Estilos de liderança nos negócios

Os estilos de liderança na empresa incluem todas as interações e relacionamentos entre o gerente e sua equipe. Mesmo a equipe mais harmoniosa precisa de um bom líder, que vai lidar com a coordenação. Diferentes tipos de liderança devem ser introduzidos para combinar com o local e o ambiente. Que tipo de estilos de liderança são mais utilizados pelas empresas? Como ajustar esses estilos às suas necessidades para obter os melhores resultados? Leia o texto para saber mais.

Estilos de liderança – índice:

1. Estilos de liderança e seu significado
2. Estilos básicos de liderança
3. Estilo autocrático de liderança
4. Estilo de liderança liberal
5. Estilo democrático de liderança
6. Resumo

Estilos de liderança e seu significado

Apesar da especificidade das tarefas, a eficiência de cada equipe depende do tipo de liderança apresentada pelo líder. A eficácia dos colaboradores aumenta quando eles têm objetivos claros e se sentem apoiados pela pessoa que zela pela realização das tarefas.

A principal tarefa de um líder é combinar os funcionários com as tarefas e motivá-los a ultrapassar os limites, trabalhar com mais entusiasmo e fazer mais. Esta é a receita para o desenvolvimento pessoal do colaborador e o desenvolvimento da empresa. A empresa deve utilizar o potencial do colaborador da melhor forma possível.

Atualmente, o poder que o líder possui não depende apenas do cargo ocupado. O que importa é a capacidade de cooperar. Um bom líder deve ser capaz de fortalecer o comprometimento dos funcionários. Liderança não é sobre dar ordens. É uma arte que visa maximizar o desempenho de toda a equipe.

Um grande líder deve estar aberto às sugestões da equipe e manter a mente aberta. O líder deve oferecer a chance de desenvolvimento em vez de apenas expressar expectativas. Para liderar outros colaboradores, o líder precisa entender bem todos os objetivos da empresa, bem como a estrutura necessária para concluir as tarefas. Então o líder tem que definir corretamente a interação com a equipe para alcançar os melhores resultados possíveis.

Estilos básicos de liderança

A abordagem correta da liderança é inequívoca percebê-la como um processo mais complexo do que a mera posição. Existem tantos estilos de liderança quanto há pessoas no mundo – todos estão relacionados às expectativas derivadas do ambiente da empresa e às características individuais do caráter do líder. No entanto, apesar das diferenças entre as pessoas, existem várias tendências principais e repetitivas. Existem três estilos básicos de liderança: liberal, autocrático e democrático.

Estilo autocrático de liderança

Esse tipo de liderança é baseado no forte controle sobre os funcionários, o que é frequentemente equiparado à falta de confiança. Líderes que usam um estilo autocrático mantêm distância de seus subordinados e mantêm apenas os relacionamentos profissionais necessários com eles. O líder toma decisões de forma independente, enquanto a clara centralização lhe permite dar ordens e impor métodos de trabalho.

O líder autocrático está focado em alcançar rapidamente os melhores resultados sem nenhuma consideração particular pelo bem-estar de seus funcionários. Mais importante é que cada um dos funcionários desempenhe suas funções de acordo com as instruções dadas anteriormente. Como resultado, os funcionários têm que expressar obediência, o que limita significativamente sua criatividade. Ao mesmo tempo, a realização dos objetivos globais da empresa é mais importante do que a auto-realização ou o desenvolvimento profissional de indivíduos particulares.

O controle estrito da equipe exige que o líder mantenha uma postura dominadora e mantenha constantemente o dedo no pulso para detectar todas as possíveis falhas e falhas dos colaboradores. O estilo é benéfico no caso de tarefas fáceis, simples e repetitivas que não exigem criatividade. A concentração em uma perspectiva de curto prazo permite aumentar a disciplina entre os funcionários e aumentar a produtividade de toda a empresa.

