ao estilo de gestão. Eles não precisam de supervisores para se isolarem e exercerem poder e autoridade desnecessária. Gerenciar com mão de ferro não funcionará neste caso, e tentar mudar a atitude da geração Y também não funcionará. Esta é uma geração muito consciente e aberta a mudanças. Portanto, se eles não gostam de algo, não têm medo de falar sobre isso.

Um dos paradoxos que dificulta o gerenciamento da Geração Y é que eles precisam de flexibilidade e restrição simultaneamente. Eles tendem a ter diplomas acadêmicos, mas podem melhorar na tomada de decisões. O principal objetivo de seu gerente é encontrar uma proporção áurea entre a atribuição de tarefas e, ao mesmo tempo, permitir espaço para manobras, para que eles se sintam livres.

A Geração Y é um grupo crescente de funcionários, então você deve reconsiderar sua estratégia. Os empregadores precisam encontrar ideias sobre como atraí-los e retê-los em suas fileiras. Para conseguir isso, você tem que se abrir para a mudança.

Qual estilo de liderança será melhor então? Os líderes de hoje devem apostar em uma abordagem flexível e focar no indivíduo. A geração do milênio aprecia muito o foco nas pessoas. Eles querem estilo de liderança com um líder que socializa e aprecia ou faz críticas construtivas. O gerente que estará lá para compartilhar conhecimento e experiência. Aquele que vai trazer uma boa atmosfera em todo o ambiente de trabalho.

Às vezes, faz sentido se afastar dos princípios e valores tradicionais que foram implantados anos atrás pela gestão anterior. Os tempos estão mudando, então é hora de uma nova abordagem. Uma melhor compreensão das necessidades e expectativas de uma determinada geração ajudará você a criar um estilo de liderança que funcione para eles.

Que estilo de liderança distingue os chefes da geração do milênio?

Embora os millennials estejam apenas entrando no mercado de trabalho, alguns deles decidem mergulhar de cabeça e abrir seu próprio negócio onde contratam pessoas. Coragem, prontidão para mudanças e aversão à hierarquia são qualidades úteis nesse caso. Que tipo de líderes são representantes da Geração Y? Os Millennials são bons supervisores?

Os millennials tratam os outros como gostariam de ser tratados. Por ocuparem cargo superior, não se consideram superiores, nem exigem uso excessivo da hierarquia. Querem estar próximos das pessoas porque acreditam que desta forma podem motivá-las melhor, o que se traduz diretamente em melhores resultados para a empresa. Eles reconhecem a variedade de papéis que as pessoas desempenham na organização e, portanto, colocam suas necessidades no topo da agenda. Eles se concentram na cooperação e é nesse estilo que gerenciam as pessoas.

Em suas ações, são flexíveis e prontos para mudanças, o que, aliado à coragem e abertura para possíveis falhas, os torna capazes de realizar muito. Esta é a primeira geração tão aberta à mudança e consciente de que as mudanças são inevitáveis. Para os Millenials, eles não significam uma ameaça, mas uma oportunidade. Diante de drásticas transformações econômicas, quando o planejamento de longo prazo não funciona, essa é uma característica muito valorizada.

Eles valorizam a diversidade social e sabem que isso também significa que o ambiente de trabalho deve se adaptar. No entanto, eles veem isso mais como uma oportunidade do que uma ameaça. Eles acreditam que toda visão divergente ou mesmo disfunção pode contribuir com algo importante para o trabalho da equipe. Também lhes dá uma enorme vantagem competitiva, pois os funcionários valorizam as empresas que são abertas aos funcionários e à sua diversidade e têm um ambiente de trabalho aberto.

Como gerir uma equipa multigeracional?

Cada geração encontra seu melhor ajuste em um estilo de liderança diferente e, embora os Millennials agora constituam a maioria da força de trabalho, em alguns locais de trabalho as equipes ainda são diversificadas. Eles geralmente incluem não apenas a Geração Y, mas também Z ou X. Vários fatores relacionados a eventos e crenças moldaram cada geração, criando e influenciando as visões de mundo dos Millenials. Ainda assim, é possível encontrar um estilo de liderança adequado para todos? Este é precisamente um dos maiores desafios que os gestores modernos enfrentam. Além disso, no caso de supervisionar uma equipe multigeracional, você precisará de mais conhecimento prático, não apenas teórico

A melhor solução é seguir e ouvir sua equipe. Em seguida, você determinará o estilo de liderança que pode promover seu desenvolvimento profissional e facilitar a supervisão da equipe. Lembre-se de que apenas os gerentes que conhecem seus funcionários e estabelecem uma estratégia de comunicação sólida e baseada na confiança terão sucesso.

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Autora: Caroline Becker

Como gerente de projetos, Caroline é especialista em encontrar novos métodos para projetar os melhores fluxos de trabalho e otimizar processos. Suas habilidades organizacionais e capacidade de trabalhar sob pressão de tempo fazem dela a melhor pessoa para transformar projetos complicados em realidade.

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