Como um estilo de liderança passivo pode destruir a motivação de uma equipe?

Alguns funcionários podem achar o estilo de liderança passivo ideal, pois o líder não interfere no desempenho das funções atribuídas. Outros podem associar um supervisor retirado de forma bastante negativa. No entanto, vamos dar uma olhada objetiva em como um estilo de liderança passivo afeta a equipe e quais problemas e benefícios esse líder traz.

O que significa e quais são as características de um estilo de liderança passivo?

Um líder é uma pessoa de quem os funcionários esperam uma atitude e um conjunto de habilidades específicas. Por um lado, desejam bastante liberdade de ação e de tomada de decisão, mas quando é necessário, querem sentir-se cuidados e confiantes de que têm alguém que pode aconselhar ou orientar na resolução de um determinado problema ou na tomada de decisões. uma determinada decisão. Tal figura de autoridade, mesmo que não seja necessária para uma determinada tarefa, estará sempre presente e de prontidão.

O papel de líder não é, portanto, fácil e exige muita flexibilidade e capacidade de adaptação a uma determinada situação, mas também sensibilidade e excelentes competências interpessoais. Tanto influenciar as ações da equipe com muita força quanto recuar demais para as sombras não são boas soluções aqui.

Um estilo de liderança passiva diz respeito a situações em que um líder não assume tarefas responsáveis, não quer se envolver em problemas e não se esforça para resolvê-los. Um líder passivo muitas vezes não sabe como agir ou acredita que é melhor esperar que a tempestade passe para que os problemas desapareçam. O comportamento de um líder deste tipo resulta muitas vezes da falta de competências adequadas para gerir uma equipa, mas por vezes também pode derivar de constrangimentos vindos do topo e da falta de vontade dos trabalhadores para desempenharem as suas funções.

Uma característica dos líderes passivos diz respeito à falta de recompensa ou punição aos funcionários, por isso não recebem nenhum feedback sobre o trabalho que realizaram. Portanto, os trabalhadores não sabem que caminho seguir e se a direção que escolheram é a correta. A falta de punição é errada, pois torna os funcionários incapazes de lidar com as dificuldades crescentes porque não reconhecem os seus erros. Isto, por sua vez, priva-os da oportunidade de melhorar e mudar as suas ações. Não só os colaboradores sofrem com essa liderança, mas também toda a equipe e organização.

Aqueles que ainda têm alguma motivação para agir tentarão compensar as deficiências dos seus colegas de trabalho, o que acabará por conduzir a uma distribuição desigual de responsabilidades, sobrecarga de trabalho e demasiado desgaste mental.

Individualmente, um estilo de liderança passivo pode levar à sobrecarga de trabalho, fadiga mental e, consequentemente, apatia, esgotamento e perda de vontade de trabalhar. Esse bem-estar dos funcionários no local de trabalho gerará conflitos prejudiciais e levará a equipe à desunião. Portanto, um líder deve ser a pessoa que une toda a equipe e sabe reagir quando surgem conflitos. A falta de um indivíduo decisivo que gerencie a equipe pode levar à desconfiança, à menor motivação e, em última análise, ao comportamento pouco cooperativo.

A liderança passiva também é prejudicial para a organização como um todo. A incapacidade de tomar medidas decisivas num ambiente de negócios em constante mudança fará com que a organização perca a sua vantagem competitiva e posição no mercado. Tal organização também não será atraente para os funcionários. Assim, pode haver um problema em encontrar e reter talentos.

Por que os líderes se tornam líderes passivos?

Em alguns casos, ser um líder passivo depende dos traços de caráter do líder e é causado pela falta de vontade de trabalhar ou de se esforçar para melhorar suas habilidades. Acontece que alguns supervisores alcançam uma posição estável e segura e não estão particularmente preocupados com a forma como as suas ações afetam os funcionários e a empresa. Portanto, podemos afirmar que tais líderes adotam uma atitude ignorante e não se preocupam em mudar o seu comportamento. Eles ficam confortáveis ​​com seu nível de realização profissional e deixam que assim continue.

No entanto, às vezes também acontece que um líder não seja um líder passivo desde o início, mas se torne um como resultado de eventos específicos. Na maioria das vezes, isso ocorre como consequência da sobrecarga de trabalho ou da falta de habilidades necessárias para realizar o trabalho. Acontece também que os líderes têm uma lista de tarefas tão extensa que não encontram tempo para conversar com os colaboradores ou fornecer-lhes informações sobre a tarefa que têm em mãos. Eles consideram que esse feedback não é tão importante e pode esperar com uma extensa lista de tarefas.

Em alguns casos, também pode dever-se à falta de competências interpessoais necessárias para facilitar a comunicação com os colaboradores. Freqüentemente, os líderes nem percebem como um elemento aparentemente tão pequeno como a comunicação dos funcionários pode afetar o trabalho de toda a equipe e de toda a empresa.

Os líderes também podem alegar erroneamente que a sua falta de envolvimento funciona como uma mensagem aos colaboradores a quem dão mais autonomia. Contudo, nem o controlo extremo das ações dos funcionários nem a falta de envolvimento são uma boa solução. A chave é encontrar o meio-termo e engajar-se habilmente quando for extremamente necessário.

Estilo de liderança passivo – os erros mais comuns

Um estilo de liderança passivo não é uma boa solução e pode levar a muitos problemas numa organização, cada um dos quais se traduz, em última análise, numa perda de motivação entre os funcionários, o que por sua vez leva a um pior desempenho de toda a empresa. Quais são os erros mais comuns cometidos por líderes passivos e como eles se traduzem no desempenho organizacional?