A prática da comunicação unilateral e a tomada de decisão sozinha minimiza o número de mal-entendidos e melhora o processo de gestão, limitando a necessidade de consultar as ideias com outros membros da equipe. O estilo autocrático é benéfico na situação de pressão de tempo. Os funcionários têm tarefas atribuídas, sabem o objetivo e existem prazos. Além disso, eles têm menor responsabilidade porque ao invés de realizar suas ideias, eles exercem as ordens de seu líder.

A implementação desse estilo de liderança pode trazer efeitos prejudiciais se for usado por um período mais longo. A objetificação dos funcionários e o clima tenso na equipe diminuem o entusiasmo e diminuem a eficácia e a lealdade à empresa. As tarefas executadas mecanicamente reduzem a criatividade profissional e minimizam as chances de desenvolvimento.

Estilo de liderança liberal

O estilo liberal de liderança é caracterizado pela quantidade de liberdade que os funcionários têm. Os membros da equipe determinam a atribuição de responsabilidades ou questões relacionadas à forma de realização dos objetivos específicos. O papel do líder se limita a fornecer condições e ferramentas de trabalho. O controle do líder não é tão rígido quanto no estilo anterior, e o líder não interfere no desempenho da tarefa. O líder dá um conselho e apoio aos funcionários, quando eles precisam e pedem abertamente.

O estilo é benéfico para equipes onde os membros são caracterizados por alta motivação para o trabalho, desenvolvimento e realização de metas. A introdução de um estilo de liderança liberal exige que os funcionários tenham conhecimentos e habilidades que lhes permitam planejamento independente e realização de tarefas.

No entanto, o estilo liberal de liderança introduzido em um ambiente inadequado pode trazer o caos e reduzir a eficácia de toda a empresa. Ao mesmo tempo, a falta de controle rígido sobre os funcionários aumenta o risco de mau desempenho, o que influencia negativamente na eficiência da equipe.

Estilo democrático de liderança

Frequentemente descrito como um dos estilos mais universais de liderança. Os funcionários podem influenciar a forma de decisões e tarefas, mas não são deixados por conta própria. A relação entre o líder e seus subordinados é mais parecida com a dos parceiros. O líder ainda dá ordens e organiza o bom funcionamento da equipe, mas ao mesmo tempo leva em consideração as ideias, sugestões e necessidades dos funcionários.

O estilo democrático de liderança dá mais liberdade aos membros da equipe. Eles podem decidir sobre o método de realização da tarefa. Como resultado, na empresa, há um ambiente amigável, agradável, baseado na confiança e no respeito, porque todos têm o direito de expressar sua própria opinião e realizar seus objetivos profissionais individuais.

Os funcionários que são valorizados estão mais dispostos a desempenhar suas funções o que influencia positivamente nos resultados de seu trabalho. A liderança democrática diminui o risco de esgotamento profissional e aumenta a integração dos membros da equipe. No entanto, esse estilo de gestão exige mais tempo para inúmeras constatações e reuniões, o que pode ampliar significativamente o processo de tomada de decisão.

Resumo

Os estilos de liderança são estudados há anos porque podem ter um efeito profundo na cultura de uma organização. O melhor estilo para qualquer organização depende de seus objetivos, valores e cultura.

Os estilos de liderança podem ser resumidos da seguinte forma:

• Autocrático: O gerente dita o que precisa ser feito e como precisa ser feito.
• Democrática: O gerente consulta a equipe antes de tomar decisões ou apresentar soluções.
• Liberal: O gerente delega tarefas e dá orientações mínimas sobre como completá-las, o que significa que os funcionários precisam descobrir como querem fazer.

Os estilos de liderança são um conjunto de comportamentos que os gerentes exibem no local de trabalho. Eles podem ser aprendidos e praticados para ajudar a criar um ambiente de trabalho eficaz.

Se você gosta do nosso conteúdo, junte-se à nossa comunidade de abelhas ocupadas no Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Piotr Pawlowski

Product Owner com mais de 15 anos de experiência em marketing de Internet amplamente entendido. Sem o menor problema ele pode gerenciar um projeto e tudo está em um só lugar. Apaixonado por growth hacking, suas áreas de interesse incluem gerenciamento de projetos, desenvolvimento de negócios, marketing de conteúdo.

Ver todas as postagens