Como lidar com funcionários superqualificados?

Como lidar com funcionários superqualificados – existe algum risco ou risco na contratação de candidatos que sabem demais ou são mais capazes do que qualquer pessoa na empresa? Quais são as razões para os candidatos se candidatarem a cargos de classificação mais baixa – é sempre um contracheque? Sua decisão de contratar um funcionário superqualificado será um desastre? Há algum benefício de empregar pessoal superqualificado? Leia o artigo abaixo para saber mais.

Funcionários superqualificados – índice:

1. Por que os candidatos estão dispostos a aceitar empregos de nível inferior
2. Vantagens de contratar funcionários superqualificados
3. Desvantagens de contratar funcionários superqualificados
4. O que mantém funcionários superqualificados no local
5. Resumo

Por que os candidatos estão dispostos a aceitar empregos de nível inferior

A contratação de pessoas superqualificadas representa um risco para empregadores e gestores tendem a evitar tal prática, embora o manejo correto do candidato geralmente diminua todos os possíveis ou percebidos threads. Existem muitas razões pelas quais os candidatos superqualificados decidem se candidatar a cargos que estão no nível que não corresponde às suas qualificações. Entre eles os mais notórios são:

• falta de funções executivas apropriadas para gerentes de alto escalão
• exaustão proveniente de longas horas ou viagens constantes
• necessidade de abrandar e de mais flexibilidade de horário
• mudança de local anterior e iniciar uma nova casa
• questões familiares ou busca de equilíbrio entre vida e trabalho
• problemas de saúde e envelhecimento
• altas taxas de desemprego e perdas financeiras
• melhor compreensão da vida e necessidade de sair

A maioria dos números estatísticos sugere que o número total de trabalhadores superqualificados aumenta em um terço a cada ano e a superqualificação se torna uma ocorrência generalizada. Algumas pesquisas feitas globalmente estimam que atualmente quase metade dos funcionários tem empregos que não correspondem ao seu nível de escolaridade. Para alguns países, nomeadamente os em desenvolvimento, o problema é ainda mais grave, com taxas de desemprego de indivíduos qualificados que atingem mais de 60% de todos os empregados.

Os gerentes de RH precisam identificar cuidadosamente todas as razões antes da inscrição de um indivíduo superqualificado e, eventualmente, considerar a contratação de um candidato superqualificado de qualquer maneira. Há muitos deles no mercado de trabalho e os números ainda estão crescendo. Em muitas situações, esperar pelo candidato certo, que não exceda as expectativas do departamento de RH, pode ser em vão.

Vantagens de contratar funcionários superqualificados

Criatividade, ideias, entrada. Os candidatos superqualificados para a função e que atuaram em cargos diferentes, mais avançados, podem ter uma percepção diferenciada do seu cargo atual ou possuir conhecimento sobre outras formas de organização da empresa. Tudo isso pode ser usado para introduzir mudanças benéficas para a empresa.

Habilidades de mentoria. Com alto nível de experiência e amplo conjunto de habilidades, funcionários superqualificados podem compartilhar seus conhecimentos com outros membros da equipe. Nem todas as habilidades podem e devem ser ensinadas por meio de instrução formal, a mera presença de indivíduos altamente conhecedores pode aumentar o desempenho dos colaboradores mais próximos.

Redução de custos relacionados com treinamento. Em muitos casos, não há sequer necessidade de fornecer treinamento para a pessoa superqualificada. Eles mesmos podem ter habilidades para treinar outros, embora precisem estar cientes das operações da empresa.

Produtividade aumentada. Candidatos com experiência tendem a aprender a função rapidamente e seu desempenho geralmente é excelente. Eles também podem motivar outros membros da equipe a aumentar seu desempenho.

Maturidade. Funcionários superqualificados com rica experiência podem ser úteis em situações de emergência. Eles podem se apresentar para seus gerentes em momentos de necessidade e usar suas habilidades únicas em benefício da empresa.