1. Sem comentários

Um dos erros mais graves, frequentemente cometidos por líderes passivos, é a falta de feedback depois que os membros da equipe realizam o trabalho. Imagine que você está finalizando um grande projeto no qual passou uma semana inteira e teve que comprometer todos os seus recursos para concluí-lo. Chegar lá não foi nada fácil e demorou muito, não custando menos estresse. Porém, no final, você conseguiu, concluiu o assunto. Chegou o dia em que você orgulhosamente entregará seu trabalho à mesa do líder. O que você espera? E o que acontece quando você não obtém resposta?



Um funcionário que tenta, se envolve e executa o melhor que pode não está contando de forma alguma com uma apreciação elaborada, mas simplesmente com uma avaliação real da tarefa executada. A falta desse feedback levará à perda de motivação e comprometimento dos funcionários.

2. Nenhuma resposta ao mau desempenho na organização

A liderança passiva de longo prazo pode causar conflitos na organização e um declínio no envolvimento dos funcionários. Em última análise, isto pode resultar numa queda na produtividade de toda a organização e num pior desempenho empresarial. Os líderes que adotam o estilo de liderança passiva não tomam a iniciativa de agir e não estão dispostos a tomar quaisquer medidas para melhorar a situação. Eles sentam-se passivamente na esperança de que o problema se resolva sozinho. É claro que isso não acontece e a espera prolongada só pode piorar a situação.

3. Incapacidade de tomar decisões

A liderança inegavelmente envolve a tomada de decisões. Freqüentemente, essas são decisões difíceis que exigem coragem e nem sempre podem ser alcançadas inicialmente por todos. Principalmente por estas razões, um líder que assume um estilo de liderança passivo evitará tais situações. Porém, deixar de tomar decisões significa viver no limbo, o que não é bom no caso de uma empresa.

A liderança passiva é sempre ruim?

Todo estilo de liderança tem seus prós e contras. Um líder habilidoso pode desenhar o que há de melhor em cada estilo e criar um estilo único e personalizado, que deve se adequar à situação atual da empresa. O que há no estilo de liderança passiva que pode ser útil?

1. Os líderes passivos evitam tomar posição em disputas e, portanto, são vistos como justos e objetivos. Esta é uma atitude que certamente vale a pena observar. Nenhuma decisão pode ser a melhor, ocasionalmente.
2. Os líderes passivos são pacientes e não tomam decisões precipitadas, o que em alguns casos pode ser benéfico. Tomemos como exemplo uma pessoa impulsiva que se torna um líder.
3. Os líderes passivos dão muita liberdade de ação aos funcionários e permitem que eles tomem suas próprias decisões.

É claro que nem sempre e nem em todas as situações estas abordagens são bem sucedidas. Ainda assim, certamente funcionará bem entre colaboradores experientes, onde a tarefa e o objetivo a atingir são simples e claros, e a equipa está tão motivada para agir que o envolvimento do líder nesta fase não é necessário.

Por que o papel de liderança tem um impacto tão significativo na motivação da equipe?

O líder é uma figura-chave no tabuleiro de xadrez empresarial, tendo o maior impacto na equipe. Em grande medida, depende do sucesso da organização. Portanto, com grandes oportunidades de conseguir mais e melhorar constantemente as operações da organização, surge uma enorme responsabilidade. O papel do líder não é apenas ter visão de desenvolvimento e liderar a equipe com habilidade, mas também motivar os colaboradores e comunicar-se com eles.

Além desses elementos primários, vale lembrar também que o clima na equipe também é extremamente significativo, e tem enorme impacto no bem-estar dos colaboradores. É suficiente que falte apenas um elemento e a probabilidade de alcançar um objetivo comum cai drasticamente.

Se não for liderança passiva, que estilo devo escolher?

Um bom líder é um líder flexível que consegue adaptar as suas ações às necessidades atuais da organização e sabe como influenciar de forma adequada a motivação dos colaboradores. Certamente, ele deve perceber os problemas que surgem na equipe e ter habilidades interpessoais desenvolvidas o suficiente para lidar com eles. Não se trata de forma alguma de se enquadrar num determinado estilo de liderança, mas de adaptar os procedimentos e de ser flexível. Em algumas situações deverá permitir-se que cometa erros, pois só assim poderá crescer. Porém, o papel do líder é justamente identificá-los e dar aos colaboradores orientações que os empurrem na direção certa.

Como a Firmbee pode ajudá-lo a se tornar um líder melhor?

Firmbee é uma ferramenta de gerenciamento de projetos e equipes. Como líder, você pode utilizar os recursos disponíveis no sistema para melhorar a comunicação com seus colaboradores e mostrar seu comprometimento, ao mesmo tempo que lhes dá espaço para trabalhar. Como você pode conseguir isso?

• Planeje um determinado projeto usando um quadro Kanban. Defina tarefas, atribua funcionários a elas e dê status, prioridades e prazos. Dessa forma, cada membro da equipe conhecerá suas responsabilidades e você poderá controlar se ele ultrapassa o prazo de conclusão definido.
• Mantenha-se em constante comunicação com seus funcionários adicionando comentários às tarefas, enviando mensagens através de ferramentas integradas ao Firmbee (Zoom, Slack, Skype) ou utilizando o recurso check-ins – permite criar perguntas automáticas e recorrentes para os membros da equipe. As respostas coletadas permitirão monitorar se um determinado funcionário está tendo problemas para executar alguma das tarefas, se tem alguma ideia, etc.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de RH com excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

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