Esta postagem foi atualizada pela última vez em 18 de janeiro de 2023

A cultura remota é parte integrante do DNA da MonetizeMore, já que a empresa prospera no ambiente virtual há mais de 11 anos. Embora a criação de um ambiente de trabalho remoto possa ser um desafio no início, ajuda muito a sua empresa a melhorar a satisfação dos funcionários, economizar custos e aumentar a produtividade. A pandemia nos mostrou como tantas empresas poderiam enfrentar o desafio e mudar rapidamente para a cultura remota.

Kean Graham, CEO da MonetizeMore fala sobre escalar a cultura do local de trabalho remoto ao iniciar um negócio de 8 dígitos:

Aqui estão os 5 principais não negociáveis ​​para escalar um negócio remoto bem-sucedido com base em nossa experiência:

1. Seja orientado por dados e orientado por objetivos

Para alcançar o sucesso como um negócio remoto, é importante ser orientado por dados e objetivos. Isso significa acompanhar seu progresso e resultados regularmente, para que você possa tomar decisões informadas sobre quais etapas seguir. Também significa estabelecer metas realistas e trabalhar para alcançá-las de forma consistente. Com a abordagem certa, você pode escalar seu negócio remoto para grandes alturas!

2. Não comprometa a confiabilidade

Se o seu negócio é bem-sucedido, você provavelmente está sempre procurando maneiras de ampliá-lo. Uma armadilha comum em que as empresas caem é sacrificar a confiabilidade para economizar tempo ou dinheiro. Ao buscar o crescimento, não se esqueça da importância da confiabilidade.

3. Contrate candidatos apaixonados pelo estilo de vida do trabalho remoto

Estatísticas recentes afirmam que 83% dos funcionários remotos se sentem mais produtivos quando trabalham em casa. Além disso, 89% dos gerentes acreditam que os funcionários que trabalham remotamente são mais produtivos do que aqueles que não trabalham. Com a equipe certa, sua empresa pode prosperar nesta era digital!

4. Os retiros pessoais da empresa são importantes

Os retiros remotos da equipe geralmente são mais longos - geralmente uma semana ou mais - e tendem a incluir mais apresentações e discussões relacionadas ao trabalho, em vez de apenas interações sociais. Como esse momento costuma ser a única oportunidade para uma equipe remota se reunir, é o momento ideal para planejamento e discussões de longo prazo sobre os objetivos de longo prazo da empresa.

5. Comprometa-se com o controle remoto primeiro ou nenhum controle remoto

Se você está pensando em implementar uma política de trabalho remoto, é importante comprometer-se totalmente com ela ou não fazê-la. Essa é a lição que uma empresa aprendeu da maneira mais difícil depois de instituir uma política somente remota e rescindi-la alguns meses depois. Portanto, antes de fazer a mudança, certifique-se de que sua equipe de gerenciamento e funcionários estejam entusiasmados com o trabalho remoto. Caso contrário, você pode acabar lidando com muitos funcionários insatisfeitos.

Confira o que nossa liderança na MonetizeMore tem a dizer sobre sua experiência de estabelecer e prosperar na cultura corporativa remota.

Kean Graham, CEO e fundador

“Depois que percebi a oportunidade de viajar pelo mundo enquanto crescia a MonetizeMore, o mundo ficou muito menor. Eu parecia uma criança no dia de Natal. Eu poderia ir a qualquer lugar que quisesse pelo tempo que quisesse. Não estou mais ansioso por isso. Estou sempre exatamente onde quero estar.

O privilégio de ser independente do local me permitiu fazer parte de experiências únicas, como visitar uma prisão de segurança máxima na Bolívia, pedalar na estrada mais perigosa do mundo, vivenciar o Carnaval no Brasil, ficar muito perto de um bando de 10 leões em o selvagem comendo um búfalo recém-capturado em Botswana.

Mais de 11 anos depois de ser demitido do meu emprego, consegui projetar meu estilo de vida ideal enquanto dirigia uma das principais empresas de tecnologia de anúncios do mundo. Eu sei que ainda não terminei...”

Julio Monzon, Presidente e COO

“Há mais de cinco anos, deixei um emprego seguro e bem remunerado para me tornar sócio/executivo da MonetizeMore. No papel, isso parecia um risco significativo, mas vi como uma oportunidade de trabalhar em uma startup ágil, fazer a diferença e arquitetar meu cronograma de trabalho de uma forma que antes era impossível.

Desde que comecei a trabalhar remotamente, minha saúde melhorou drasticamente, descobri meu amor pela Salsa e Bachata morando na Colômbia, pude ver meu país natal (Peru) jogar na Copa do Mundo de 2018 e tive o prazer de trabalhar em praias idílicas do Mediterrâneo.

Também cresci tremendamente como profissional e empreendedor. Ser responsável pelo crescimento da empresa para mais de 140 pessoas trabalhando nos 5 continentes me mostrou que posso realizar qualquer coisa!”

José Zarazua, CTO

“Como CTO da MonetizeMore, tenho a oportunidade de criar software de classe mundial todos os dias. Saber que não preciso estar em Bay Area, Toronto ou onde quer que as startups de tecnologia se reúnam para desenvolver software de classe mundial é fortalecedor. Moro no Canadá com minha esposa e meu filhinho, mas tenho muitos amigos e a maior parte da minha família no México.

Todos os anos, perto do Natal, vamos lá por pelo menos um mês. Ter uma longa pausa do frio inverno canadense é uma grande vantagem de trabalhar remotamente. Uma das maiores vantagens de poder trabalhar remotamente é a flexibilidade de estar com meu filho de 1 ano. Todos os pais que estão lendo isso sabem como as crianças dessa idade podem ser exigentes e como essa idade é crucial em seu desenvolvimento geral.

Graças ao trabalho remoto, consegui implementar com sucesso uma dieta vegana que melhorou minha saúde e meu foco. Também comecei a usar uma mesa de esteira, que pessoalmente acho melhor do que uma mesa de escritório chata em qualquer dia!”

Felirose Griffey, Diretora de Operações Comerciais

“Depois de terminar a faculdade e passar no exame do conselho, não perdi tempo e imediatamente entrei no mercado de trabalho. Eu costumava ter a impressão de que vestir-se e trabalhar em um escritório de uma grande empresa é o sonho de todo candidato a emprego. Levei alguns bons anos antes de perceber que queria algo melhor – um trabalho que vai aonde quer que você vá (além de pagar bem).

Lembro-me de ter feito uma entrevista por Skype com Kean (CEO) no meu aniversário, e aqui estou eu, aproximadamente 6 anos depois. Reportar-se ao trabalho aqui é como ir à academia onde você desenvolve outro músculo. Há algo novo que você aprende toda vez. Os chefes o tratam como um amigo e esse sentimento de pertencimento o inspira a fazer o melhor.

Passo a maior parte dos dias trabalhando em casa, mas vou a um café ou espaço de coworking pelo menos uma ou duas vezes por semana. Quando estou em casa, começo o dia preparando meu café favorito e assisto ao noticiário. Uso os intervalos do almoço para um treino rápido ou levo nosso cachorro para passear. Uma ou duas vezes por ano, meu marido e eu viajamos para um país diferente. Bem, ele tem que pedir licença, eu não. Não há mais estresse por estar atrasado para o trabalho, ir para o trabalho, vestir-se bem, ter uma boa aparência etc. Minha vida é mais organizada e simplificada.

O que você pensa sobre a cultura de trabalho remoto? Deixe-nos saber na seção de comentários abaixo. Assine o blog MonetizeMore para obter recursos para editores, guias e notícias de tecnologia de anúncios. Fique atento para mais!