Microempreendedorismo – Acolhendo a nova era do emprego
Publicados: 2018-07-17O poder do equilíbrio está mudando de uma grande corporação para startups mais novas e, mais importante, indivíduos
O período do Iluminismo foi caracterizado pela crença de que um indivíduo precisa ter precedência sobre a monarquia absoluta. Isso lançou as bases para a maioria dos estabelecimentos políticos e ideologias ocidentais.
Isso não poderia ser mais relevante e adequado no atual cenário econômico. Com mais de 15% do desemprego entre os graduados e apenas 17% da contribuição do PIB vindo de mulheres , o princípio de trazer o poder de volta ao indivíduo não poderia ressoar de forma mais adequada.
Cada vez mais, está se tornando crítico se afastar do modelo antigo de que a força de trabalho precisa ser composta apenas de funcionários trabalhando em período integral e com um número fixo de horas.
O modelo tradicional funcionou na era da produção e consumo em massa, onde o consumidor quase não tinha escolha. No entanto, com o aumento da consumerização de tudo, incluindo saúde, novos modelos estão surgindo para preencher essa lacuna.
O poder do equilíbrio está mudando de uma grande corporação para startups mais novas e, mais importante, indivíduos. Como podemos trazer essa cultura na sociedade?
Modelos em jogo
Mantendo esta tese em mente, tivemos a sorte de fazer parceria com duas startups que representam o “modelo de liderança individual” - CueMath e, mais recentemente, Awign.
Awign está entre nossos investimentos mais recentes e provavelmente o negócio que fechamos no período mais curto desde que conhecemos Sarthak e equipe. Awign processa tarefas que exigem intervenção física ou humana como estágios para estudantes universitários.
Como tudo na Índia, nem tudo pode ser digitalizado e processado on-line, seja a auditoria de um tanque de gasolina ou uma loja de kirana até a integração de fornecedores para empresas de comércio eletrônico.
Embora a tecnologia seja a espinha dorsal das operações, a tarefa só pode ser concluída por alguém que esteja fisicamente presente no momento da tarefa. É aqui que os estudantes universitários são capazes de processar essas tarefas com muito mais eficiência, devido à sua presença em cidades e áreas remotas como Moradabad e Vapi, e também podem concluir tarefas em intervalos de tempo mais curtos, devido à flexibilidade no horário de trabalho.
A Awign é capaz de processar a mesma tarefa em quase um terço do tempo que um fornecedor típico levaria, se presente nesses códigos PIN, para concluir uma tarefa. Atualmente, Awign tem cerca de 60 mil alunos na plataforma e um aluno pode ganhar uma bolsa mensal média de ~ INR 7 mil por dedicar cerca de 2 a 3 horas por dia.
Além disso, um estudante sentado em Kodagu é capaz de obter a exposição do trabalho mesmo antes de se formar e dá a eles um sabor de ter um emprego. Essa experiência é inestimável, especialmente em cidades de Nível 2,3, onde as oportunidades são distantes e poucas, e qualquer tentativa de mostrar suas habilidades por meio de problemas da vida real os torna muito mais empregáveis.
A CueMath faz parceria com as mães que ficam em casa para facilitar as aulas de matemática depois da escola para crianças na faixa etária entre 5 e 14 anos. As mulheres que são bem qualificadas, costumavam fazer parte da força de trabalho, mas agora optaram por não trabalhar em tempo integral, estão recebendo uma linha de vida de trabalhar algumas horas por dia, conforme sua conveniência, no conforto de suas casas.
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CueMath está criando um novo grupo de professores de mulheres competentes e qualificadas e tornando-os proprietários de seu próprio centro de matemática. Embora a ideia possa parecer simples, seu efeito sobre os 2k professores que trabalham como campeões do CueMath é muito mais impactante e duradouro.
Por que não rural?
Pegue o mesmo modelo de empoderamento de indivíduos em um ambiente rural e você começará a criar meios de subsistência onde a maioria dos outros falhou. Embora o modelo tradicional de empreendedores em nível de vila (VLEs) tenha prevalecido, ele não obteve o mesmo nível de sucesso que se poderia imaginar por várias razões.
Seja a tendência das grandes empresas de empurrar produtos para o AVA sem levar em consideração a relevância do produto e a credibilidade do AVA ou a falta de qualificação dos AVAs o que fez com que eles fossem configurados para o fracasso e saíssem da rede imediatamente quando avançou em direção a F.
Abordando este problema a partir da perspectiva da juventude rural e do consumidor, a 1Bridge está construindo uma rede de empreendedores rurais que vendem produtos que atendem às crescentes aspirações dos cidadãos rurais.
O que convencionalmente era um canal para despejar produtos que as grandes organizações consideravam “condizentes com o consumidor rural”, a 1Bridge inverteu essa abordagem e vende apenas os produtos que o consumidor deseja.
Isso vai de máquinas de lavar a tratores e telefones celulares, mantendo a aspiração do cidadão rural no coração.
Tudo isso ao mesmo tempo em que capacita a juventude rural que atua como embaixadora da 1Bridge, dando a mão ao consumidor na tomada de decisão e no processo de compra. Trabalhando com cerca de 600 empreendedores (50% deles são mulheres) e presença em mais de 1.000 vilarejos em Karnataka, a 1Bridge facilitou mais de 2,5 mil pedidos.
Existem outras empresas, incluindo Playment, Squadrun na Índia e Mighty AI (anteriormente conhecida como Spare 5) nos EUA , que trabalham com indivíduos no centro de seu modelo.
Embora a microtarefa seja uma abordagem, existem outros setores que podem se beneficiar enormemente ao aproveitar a força de trabalho distribuída em busca de oportunidades de empregabilidade, mantendo sua flexibilidade e liberdade.
O que clica nesses modelos?
Depois de olhar e trabalhar de perto com empresas que estão usando o microempreendedorismo no centro de seu modelo, dois elementos se destacam que o tornam essencial para quem deseja adotar esse tipo de modelo
Quanto da renda dos microempreendedores depende da sua organização?
É fundamental garantir que sua organização seja capaz de fornecer a maior parte da renda do indivíduo, garantindo que eles possam ver uma renda previsível e sustentável enquanto estiverem associados à sua organização.
Embora isso possa não acontecer nos primeiros 3 a 4 meses de integração, você só poderá encontrar um indivíduo comprometido se conseguir gerar uma renda substancial dentro de 6 a 9 meses. Use uma referência de ~ 60% + de sua renda para medir quem permanecerá e quem provavelmente desistirá.
Lealdade e seus campeões pessoais
Uma vez que o microempreendedor é o rosto da sua organização, é fundamental que ele seja apaixonado e seus defensores vocais. Eles precisam ser defensores veementes da marca (pense no nível de satisfação do cliente de Bezo) e ser fundamentais para adquirir seu próximo conjunto de apoiadores maníacos.
Isso só é construído com o tempo quando eles veem como a associação à marca melhorou sua renda e status de empregabilidade.
Plante as sementes disso ao recrutar seus primeiros 100 empreendedores e tenha em mente como isso pode moldar sua rede.
Próxima onda de emprego
O próximo conjunto de empregos para a população maior não será criado por indústrias estabelecidas, mas por startups e PMEs menores que buscam aumentar a eficiência e desejam usar microempreendedores como funcionários no novo sentido.
Construa e invista neles para o bem de sua empresa e floresça em seu sucesso. Estamos interessados em modelos que tentam levar empregabilidade para os próximos 300 milhões de pessoas e gostaríamos de ouvir as startups que trabalham neste espaço.