Estratégia de People Analytics para sua empresa. 1 ótima maneira de tomar melhores decisões de negócios

A estratégia de análise de pessoas às vezes é chamada de análise de talentos ou análise de RH. As organizações que tomam a sua decisão estratégica no âmbito do funcionamento e desenvolvimento baseiam as suas conclusões nos dados recolhidos e processados. Esses dados são a base para o desenvolvimento de objetivos de curto e longo prazo, bem como de estratégias de negócios. Uma situação análoga diz respeito aos recursos humanos. As informações e dados recolhidos para permitir a realização da política de pessoal eficiente.

Estratégia de análise de pessoas – índice:

1. Estratégia de análise de pessoas – as diferenças
2. A melhor maneira de implementar a estratégia de RH
3. Benefícios da estratégia de análise de pessoas
4. Resumo

Estratégia de análise de pessoas

O uso eficaz dos dados durante todo o ciclo de trabalho determina a aquisição e gestão de talentos , o que é fundamental para o desenvolvimento de uma empresa. O conhecimento suportado pela análise no que diz respeito às estratégias de emprego e potencial humano na empresa significa o aumento da eficácia do recrutamento, restrição da rotação, aumento da produtividade e empenho dos colaboradores.

People analytics é a estratégia utilizada nos departamentos de RH com base na coleta, processamento e análise de dados relacionados aos recursos humanos . As informações obtidas determinam a tomada de decisões conscientes, que contribuem para o desenvolvimento da empresa. Pode-se identificar que a estratégia é a síntese específica de informações sobre o desenvolvimento e atividade dos funcionários adquiridas de diferentes fontes e entendimento, de como esses dados influenciam os resultados de toda a organização.

Ferramentas de informação modernas permitem a criação de grandes conjuntos de dados, processamento rápido de dados e análise de dados . Os dados referem-se ao histórico de emprego, avaliações intermediárias, salários e níveis de produtividade.

A prática de negócios indica vários dos objetivos mais importantes, para os quais vale a pena implementar uma estratégia de People Analytics na organização e são eles:

A melhor maneira de implementar a estratégia de RH

A base e o ponto de partida para a realização da análise da estratégia de RH são os dados completos, detalhados e atuais. Para processá-los adequadamente, é necessário definir o padrão para os dados coletados. Os dados adquiridos de diferentes fontes devem ser conectados com o indivíduo específico.

O próximo passo é a identificação dos problemas que precisam ser resolvidos, determinando chances e riscos e definindo o objetivo da atividade. As áreas exemplares de utilização da análise são:

• planejamento estratégico de emprego
• medição de produtividade de novos funcionários
• gestão de retenção eficaz
• a fixação do sistema de remuneração dos empregados
• avaliação do nível de engajamento
• exame da relação entre desenvolvimento profissional e produtividade

O sucesso da análise de pessoas está relacionado aos objetivos de negócios da organização. O mais importante é a indicação da contribuição da análise de RH para a melhoria da eficiência do trabalho. A análise dos dados possibilita a identificação das áreas de RH que necessitam de melhorias e indica fatores que determinam a maior qualidade do trabalho.

A construção da estratégia de People Analytics pode ser limitada pela concentração nos tipos errados de problemas. Como já foi mencionado, a análise deve estar intimamente ligada aos objetivos de negócios da organização. O próximo problema é a análise correta dos resultados da análise e sua conexão com a eficiência e eficácia do trabalho. O desenvolvimento tecnológico da organização também é importante nessa área.

Para representar os dados de forma adequada e para a análise, são necessárias modernas ferramentas de informação , como sistemas de pessoal, avaliação de funcionários, plataformas de treinamento, bem como softwares como Excel, SAS, SPSS ou outros programas de análise estatística, software de visualização, programas para apresentações e os programas avançados de questionários como o Glint.

A essência da estratégia de People Analytics são os dados, mas não faz sentido coletá-los se não houver como usá-los adequadamente. Com base nas informações recolhidas e nas conclusões extraídas, algumas medidas correctivas têm de ser introduzidas. Para isso, é preciso definir a estratégia de comunicação transparente, que é parte integrante da análise de RH. Todas as partes da organização devem ser informadas sobre o objetivo e o método de coleta e processamento de dados, especialmente se os dados forem confidenciais.

Benefícios da estratégia de análise de pessoas

O uso de análises de RH pode contribuir para aumentar o valor de negócios da organização e fortalecer sua posição no mercado. A análise dá conhecimento, que permite descobrir as necessidades dos colaboradores e a sua motivação. Isso, por sua vez, permite adquirir talentos valiosos e mantê-los na empresa. As outras vantagens da análise de RH são:

• a criação do sistema que é composto por dados completos, reais e precisos que permitem tomar decisões estratégicas
• banco de dados único de informações de diferentes fontes, que permite a criação de relatórios e análises, que podem ser usados ​​para calcular os fatores de eficiência
• identificação dos funcionários-chave , que têm o maior potencial e os menos eficientes
• oportunidade de avaliar o engajamento dos funcionários e sua produtividade, depois ajuste individual do programa de desenvolvimento pessoal

Resumo

A análise de pessoas é uma estratégia necessária para cada organização contemporânea? A resposta parece ser fácil. É difícil imaginar o funcionamento da organização sem a análise cuidadosa de números e dados. A informação completa e verificada é um dos recursos mais preciosos da empresa. Com base nos dados, a decisão-chave está sendo tomada e as estratégias estão sendo desenvolvidas. A análise de RH permite compreender, conhecer e adequar o colaborador às exigências do negócio. O conhecimento adquirido permite uma gestão eficaz e limitação do custo relacionado com o emprego e desenvolvimento de previsões adequadas.

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Autor: Nicole Mankin

Gerente de RH com uma excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

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