Lições de empreendedorismo de uma startup de cidade pequena
Publicados: 2020-09-27Esteja você no Vale do Silício, no Reino Unido, na movimentada cidade metropolitana indiana ou em uma cidade pequena, você pode criar uma startup viável
A causa número um do insucesso empresarial é não conseguir identificar a real necessidade do mercado
Assim como os estágios da vida humana, também existem estágios na vida de um empreendedor.
Empreendedorismo. Esta palavra simboliza tantos sonhos e aspirações, tantas histórias de sucesso e luta, altos e baixos, mas finalmente uma história que todo empreendedor gostaria de compartilhar. Não importa quão grande ou pequena seja a startup ou onde ela está sediada, desde que esteja impactando vidas positivamente e no nível do solo. E digo isso por experiência própria, já que trabalhei não apenas em toda a Índia, mas também em âmbito internacional.
Esteja você no Vale do Silício, no Reino Unido, na movimentada cidade metropolitana indiana ou em uma cidade pequena, você pode criar uma startup viável. Tantos aspirantes a empreendedores vieram até mim e perguntaram se é recomendado e até mesmo possível construir algo do zero se alguém estiver baseado nas pequenas cidades culturalmente diversas da Índia? E eu sempre disse que se sua oferta ou solução de negócios está realmente resolvendo um problema real e existente, as restrições geográficas não importam neste mundo que prioriza a Internet.
Todos nós que residimos ou crescemos em pequenas cidades com aspirações e sonhos de construir algo para Bharat e seu público temos acesso a recursos e oportunidades suficientes para converter nossos sonhos em realidade e testemunhar resultados, nos dias de hoje. O truque está em identificá-los e fazer o melhor uso deles. Assim, compartilhando algumas lições da minha jornada empreendedora de construir uma plataforma de conteúdo para BHARAT de uma pequena cidade, Indore:
Seu plano de negócios precisa de uma declaração de problema
A causa número um do insucesso empresarial é não conseguir identificar a real necessidade do mercado. Toda empresa de sucesso começa resolvendo um problema importante. É disso que sua proposta de valor principal dependerá. Seus investidores e partes interessadas também estarão avaliando o impacto que você causará e isso não pode ser definido a menos que você esteja trabalhando para resolver um problema existente. Ele também é a chave para ser uma startup escalável e sustentável e torna seu plano de negócios 10x mais eficaz.
Precisa de mais do que fundos para ter sucesso e não tem nada a ver com restrições geográficas
Se você tem a capacidade de inicializar a ideia ou tem uma liga de investidores para apoiá-lo, o dinheiro é uma prioridade importante e alta para você seguir em frente. Mas não é o único fator decisivo para o seu sucesso. Existem vários ingredientes básicos, mas muito relevantes, para preparar uma oferta sustentável.
É certo que você precisa ter conhecimento do mercado e do setor em que vai operar, mas é igualmente necessário ter mentores que possam ajudá-lo a prever tendências e oportunidades antes que outros players do ecossistema aproveitem o mesmo. Valores organizacionais e uma equipe que se sente igualmente apaixonada por sua missão aproxima você da sua métrica de sucesso. Seu impacto na sociedade – seja por meio de sua oferta ou dos empregos que você está criando adiciona credibilidade à percepção e sustentabilidade de sua marca.
Recomendado para você:
Como a estrutura do agregador de contas do RBI está definida para transformar as fintechs na Índia
Empreendedores não podem criar startups sustentáveis e escaláveis por meio do 'Jugaad':...
Como o Metaverse transformará a indústria automobilística indiana
O que significa a provisão antilucratividade para startups indianas?
Como as startups de Edtech estão ajudando a qualificação da força de trabalho da Índia e se preparando para o futuro
Ações de tecnologia da nova era esta semana: os problemas do Zomato continuam, EaseMyTrip publica...
Por último, mas não menos importante, é um plano de backup/saída. Como empreendedor neste mundo altamente competitivo de startups, você precisa assumir riscos inteligentes, mas também precisa ter um plano de backup para garantir que ainda seja sustentável, mesmo que o risco saia pela culatra, por isso chamamos de 'risco inteligente'. Graças à internet e às chamadas do Zoom, aproximar-se das partes interessadas para reuniões, construir uma empresa e empregos não são mais limitados pela sua presença nas metrópoles.
Você deve se sentir confortável com o desconforto
Configurar e expandir o seu negócio é agitado. Ninguém nunca disse que seria fácil. É um papel exigente, mas vale a pena cada suor que você derrama, literalmente, quando você o vê indo em uma direção frutífera. Então, fique confortável com desconforto ou medo. Você está trabalhando em direção a um futuro, algo que você ainda não viu, isso certamente criará algumas ansiedades. Mas contanto que você esteja usando isso de forma criativa para construir sua startup, valerá a pena.
Construímos o STAGE aproveitando nossas histórias e experiências de cidades pequenas. Criar conteúdo para o público da internet não significa que precisamos estar sediados em Delhi ou Mumbai. Nosso público reside em todas as partes do país, graças à crescente adoção de internet e smartphones.
Nunca desista!
Assim como os estágios da vida humana, também existem estágios na vida de um empreendedor. Cada etapa é carregada de obstáculos, empurrando a alma do empreendedor para se esconder ou morder a poeira. No entanto, há um final promissor para a ação atual, um sinal que gradualmente e consistentemente muda a marcha em direção ao progresso. Não se deve ser excessivamente contundente no que diz respeito ao progresso. Aprenda com as lutas e determinação de empresas como Paytm, que não foi eficaz desde o início, levou tempo para torná-lo bem-sucedido.
Os fundadores do Pokemon Go trabalharam por muito tempo antes de seu jogo ser um fenômeno global. Assim, os empresários devem mostrar contenção, é preciso algum esforço para construir uma marca frutífera. Eles nunca devem se render e se concentrar em sua visão e missão.
Fique sempre à frente do mercado; Experimentar!
A inovação é fundamental. Esteja você sentado no Vale do Silício ou em Indore, construindo uma startup na Internet ou uma loja de ferragens, você precisa acompanhar as tendências para ficar à frente de outros players. Embora os metrôs ou centros de negócios tenham experimentado vários modelos de negócios e seus serviços, há uma infinidade de opções a serem exploradas em cidades pequenas, bem como aprender com o comportamento do consumidor.
Importância das Aceleradoras e Incubadoras
Esteja aberto para ajudar. Muitas vezes os empresários pensam que têm tudo sob controle, embora possam ter a maior parte, há várias considerações. É aí que entram as aceleradoras e incubadoras. Fundadores experientes falam sobre sua experiência e ajudam você a construir sua empresa do zero. Seja para entender as tendências do mercado, encontrar os recursos certos ou estar no lugar certo na hora certa, eles ajudam você a encontrar o caminho certo. E a melhor parte é que você pode se basear em qualquer parte do mundo e buscar orientação de especialistas.
Todo empreendedor tem sua própria jornada a fazer e eventualmente terá seus próprios aprendizados. Mas é importante compartilhar e ajudar empreendedores iniciantes, aprender uns com os outros e contribuir para o ecossistema empreendedor em geral. #ContinueInspirando!