Desvantagens de contratar funcionários superqualificados

Tédio. Há ampla pesquisa na Internet sobre o tema da sobrequalificação. A maioria dos estudos revela que existe uma correlação direta e forte entre a sobrequalificação e a insatisfação no trabalho. Funcionários superqualificados parecem desenvolver atitudes negativas no trabalho mais facilmente, quando não são bem administrados. Tudo isso forma uma explicação fácil para a prática de rejeitar candidatos superqualificados, tão prevalentes entre os gerentes de RH.

Desempenho de trabalho fraco. Alguns dos funcionários superqualificados parecem ter uma abordagem negativa para seu novo emprego, podem se tornar complacentes, entediados e indolentes. Em algumas situações, os funcionários que sentem que algumas tarefas são simples demais para eles podem até tentar delegar suas funções a outros membros da equipe. A rejeição mental da tarefa confiada é o primeiro passo para um fraco desempenho no trabalho e negligência.

Má influência no moral da equipe. O emprego de qualquer novo indivíduo muda a dinâmica e a atmosfera do local de trabalho. Funcionários superqualificados podem ser percebidos como uma ameaça ao avanço esperado de outros membros ambiciosos da equipe. Alguns funcionários, que se sentem intimidados, podem até decidir sair.

Conhecimento obsoleto. Nem todas as informações aprendidas em outros lugares estão atualizadas com o ritmo acelerado do mundo corporativo atual. Funcionários superqualificados podem possuir conhecimentos que não são mais úteis. Eles também podem se ater às práticas que podem trazer efeitos prejudiciais aos negócios. Para reduzir o possível impacto negativo do conhecimento obsoleto, algumas práticas especiais de desaprendizagem devem ser empregadas e isso significa custo.

O que mantém funcionários superqualificados no local

Apreciação. Todos os funcionários, não apenas os superqualificados, precisam se sentir valorizados pela empresa e pela gestão. Encontrar as palavras certas de apreciação nem sempre é necessário, pois tudo se resume a emoções e percepção. Contanto que você seja capaz de ver seus esforços, você deve ser capaz de informá-los sobre seu reconhecimento.

Colegas de trabalho com talento. Funcionários superqualificados precisam formar vínculos e interagir com os outros da mesma forma que as outras pessoas, mas precisam ter colegas que estejam no nível deles.

Fortalecimento. O que muitas vezes mantém funcionários superqualificados no local é o nível mais alto de autonomia. Os funcionários precisam sentir que têm todas as habilidades para influenciar e mudar seu ambiente de trabalho. É razoável esperar uma alta taxa de rotatividade quando nossa equipe está sendo tratada como a próxima e insignificante engrenagem de uma máquina.

Ajustes frequentes. Se for possível, a função inicial atribuída ao candidato superqualificado deve ser modificada de acordo com as habilidades do funcionário e os desafios previstos. Uma vez contratado, o indivíduo não precisa permanecer na mesma função para sempre, especialmente se mostrar envolvimento adequado e capacidade de seguir em frente.

Papéis de liderança do futuro. Colaboradores bem treinados, experientes e devidamente qualificados devem estar sempre no radar de alto potencial de seus supervisores, nesta situação a contratação deve ser feita sempre com o futuro em mente.

Resumo

As empresas que contratam funcionários superqualificados podem se beneficiar da eficiência, maturidade e criatividade desses indivíduos. Os resultados podem se refletir em milhares adicionais de receita, bem como em maior produtividade e maior rentabilidade. Ainda assim, de acordo com o mito predominante, que liga superqualificação com alta rotatividade, poucas empresas decidem empregar candidatos superqualificados. Currículos impressionantes estão sendo rejeitados e grandes e valiosos indivíduos estão sendo recusados. Do ponto de vista do negócio, seria muito mais sensato notar que funcionários superqualificados podem ser um ativo para a empresa se sua contratação for gerenciada adequadamente.

Leia também: 4 tipos de funcionários que toda empresa precisa

Se você gosta do nosso conteúdo, junte-se à nossa comunidade de abelhas ocupadas no Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Autor: Nicole Mankin

Gerente de RH com uma excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

Ver todas as postagens