Liderança vs. Gestão / Qual é a diferença entre um líder e um gerente

Em um mundo em constante mudança, o que é melhor, ser um líder ou um gerente? Esta questão ainda está na mente dos supervisores e executivos. A diferença entre esses dois conceitos, embora perceptível à primeira vista, desaparece quando analisada cuidadosamente traduzindo diretamente na eficácia das operações da organização. Então, qual estratégia se encaixa melhor na realidade atual? Qual é a essência da liderança e gestão? É possível ser um bom gestor e líder ao mesmo tempo? Vamos olhar mais de perto.

Liderança versus gestão – características e exemplos:

• Liderança versus gestão – uma palavra de introdução
• Gestão versus liderança – sobre o papel de um gestor
• Liderança vs. gestão – o papel de um líder
• Líder versus gerente – diferenças

Gestão e liderança – uma palavra de introdução

Ao discutir gestão e liderança, os termos variam já no nível linguístico por sua conotação, ou seja, emoções que transmitem. A palavra “gerente” traz à mente ordem, subjugação e racionalidade , enquanto o termo “líder” conota inspiração, autoridade e coragem . Assim, desde o início, o líder é visto como aquele que se concentra em evocar emoções com conotações positivas, enquanto o gestor é percebido de forma muito mais neutra.

Com certeza, esses papéis diferem uns dos outros, levando a diferentes suposições, usando diferentes meios e realizando diferentes objetivos. Nenhum deles, no entanto, diminui o outro em termos de importância para o bom funcionamento da organização , embora certamente possamos distinguir etapas em que cada um deles vem à tona.

Liderança versus gestão – sobre o papel de um gerente

Um gerente é uma pessoa que administra uma organização , ou seja, planeja e organiza seu funcionamento e ao mesmo tempo motiva a implementação de tais ações e controla a eficácia do alcance dos objetivos planejados. Embora o elemento de soft skills na forma de motivação para agir esteja presente aqui, as habilidades analíticas, organizacionais e de controle estão definitivamente em primeiro plano. O gerente geralmente responde à pergunta “por quê?” com “como?” algo deve ser feito. Ele ou ela se concentra em recursos e ferramentas , certificando-se de que as engrenagens individuais no funcionamento de uma empresa funcionem sem problemas. Como sabemos, uma boa organização não é suficiente para alcançar o sucesso. Precisa de visões originais, que lhe permitam destacar-se da concorrência, mas também fortalecer as estruturas a partir de dentro – convencendo a equipa da justeza dos actos, fundindo os seus valores com os das empresas e – do facto de valer a pena seguindo aqueles que os lideram. Portanto, um gestor eficaz não se limita apenas a supervisionar , mas também quer liderar, tornando-se um símbolo da organização , que os demais podem identificar e querer seguir.

Liderança vs. gestão – o papel de um líder

O que John F. Kennedy, Nelson Mandela, Steve Jobs e Mahatma Gandhi têm em comum? Todos eles tinham visão, autoridade e se tornaram inspirações para milhões . Essas qualidades constituem o líder ideal. Ele vai além dos padrões disponíveis, baseando suas ações em estruturas informais . São as ideias, valores e pessoas que estão no centro de seu foco.

Todos estes elementos fazem parte das tendências atuais da gestão, cuja implementação permite não só dominar a concorrência com soluções inovadoras , mas também apresentar algo mais do que apenas o produto final (por exemplo, produção ética, apoio às ações, cooperação com produtores locais). O processo torna as pessoas o sentimento de propósito, visão e valores da organização. Tornando assim a força de trabalho leal à marca, motivada e mais eficaz Neste sentido, o papel de um líder numa organização é particularmente útil na fase de determinar o rumo que a organização deve seguir (formulação de um plano de negócios, introdução de um novo produto, decidir entrar em novos mercados). Além disso, é útil em crises , quando é necessário reorganizar as atividades existentes, motivar as pessoas a superar situações difíceis ou minimizar a resistência às mudanças necessárias. Em tais situações, é o líder que lidera as pessoas, dando-lhes força para enfrentar as adversidades.

Líder versus gerente – diferenças

Diante do exposto, algumas classificações podem ser feitas em relação às diferenças entre os papéis do líder e do gestor:

• Um gerente gerencia enquanto um líder lidera ,
• Um gerente planeja e organiza enquanto um líder tem a visão ,
• Um gerente opera em uma base “de detalhe para geral” , concentrando-se em componentes sucessivos e interativos, enquanto um líder parte de uma visão geral ,
• Um gerente estabiliza a organização enquanto um líder a conduz ,
• Um gerente procura mitigar riscos , enquanto as visões de um líder envolvem assumir riscos ,
• Um gerente se concentra em planos para implementar as etapas estratégicas que um líder define ,
• Um gerente se concentra na organização , enquanto a atenção de um líder está focada em ideias, valores, pessoas e direção geral.
• Um gerente motiva , um líder inspira ,
• Um gerente controla , enquanto um líder conduz à ação ,
• Um gestor realiza ações estruturadas , implementadas em etapas, enquanto um líder oferece soluções revolucionárias e inovadoras ,
• Um gerente subordina as pessoas agindo de cima para baixo, enquanto um líder as vincula em torno dos valores com os quais estão comprometidos.
• Um gerente usa estruturas formais, ao contrário de um líder ,
• Um gerente legitima suas ações com sua posição formal na organização, enquanto um líder o faz usando sua autoridade .

Se você está interessado em ser um gerente ou um líder melhor, este questionário interessante pode ajudá-lo a esclarecer dúvidas.

Veja também: Estilos populares de gerenciamento – abordagem de Lewin-Lipitt-White e Reddin

Autor: Andy Nichols

Um solucionador de problemas com 5 graus diferentes e infinitas reservas de motivação. Isso o torna um perfeito empresário e gerente de negócios. Na busca por colaboradores e parceiros, a abertura e a curiosidade pelo mundo são qualidades que ele mais valoriza.

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