Salte para o futuro: a crise do Covid-19 está forçando as organizações a se reinventarem
Publicados: 2020-05-16Os requisitos de distanciamento social e a necessidade de circulação restrita terão que permanecer em vigor
Espera-se que o tamanho do mercado global de robótica industrial tradicional cresça de US$ 44,6 bilhões em 2020 para US$ 73 bilhões em 2025
A pandemia também revolucionou a maneira como trabalhamos, pois inaugura uma série de mudanças comportamentais
Até fevereiro, a maioria das empresas estava ocupada planejando suas estratégias de negócios de longo prazo, definindo metas de crescimento ambiciosas e lançando novos produtos. No entanto, um evento de força maior imprevisto acabou com todos esses planos e metas ambiciosos. A mudança repentina de eventos desencadeada por um surto de doença global forçou as organizações a apertar um botão de pausa e redefinir.
Embora a incerteza prevaleça sobre o que o futuro implicaria, o que está claro é que seria totalmente diferente do mundo que conhecemos. Até que uma vacina seja disponibilizada para combater o vírus, os requisitos de distanciamento social e a necessidade de restrição de movimento terão que permanecer em vigor, mesmo que os bloqueios gerais sejam removidos.
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Mudança de mentalidade
- Essas mudanças tectônicas forçaram uma grande agitação nas organizações em todos os setores. A necessidade de permanecer relevante nos tempos de mudança está impulsionando uma grande transformação.
- As empresas estão se preparando para o novo normal, desafiando e mudando seu comportamento organizacional central, suas hierarquias e suas ofertas.
- Pensando nisso, as organizações que eram extremamente cautelosas em permitir o trabalho em casa para seus funcionários, de repente, criaram estratégias funcionais para tornar o trabalho remoto e o atendimento remoto ao cliente uma realidade.
- As empresas que eram convencionalmente lentas na adoção da automação não estão competindo pela cooptação das mais recentes tecnologias disponíveis.
Mudando Modelos de Negócios
- Com a maior parte da atividade econômica paralisada, muitas empresas de repente encontraram seus produtos e serviços começando com uma demanda próxima de zero. Com suas ofertas tornadas irrelevantes, muitas startups e empresas estabelecidas foram forçadas a reconfigurar rapidamente suas ofertas de produtos e transformar seus modelos de negócios.
- Dado que a demanda atual é composta apenas por itens essenciais e equipamentos relacionados ao coronavírus, muitas organizações passaram a fabricar EPIs, máscaras, desinfetantes e itens essenciais de mercearia.
- Para citar apenas um exemplo, Uau! A Momo Foods, uma organização que administra duas marcas de restaurantes de serviço rápido, anunciou rapidamente o lançamento de seu serviço de mercearia 'Uau! Momo Serviços Essenciais'. Essas decisões de negócios estão sendo tomadas em todos os lugares para permanecer relevantes durante o tempo e continuar gerando receitas.
- A adaptabilidade continua a ser a chave para a sobrevivência e as organizações que exibem adaptabilidade rápida são as que terão sucesso em permanecer à tona a longo prazo.
Automação tecnológica e robótica vêm à tona
- À medida que as organizações buscam aumentar a eficiência, melhorar os resultados e otimizar os custos, elas estão considerando proativamente o aumento da adoção de automação tecnológica e robótica. O aumento da automação ajuda as organizações a superar a escassez de mão de obra qualificada, ao mesmo tempo em que ajuda a diminuir os custos de fabricação e a manter a vantagem de custo.
- De acordo com pesquisas de mercado, o tamanho do mercado global de robótica industrial tradicional deve crescer de US$ 44,6 bilhões em 2020 para US$ 73 bilhões em 2025. O maior uso de automação também permite que os fabricantes mantenham as normas de distanciamento social para seus trabalhadores, abrindo caminho para um ambiente mais seguro. e produção livre.
- No futuro, testemunharemos um aumento na adoção de Inteligência Artificial e soluções baseadas em nuvem não apenas em grandes organizações, mas também em pequenas e médias empresas. Cada vez mais as soluções SaaS, IaaS e PaaS seriam usadas para melhorar o gerenciamento de relacionamento com o cliente e o gerenciamento de recursos corporativos, entre outras funções.
Trabalho remoto para ser o novo normal
- A pandemia também revolucionou a maneira como trabalhamos, pois introduz uma série de mudanças comportamentais. A gigante de TI Tata Consultancy Services anunciou que está trabalhando em um plano para permitir que até 75% de sua força de trabalho trabalhe em casa até 2025. Isso implica que a organização precisará de apenas 25% de sua força de trabalho para trabalhar de casa. escritório.
- Com a pandemia normalizando o trabalho em casa, é provável que presenciemos uma maior aceitação dessa prática daqui para frente. As organizações também perceberão que esse arranjo economiza custos ao reduzir a necessidade de espaço de escritório e outras infraestruturas de escritório. Isso também ajudará a reduzir a taxa de desistência das mulheres da força de trabalho.
- O trabalho remoto está expandindo ainda mais o escopo do acesso remoto a tudo e maior segurança contra crimes cibernéticos.
- Cada vez mais organizações sem escritórios se tornarão comuns, pois as empresas que começarem no próximo ano acharão esse modelo de trabalho viável. Muitas outras funções diárias também se tornaram virtuais durante essa pandemia. Seja na gestão do relacionamento com o cliente, na apresentação de propostas ou reuniões, percebemos que o trabalho remoto pode ser tão eficaz quanto o modo convencional praticado antes do Corona. Pode até ser mais eficaz, pois aumenta a produtividade dos funcionários, eliminando o tempo e o incômodo de viajar diariamente para o trabalho.
Nivelamento de hierarquias
- Um ambiente de trabalho não convencional, onde grande parte da força de trabalho está operando em casa e conectada remotamente, dará lugar a uma cultura de trabalho mais democrática do que o estilo tradicional de se reportar a um gerente.
- À medida que os colaboradores assumem a responsabilidade coletiva de gerenciar a crise, a necessidade de microgestão evaporou e os gestores assumem cada vez mais o papel de coordenadores e parceiros. Esse achatamento das hierarquias é outra mudança cultural que provavelmente permanecerá mesmo quando a pandemia diminuir.
Dentro da catástrofe talvez haja uma oportunidade e as empresas precisam enfrentar esse desafio e construir e adotar novas formas de trabalhar para se sustentar no mundo pós-corona.
